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企业表彰大会优秀总监讲话稿

时间:2017-08-28 17:33:39 发言稿 我要投稿

企业表彰大会优秀总监讲话稿

  总监是承担对公司具有重要影响力的人,作为一名优秀的总结,在会议上,都准备了哪些发言呢?下面小编为大家整理推荐了优秀总监发言稿,欢迎大家前来参阅。

  优秀总监发言稿篇一

  尊敬的各位领导,各位同仁,大家好!

  首先,我对自己能工作在**公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;其次我要感谢在座的各位同仁在工作中给予的支持。

  财务总监即是管理者,同时又是执行者。

  财务总监肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要对公司的总体规划和目标任务进行有力实施。又要发扬团队精神,充分调动广大员工的积极性,准确及时的向总经理反馈各位员工的工作业绩。

  财务总监既是“忙家”、“杂家”,又是“管家”,因此,必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:调研围绕市场转,协调围绕员工转,服务围绕客户转,决策围绕信息转。从而使财务各项工作目标更明确,重点更突出。

  面对着大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力的所在、责任的所在,但不管是压力也好,阻力也罢,我很自信,相信自己,也相信公司将会凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。

  古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志。”最后,真诚地祝愿我们公司越来越好,财资部为公司的发展提供源源不断的钞票数据。并祝在座的各位同仁身体健康,工作顺利、万事如意!

  谢谢大家!

  优秀总监发言稿篇二

  尊敬的耿厅长、各位领导、各位同事:

  上午好!我是贵和二期项目监理部总监吕淑清,下面将我和项目监理部一年来的工作情况向大家做一个简短汇报,请批评指正。

  20xx年是公司发展壮大的一年,也是公司辉煌成长的一年,在公司领导的带领下,大家齐心协力,取得了优异的,我作为公司一员,一名山东监理人,非常自豪,并引以为荣。今天,能代表优秀总监做典型发言,非常荣幸,同时,也感到非常激动,感谢公司给予我这个荣誉,我想这个荣誉应该属于大家,因为我所取得的这些成绩完全得益于各位领导和同事的大力支持和帮助,更是我们项目监理部全体员工的辛勤和忘我工作的结果,在此向您们表示衷心的感谢。

  20xx年7月,我受公司委托担任贵和二期工程项目总监。贵和二期项目属于一改扩建项目,总建筑面积9.6万平方米,地处泉城路商业街。有新建、有改建、有加固,属于典型的“三边”工程,工程体量不大,但是工艺复杂。鲁能业主是全国知名的地产商,有一套特有的管理体系,我们项目作为公司与鲁能集团结为战略合作伙伴第一个工程,我倍感压力,总是担心害怕因自己的能力有限,工作不到位,而影响公司声誉,影响到公司和鲁能集团的战略合作。但是在困难面前我们没有退缩,同项目部全体人员一起将压力转化为动力,在工作中主要采取以下措施:

  首先、项目部建立伊始,根据鲁能集团的管理风格、工程自身的特点以及总包的实际情况对项目部内部进行了明确专业分工,建立管理体制,按专业制定质量控制要点,要求各专业工程师做到心中有数,标准统一。做到人人尽其责、事事有人管,分工明确,责任到人。让大家有了明确的工作目标,同时也充分发挥大家的主观能动性。

  第二、联合业主制定并坚持每周二、四的质量安全检查制度、监理会议制度及销项奖罚制度。正是这些制度的有效执行,确保了工程质量、安全和进度目标的实现。

  第三、做好预控管理。项目部在每个分项工程开展之前,首先对施工单位所报进度计划审核其可行性,落实人员,材料、机械、工艺方法等情况,做到提前预控。

  第四、加强过程监督。在施工工程中,坚持“工程项目利益高于一切”的原则,严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中。例如:在商场地面石材进场验收时,发现部分型材存在裂纹、厚度与设计不符、色差等问题,如果用在工程上,其效果绝对达不到设计要求,我部监理工程师当场要求退场,不允许使用。石材供应商通过多种渠道来说情,项目监理部坚持原则,顶住了压力,严格履行了监理的责任。

  第五、执行四方验收制度。根据鲁能业主管理模式特点,验收中严格执行四方验收制度,要求分包、总包、监理及业主工程师及业主经营部相关人员共同验收,避免了各单位之间责任扯皮现象。

  第六、严格执行销项制度。组织总包及分包单位根据业主确定的工期大节点倒排工期,编制各专业的销项计划,监理部人员每日对当日需销项工作进行检查落实并提出监理意见及措施。仅在商场收尾阶段,项目部签发销项消缺问题1000余项,其中机电部分缺陷通知单600余项,装饰及幕墙缺陷通知单260余项,土建及景观专业130余项。这一制度的执行对进度起到了很好的促进作用。

  第七、工程投资控制。该项目施工图纸从基础开始到商场竣工图

  纸一直未能完善,施工存在太多的变更,工程造价未能具体确定,给工程投资留下活口,项目监理组根据控制依据制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等。

  第八、安全控制。在安全管理方面,项目部一直将安全管理放在各项工作的第一位,坚决落实安全一票否决制。安全管理过程中,严格执行每周二四的周检制度,组织会同业主总包单位对现场安全进行检查并签发安全质量检查表,对整改情况及时跟踪反馈。从工程开始到商场竣工目前未发生一起伤亡事故,安全控制处于受控之中。

  第九、配合业主开展“大干100天活动”。业主工期目标要求12年12月18日商场必须开业。由于贵和项目是鲁能第一个商业地产工程,商业地产质监站及消防验收方面缺乏经验,针对这种情况,在7月份我与业主领导沟通,和项目部机电负责同志一起主动承担了消防验收及质检验收的启动和过程组织检查验收工作,过程中,会同各施工单位确定每个系统的完成节点,作为会议的组织者在落实问题解决情况时,难免会牵扯到某些专业分管业主代表的责任,所以有时候,个别业主代表会不理解、不配合,面对这些困难,在加强沟通交流的同时,要坚持公平、公正的原则,把问题放在桌面上。最终这些问题都在后续每个阶段的顺利完成中得到他们的理解,由于消检电检会议

  组织及时及过程中大家积极配合,消检电检及质监站验收顺利通过。

  在12年8-12月份的抢工期阶段,每天组织召开进度消项及现场协调会议,配合业主及总分包及时协调解决会议提出的问题并派人跟踪到位。在抢工期最后一个月份,强弱电、消防、空调通风、给排水、精装、外幕墙、土建拆改、钢结构安装加固、室外管道、室外园林及屋面花园、采光屋顶、立体车库、车道自流平、及改造区域室外封底注浆内墙漏水封堵等15个专业队伍同时展开,带领项目团体全体成员每天坚守在工地现场达十几个小时,夜间开会到十点半以后,和部分同志连续工作2个月时间无一天休息,无一人喊累,任劳任怨、不辞辛苦,这种团体精神我深受感动。在这里我也借此机会感谢一直对支持我工作的项目部的全体同仁。

  有付出就有回报,经过大家的不懈努力,贵和二期工程顺利通过验收,并在12月18日如期开业,我们项目部的工作得到鲁能集团领导的赞扬,有两名同志还得到业主的现金嘉奖。一年来,公司领导和公司各部门给予了我们很大的支持及帮助,在快顶不住压力时,公司领导多次到现场给我们加油打气,每逢节假日到现场慰问我们一线员工,公司各职能部门给予我们大量的技术及物力、财力的支持,兄弟项目部在关键时刻给予了我们人力支援。在此,再次表示深深地感谢!

  “为委托人提供尽我所能工程咨询服务”是公司的宗旨,这句话一直是我工作和学习的动力。在紧张的工作之余,我加入了公司的在职研究生培养计划,目前在读于山东大学水利与土木工程学院 专业,通过研究生学业的学习,使我进一步丰富了专业理论知识,开阔了眼界,更加增强了为业主提供优质服务的信心和能力。因此,我倡议公司全体员工:牢记公司宗旨,不断加强业务知识学习,不断提升综合业务能力,恪守职业道德,在山东监理公司这个优秀的平台上充分施展自己的才能,做一名自豪的山东监理人。

  荣誉已经成为过去,更大的辉煌等待着我们去开创,我们会继续以饱满的热情、满腔的激情,努力与公司一起再创13年的辉煌。

  最后,20xx年新春佳节即将到来,预祝大家新年快乐,并祝大家身体健康、万事如意。

  谢谢大家!

  优秀总监发言稿篇三

  团队同事们:

  大家下午好!

  风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。今天,我们欢聚一堂,隆重召开了成城集团公司2014年度半年大会,首先,我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力,取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢!

  集团公司全体员工在以谢总为核心下,积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心,攻克了一个又一个业务难关,使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成,取得了不错的成绩,下面我将上半年的工作向大家做如下汇报:

  一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系,在监察部、企划部的努力推动下,和各部门人员的共同配合下,对各项工作都起到了很好的推进作用,在运行过程中虽然也出现了一些问题,但在大家的共同协作下,还是将问题一一化解,并总结了各项的优点和缺点,在今后的'工作中,我们还要继续发扬绩效考核的优点,从运行中找问题,使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事,制度管人,管理定江山的效果。

  二、在外联部、工程部的努力推动下,八亩地工程已竣工投入使用,张三营也已基本接近尾声,圣杰花园已进入全面施工,康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进,即将开工,上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系,将各项工作按阶段、月份进行分解,有条不紊的按计划部署、落实,在各部门的共同努力配合下,都在向全年目标推进。

  三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线,在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下,使联盟合作正式启动,张三营超市、慈和医院、建筑、绿

  化、建材公司也都基本步入了正轨,并且经过半年的磨合运转前景非常好,一片光明。

  四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩,尤其财务部门,在常瑰华总监的带领下,将公司以前的账目进行了梳理,将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决,现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。在此,我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢!

  五、随着公司企业文化的开展深入,员工的不断外出学习,集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化,公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想,对于完成全年目标起到了实质性的作用。

  以上是上半年所做各项工作的汇报,下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下安排:

  一、除八亩地项目竣工使用,张三营项目已进入装饰装修阶段,看似管理轻松了,其实不然,此时是最关键的时刻,坚决不能松懈,争取在7月底竣工;圣洁花园项目进入施工阶段,以保质保量的高标准要求并按年度目标任务推进施工进度,争取完成地上两层,康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理,争取在7月份进场施工。

  二、加强内部系统化管理建设,落实绩效考核及各项管理机制,加强各部门之间的工作配合,提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度,做到执行工作高效快捷。

  三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作,下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比,合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。

  四、加强公司员工的思想、心态转变工作,做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵,真正做到全身心的投入到公司,投入到工作中,与公司的发展做到同步。

  总体而言,上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重,也是主要任务,那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来,也是我们的主要任务,现在你们工程部的人员将是身负重任,俗话说“养兵千日、用兵一时”,希望你们拿出成城人的精神,以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图纸设计及施工工艺内容,对关键工序、部位、隐蔽项目不放过,做到眼见为实,心中有数,把工作做到前面,把施工中的各种隐患消除在萌芽状态中,并及时处理调度解决各方之间的关系,使每个项目工程能够顺利的按预期目标规范完成,给集团公司交一份满意的答卷。

  以上是上半年的工作情况汇报及下一步的工作安排,如有不妥之处请大家指出,希望在下阶段我们能拿出饱满的精神与激情,共同努力向着我们共同的目标进发,做出更辉煌的成绩。

  谢谢大家!


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