精选述职报告的通知（通用5篇）

　　在发展不断提速的社会中，需要使用通知的情境愈发增多，通知的功能多，种类多，写法彼此有较大的区别。你所见过的通知是什么样的呢？下面是小编为大家收集的述职报告的通知4篇，欢迎阅读与收藏。

精选述职报告的通知（通用5篇）

　　述职报告的通知篇1

　　20xx年是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结20xx年各项工作取得的成绩，同时发现工作中存在的问题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标。

　　经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层管理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下：

　　一、汇报级别

　　1. 副总经理级别（含）员工以上，在集团述职报告会上，向董事长直接汇报；

　　2. 部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，向总经理汇报；

　　3. 经理级（含）员工，向直属上级汇报。

　　二、报告内容：

　　1. 所在岗位20xx年年度所取得的.工作成绩；

　　2. 所在岗位在工作中积累的工作经验；

　　3. 对所在岗位工作中出现错误的反思；

　　4. 20xx年计划目标及努力方向。

　　三、内容要求：

　　1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。

　　2.计划要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。

　　3.字数要求：不超过20xx字。

　　4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。

　　四、其他要求

　　1.截止时间：请务必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部门为单位，将文件交到集团人力资源部XXX处。

　　2.发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA邮箱，或者将纸质文件直接交给XXX。

　　五、本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。

　　六、各执行部门如发现上述有不清楚的条款，可咨询集团人力资源部。

　　述职报告的通知篇2

　　一、目的

　　为了培养经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的来源，培养经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。

　　二、具体要求

　　1、需要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长。

　　2、时间要求：经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署意见后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的.述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱。销售人事薪酬科汇总整理所有述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。注意：各经营部非特殊情况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可按照具体情况对相关人员进行处罚，若片区经理延迟提交，则按照50元/次进行处罚。

　　3、所有述职报告必须严格按照附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。

　　4、请保证述职报告内容的真实性、可靠性。

　　5、原部门有关述职报告规定作废。

　　三、述职报告格式

　　1、办事处述职报告格式

　　（办事处名称）月度工作报告

　　2、片区经理述职报告格式

　　（片区名称）月度工作报告

　　销售运营管理部

　　述职报告的通知篇3

公司各部门：

　　20xx年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好20xx年各项工作，请各部门对20xx年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：

　　一、各部门要对照年初签订的《20xx年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的'主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。

　　二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。

　　三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。

　　时间：

　　述职报告的通知篇4

集团公司各部门：

　　为全面完成集团公司20xx年的任务目标与绩效考核，切实提高公司各部门的.履行能力，提升经营管理水平，建立高效管理团队。现将述职报告具体内容通知如下：

　　一、述职对象

　　各部门中层管理者以上人员。

　　二、述职时间

　　20xx年1月10前将《述职报告》报集团公司综合办公室。20xx年1月12日下午14:00在濮州宾馆三楼会议室进行述职。

　　三、述职形式

　　述职对象采取书面形式进行述职。

　　四、述职报告主要内容：

　　1.20xx年工作回顾与总结，关键事项达成情况。

　　2.工作方法及取得的成绩和经验，存在的问题与不足。

　　3.20xx年的工作计划与重点工作。

　　4.“突破自我”对本部门、本公司今后发展的设想、思路、建议，对集团发展的建议。

　　五、要求

　　个人述职报告要求实事求是、突出重点。

　　述职报告的通知篇5

集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：

　　20xx年即将过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导准备提交20xx年个人述职报告，现将有关事项通知如下：

　　一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的`目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因；提出明年的工作思路和具体措施。

　　二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即20xx年各公司经营目标责任人。

　　三、提交个人述职报告的时间要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。

　　四、不详之处，请拨打电话：，由人力资源部负责解答。

　　特此通知

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