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向生物学习的作文

  办公室门口有一个盆栽,是株绿意盎然的树。清洁工阿姨有天早晨打扫卫生时,对我说:“这盆栽要死了!”

  我看着长得郁郁葱葱的盆栽,不信。

  她说:“刚才看到掉下两三片叶子。”我听后,就更加不信了,两三片落叶,怎能判断它会死亡?

  几天后,这盆栽疯似的掉叶子,真的走向了死亡。我佩服清洁工阿姨的判断。

  植物走向死亡,最明显的标志就是从掉叶子开始的。如果一家企业走向死亡,那又是从什么地方开始呢?

  有一家酒店,装修挺富丽堂皇的,口碑也不错。大概半年前,有一家人前往就餐,但奠名其妙地这家人与酒店里的服务员、厨师打起了群架,最后惊动了警察。半年后,酒店宣布歇业了。据说是经营不善,老板准备出售这处房产了。一个盆栽的死亡是从几片叶子开始的,一家酒店或是一家企业,往往看几个员工的精神状态和所作所为就可以了。一家其员工可以与顾客打架的酒店,你说它能走得远吗?

  《哈佛商业评论》撰文说,企业要具有生物性,并提出了“企业战略生物学”概念,认为生物圈和企业圈是一样的。生物的整个种群是一个复杂的自适应系统,这个系统嵌入一个更广阔的生态系统中,而生态系统又嵌入更广阔的生物环境中。一家公司是一个复杂的自适应系统,它又嵌入更广阔的商业生态系统中,该系统又嵌入更广阔的社会环境中。唯有领悟了生物圈的智慧,你的企业才能活下来,甚至活得好,活得久。

  那么,一家企业该如何向生物学习呢?

  生物最大的“昭示物”就是叶子,如果生物体上出现微小的异样,那必是“系统性故障”,绝非偶然。这是一个企业家必须要具备的智慧。前段时间,马云开除了几位技术大咖,原因是这些技术大咖利用漏洞秒杀了100多盒月饼。这说明了什么问题?不仅是这几位技术大咖的私德有问题,更是公司制度上出现了漏洞。这100多盒月饼寓示着公司管理上的问题,以及价值观取向上的问题。

  当我们觉得马云是小题大做、炒作公司价值观的时候,我们有没有想过,在马云看来,这可能是一个盆栽上掉下的一片可怕叶子?

  近段时间,三星Note7手机电池爆燃事件闹得沸沸扬扬。这让我想起搜狐CEO王小川说过的一个有趣故事。在福特汽车发展史上,出现过一个“福特汽车冰激凌事件”:美国有位车主,只要去买冰激凌,回到车上后,他开的福特汽车就打不着火了。车主认为这辆汽车对冰激凌过敏,于是打了投诉电话。按照常识,汽车厂商怎么可能会相信这“风马牛不相及”的两者之间会存在什么因果关系。但是,福特公司的一位技术工程师自告奋勇地去了.说他要陪客户买冰激凌,看是否会发生无法启动的故障。

  结果,正如车主所言,他买了冰激凌回到车上后,车子真的打不着火了。这位技术工程师百思不得其解,几次验证后,他发现了真正的原因所在。原来这辆汽车存在缺陷,如果熄火之后,三分钟之内打火,在发动机还处于高温时,它就无法启动。如果超过三分钟,它又可以启动了。而车主每次下车、熄火,购买冰激凌的时间都在三分钟之内,所以才出现了“福特汽车对冰激凌过敏”事件。

  这位可的工程师成功发现并修正了汽车的一个缺陷,挽回了福特汽车的声誉和形象。

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