物流创先争优科学发展演讲稿

　　尊敬的各位领导、评委，亲爱的同事们：

物流创先争优科学发展演讲稿

　　大家好！

　　我是来自产品物流部的参赛选手田征。我的演讲题目是“创先争优做表率转型发展当先锋”。

　　时间的车轮迅速驶入奔腾的21世纪，我们的祖国在党中央改革开放政策和科学发展观的引领下，迈上了繁荣昌盛的复兴之路。北京中远物流始终秉承“务实、协调、创新、进取”的企业精神，在“二五”规划的引领下不断阔步前进。产品物流部以服务公司、回报员工为使命，通过创新业务模式、突破重点行业、强化风险防控，走出了一条独具特色的转型之路。大地包容着火热的岩浆，也孕育着汩汩清泉。产品物流部紧盯现代物流的发展方向，坚持突破重点行业，不断探索转型。清华同方电子物流项目无疑是业务转型成功的典范。在当今的电子商务时代，无数竞争对手早就打响了电子物流的激烈争夺战。在这场没有硝烟的战争中，等待我们的是一个又一个的考验。部门自身缺乏跨区域操作能力，怎么办？！竞争对手逐步完善的运作网络，怎么比？！坚持还是放弃？！支部书记、部门经理于盼启默默问自己。他坚信，转型是必须要跨出的一步，只要集中大家的智慧，没有攻破不了的难关。机不可失，时不再来。他和吕振宇的带领项目组一方面寻求总部的支持，对客户进行高层营销；另一方面，又取得了中远仓配和中远网络的全力配合，编织起一张紧密的物流整合网络。在不到5个月的时间，项目组先后8次前往同方总部和深圳销售公司，以无懈可击的操作方案击败了中邮、中外运等所有的竞争对手。大家不曾看到，严谨细致的方案背后熬红了多少双困倦的眼睛，项目实施前后伴随着多少疲惫的身影。有一次吕振宇前往同方洽谈项目，出发前他高烧39度，愣是在赶去机场的前一刻才刚刚拔掉输液针。在对客户进行方案解说时，低烧的他时刻保持高昂的斗志，早已将病痛抛到九霄云外。在这条并非平坦的路上，吕振宇看到的只有目标和希望，“困难无处不在，可唯独没在我的眼里。为了实现目标，走直线不行我们就绕个弯。”简单的话里透出吕振宇的乐观和从容，正是他这种阳光般的乐观感染着项目组的每位同事。今年3月，产品物流部与同方签署了为期3年的供应链服务协议。4月，正式进行业务对接。此时，在一些地区的交接现场，同方分支机构在当地频繁发生的小动作影响了合作的气氛，一个个不和谐的声音从现场传来。大伙顿时紧张起来，如果突发情况处理不好

　　很可能在交接环节的链条上产生断裂。于盼启指示大家：“形势再乱，我们自己也不能乱”。他和吕振宇带领其他成员用尽各种渠道了解了事件起因：由于同方实施大物流整合，各地分支机构的物流职能和权力被剥离，由此产生的一些怨气在双方业务交接时集中表现出来。关键时刻，部门领导和党员骨干不断给大伙加油打气，并紧急与同方总部沟通协调，建立了多方位的信息反馈渠道，这才顺利的平息了这场小风波。最终，我们取代了同方原有的100多家物流服务商，成为其唯一的整合物流商，并将其遍布全国的28个仓储配送中心精简为14个。这不仅提高了集约化经营管理程度，更大大降低了客户的物流成本。我们最终以卓越的专业能力和服务意识圆满地完成了所有仓储配送中心的业务对接，打赢了这场攻坚战。在接到总部对该项目的通电表扬后，于盼启和吕振宇都难掩喜悦的心情。是啊！我们的付出没有白费，我们的坚持是正确的！转型是艰难的历程，仅仅有执着还远远不够，它更需要破釜沉舟的勇气。同方项目的成功实践有力地证明，对手强大、客户苛求，动摇不了我们对物流事业的'忠诚与热情；时间紧急、环境复杂，阻止不了我们前进的勇气和决心。只要我们坚定不移的在转型道路上勇往直前，成功必定属于我们！

　　在产品物流部，有这样一群年轻人，他们投身监管事业，用智慧与汗水为监管事业的风险防控倾尽全力。就在今年4月15日，唐山某项目启动。启动当天，唐山地区主管、基层党员谈理，在对质押物----精煤进行盘点时，为了避免精煤出现以次充好的现象，他带着监管员扛着铁锹深一脚浅一脚的爬上煤堆。煤堆表层全是优质精煤，但他丝毫没被表面所蒙蔽，全然不顾现场脏乱不堪的环境，一锹一锹的铲，一点一点的看，乌黑的煤块没住了他的双脚，扬起的煤灰呛得他喘不过气，可他仍锲而不舍地从煤层表面一直向内部深挖。当挖掘深度超过1.2米时，他突然发现精煤里掺杂着大量的煤泥。此时，他保持一贯的沉着冷静立即采集煤泥样本，并第一时间向上级汇报，及时规避了风险。风险排除了，浑身早就布满斑斑黑渍的谈理这才松了一口气。最后，我们帮助银行间接挽回几千万元的经济损失。谈理在接到部门经理于盼启的慰问电话中说道：“请领导放心，我们一定会拼了命把风险消灭在监管第一线！”谈理的事迹只是一个缩影，而发扬这种“掘地三尺”的风险防控精神恰恰是每名监管人员的工作职责，它有着滴水穿石般强大的渗透力，潜移默化的在监管员的工作中发挥作用。监管业务开展之初，产品物流部对于风险防控体系的构建还没有头绪，于盼启常常独自一人陷入沉思。他深知，项目有风险就算收益再大也无济于事。在监管项目团队多次召开的“诸葛亮会”上，大家群起群策，有的会一开就是四五个小时。辩论是激烈的，分歧是暂时的，碰撞出的火花把大家的心指向同一个方向，那就是要坚决确保每个项目都不能暗藏风险。如果没有部门优越的精益化管理、没有日益完善的风险防控体系、没有科学的核心人员和监管员培训制度、没有及时有效的项目主管巡检下现场，没有坚不可摧的团队协作长城，那么，我们捍卫的监管事业又怎能安全、顺利、低风险的运营？银行和企业的一封封表扬信道出了产品物流人严谨、专业的服务态度，在“模范监管人”的称号背后凝聚了产品物流人拼搏、进取的智慧结晶。

　　今天我很荣幸能站在这，给大家讲述发生在我身边的故事。在转型的道路上，我们怎能忘记？首钢项目模式创新，复制推广成效显著；怎能忘记？电子物流卧薪尝胆，业务结构持续优化；怎能忘记？基层党员众志成城，“二五”规划不断落实??作为一个入职将满1年的

　　新员工和新党员，我以前所未有的自豪，感受着科学发展和创先争优的双重洗礼。在鲜红飘扬的党旗下，请允许我代表所有产品物流人喊出我们发自肺腑的心声，用我们的实际行动为党的90华诞献礼，“创先争优做表率，转型发展当先锋！”。

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