公司战略与风险管理
课程特点
《公司战略与风险管理》这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力。
这门课的主要特点:
第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。
第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。
第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。
第四，本教材大多是生搬硬套国外翻译资料,缺乏原创性,条理不清晰,表达不符合中文习惯,对考生带来的困扰很大
2010年考试教材
出 版 社:经济科学出版社
出版日期:2010-4
作 者:中国注册会计师协会
定 价:
内容简介
该套教材以考试改革为依托，主要有以下四方面特点:一是体现了《中国注册会计师胜任能力指南》和《职业会计师国际教育准则》对考生专业知识、职业技能和职业价值观，以及理解能力、分析能力和判断能力的要求;二是体现了与国际趋同的原则，力求使本教材与国际普遍认可的注册会计师考试教材相趋同，为打造中国注册会计师国际通行证起重要支持作用;三是体现了最新颁布的法律法规的重要内容和原则;四是体现了为保持并不断提高专业胜任能力对新知识、新实务的要求。
图书目录
第一章 战略与战略管理
第一节 企业战略
第二节 企业的使命与目标
第三节 企业战略的发展途径
第四节 战略管理概述
第二章 战略分析--外部环境
第一节 一般宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 经营环境与竞争优势环境分析
第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析
第三章 战略分析--内部资源、能力与核心竞争力
第一节 战略的内部因素分析
第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值
第三节 SWOT分析
第四章 战略选择
第一节 差距分析
第二节 企业战略选择
第三节 战略发展方法
第四节 战略评估及选择
第五节 风险评估及管理的概念
第六节 企业与企业的战略开发
第五章 战略实施
第一节 组织结构
第二节 企业设计
第三节 企业构型
第四节 业务计划与实施内容
第五节 战略实施中的领导层
第六章 战略控制
第一节 战略控制的过程
第二节 战略控制方法
第三节 变革管理
第七章 财务战略
第一节 财务战略的确立及其考虑因素
第二节 财务战略的选择
第八章 内部控制
第一节 内部控制的定义和发展
第二节 COSO内部控制内容的实践
第三节 审计委员会的监察角色
第四节 内部控制与公司治理
第九章 风险管理原则
第一节 风险概览
第二节 风险管理的概念
第三节 风险管理程序
第四节 风险管理策略
第五节 成本、效益和挑战
第十章 风险管理实务
第一节 识别、评估和应对企业面临的政治风险
第二节 识别、评估和应对企业面临的操作风险
第三节 识别、评估和应对企业面临的'项目风险
第四节 识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险
第五节 企业面临的各种财务风险及其管理
第六节 识别、评估和应对企业面临的汇率风险
第七节 识别、评估和应对企业面临的利率风险
第八节 对汇率和利率风险的监督与控制
第九节 与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算
第十节 管理财务风险的其他方法
第十一节 对影响企业财务风险的外形环境变化的管理
第十一章 企业倒闭风险
第一节 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象
第二节 应对措施概览，债务重组及公司重组
第十二章 信息技术管理
第一节 企业的信息需求
第二节 信息技术在企业中的战略应用
第三节 信息系统设计与实施
第四节 与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理
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