发布文章

团年宴发言稿

2017-10-26 萱子 发言稿

尊敬的各位领导、尊敬的各位同仁:

晚上好!

今晚,我们xx发展公司在此欢聚一堂地举办团年晚宴活动,在盛会开始之前,我首先代表xx物业公司全体员工,感谢公司董事对我们工作的肯定!感谢公司各级领导对过去一年工作的鼎力支持和热情关怀!感谢各兄弟部门经理、主任及广大同仁的积极配合和热情帮助!在此,先给大家拜个早年,祝大家身体健康、工作愉快、心想事成、合家幸福!

回顾过去的一年,物业公司全体员工们辛勤的劳动和工作成效是应该值得肯定的,他们的敬业乐业精神是值得可嘉和发扬的。本人虽然于2015年7月6日才正式加入xx大家庭,但对于去年大部分工作也深有感触,尤其是在下半年以来,xx物业公司的全盘运作,基本上按计划有效实施各项任务,为2015年的经营管理铺开了稳健的基矗为共同打造我们的xx品牌,在今后业务拓展中更好地扬长避短,有关对2015年度的工作成效和不足之处,简要通报分享如下:

一、成效方面

1、纵观我们xx发展公司骨干队伍(包括物业公司管理层人员),我认为,应该是一支较有工作朝气的队伍,无论是思想意识或团队合作,应该是一支较为健康的队伍。员工与员工、部门与部门之间的关系比较融洽,企业风气较为纯正。

2、过去的一年,物业公司按上级的意图和指导开展工作,在一手抓经营、一手抓管理的同时,利用《xx资讯》的宣传平台和举办各种活动的契机,大力宣导公司企业文化;在前阶段中,深入调研各小区管理状况,认真分析公司的管理机制,客观诊断各种问题,寻找改善和提升管理服务质量的可行办法,运筹和整合公司发展战略规划,全力推行产业化管理模式(所谓产业化管理,它的特点体现在:标准化、程序化、科学化),通过将近大半年以来的共同努力,目前各小区的管理基本能在原有基础上步入正轨,并达到良性循环。

3、根据前期调研综合分析报告,在公司董事和行政人事部的支持下,合理调整了物业公司组织架构,在财务部xx经理的帮忙下,于2015年8月9日,通过合法手续途径,将"中山市xx物业管理有限公司" 改为"中山市xx物业管理服务有限公司",在公司旗下各楼盘中,推行标准、规范、统一的经营管理模式,对外展示统一形象,为企业的全面升级启动了新的动力。

4、在横向协调上,规范了公司的管理文本,密切配合营销工作,根据国家和地方的物业管理政策法规,(来自:www.Pxyi.Net)并结合本公司各楼盘实际情况,会同营销部xx经理共同商讨和编制了《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》等文本,从2015年9月份开始,按业务流程要求,在xx华庭和xx花园中正常颁发和执行,弥补了既往存在的各种欠缺,为今后的管理服务避免了各种被动。

5、在软件管理方面,建立和完善了部分的管理规章和作业流程,在贯彻实施中认真监督,xx物业公司从架构整合以来,先后制定的管理制度(规定)共8份,操作规程(流程)共23份。在操作上,有章可循、步调一致。尤其是在去年12月初以来,物业公司按ISO操作指导原则,建立了《服务质量管理体系》,根据各板块工作情况设定明确工作指标,对体系的内容和操作要求作了专题培训,为2015年的质量管理铺好工作基矗

上一篇:乔迁之喜发言 下一篇:新年座谈会发言
[发言稿]相关推荐