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干人事工作总结的经验教训

时间:2022-03-25 08:14:48 综合资料 我要投稿
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干人事工作总结的经验教训

人事工作中的经验教训 

干人事工作总结的经验教训

1、不要相信任何人在你面前谈起过去的成绩,即便他把自己说的再优秀,那也是以前的,现 在的表现说明一切, 说的再多也是往脸上贴金而已, 用行动说话, 换句话说: 你讲的谁信呢? 

2、不要希望老板能够给你的承诺就一定会兑现,往往承诺只是给你的希望而已。 

3、 不要抱怨薪水低、 待遇不高, 学到东西就好, 眼前的经历要珍惜, 等有了本事去挑战高薪, 一味的计较眼前的薪资,只会让自己更势利,而丢失学习的兴致。

4、有问题先从自己身上找原因,不要怨天尤人,无则加勉,有则改之 

5、 如果觉得实在没有必要留在现在的岗位上, 请做好离开的准备, 否则会对自己的将来不利, 对公司也不好 

6、不要找借口,借口只是逃避责任的托词,错了就是错了,改正就好,否则你还会犯一样的 错误 

7、细心、一定要细心,如果做不到,找个细心的搭档,如果没有这样的伙伴,那就自己细心 

8、下属的错误往往在自己的身上能够找到,那是因为你没有以身作则,他们有样学样,先改 正自己 

9、 “狼来了”谁都知道,相信这个故事,现实就是这样的,请坦诚些,如果做不到,那人品 有问题 

10、任何人都有优点,即便是再差的员工,不要过多的苛责,大家都不容易,发挥他的优点 才是真正的人尽其材,给他们一点光,可能可以照亮一片天空,哪怕只有一小片 

11、不要在背后说人,虽然谁人背后不说人,谁人背后无人说,但是背后说人毕竟不是君子 所为,只能折射你的道德缺陷

12、人前表扬,人后批评,人人都要面子,给人面子很重要 

13、对传言姑且听之,请不要相信耳朵,只有眼睛不会骗你,虽然有时候眼睛也不准确,但 是总比耳朵来的可靠,为什么眼睛要长在耳朵前面呢?

14、烦躁的时候立刻去发泄,尽量不要带到工作中,如果做不到,请离开,因为受影响的可 能不只是你一个人 

15、有建议是好事,但是请不要仅仅有建议,实施它,实现它,实践它,否则只是一纸空文, 只有做了,才能证明建议是不是对的,否则只是个空想主义者

在很多人的心目中,前台工作就是单纯的接下电话,制定一些表格等简单的工作而已,从我一年多的前台文员工作总结中得知,前台工作也是一项极为锻炼 人,使人快速成长 的工作,不信你看看我的前台工作计划 中的内容便知了,

人事前台文员工作总结

我的个人 工作计划范文 中从四个方面出发:1.在日常事物工作中,我将做到以下几点:

(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

(2)做好了各类信件的收发工作。

(3)做好低值易耗品的分类整理工作.

(4)配合上级领导 于各部门做好协助工作.

(5)做好办公用品的管理 工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。

(6)做好办公室 设备的维护和保养工作,

(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间公司 的安全 保卫工作。

(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照办公室的各项规章制度办事。

2.在行政工作中,我将做到以下几点

(1)做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

(2)做好员工服务:及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁。

(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。

3.提高个人修养和业务 能力方面,我将做到以下三点:

(1)积极参加公司安排的基础性管理培训 ,提升自身的专业 工作技能。

(2)向领导和同事学习 工作经验 和方法 ,快速提升自身素质。

(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。

我深知:一个人的能力是有限的,但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济 的时代,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水 平,那么我们就这个社会 淘汰。当然要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为公司就是我最好的平台,我一定会把握这次机会,使工作水平和自身修养同步 提高,实现自我 的最高价值。

4.其他工作

(1)协助人力资源部做好各项工作

(2)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。

公司前台这个工作岗位 是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况 进行合理分工、合理安排,认真落实岗位责任制,确保工作井然有序;还要创造性地工作,不断探索工作的新思路 、新办法和新经验;同时增强工作创造性的同时,我一定注意办事到位而不越位,提供服务而不干涉决策,真正成为领导的参谋助手,成为上、下沟通的桥梁.

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