领导公选面试题及答案

招聘与面试  编辑:杨泽厚   2017-06-17 13:56:14

  面试公选领导上,你很可能会遇到哪些试题呢?下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下领导公选面试题,希望对各位有帮助!

  领导公选面试题级及解题思路

  一、如果让你到一个下属单位担任主要领导,这个单位存在严重的“软懒散”现象,你怎么办?

  解题思路:先阐述解决好“软懒散”问题的重要意义。然后分事前、事中、事后进行阐述,注意将自己是由上级派往下级任职这一身份在答题中予以体现。

  参考答案:能够由上级单位派往下属单位任主要领导,这是组织对我的充分信任,也是锻炼我能力的一个非常好的机会,我一定会好好把握。新到下属单位后遇到“软懒散”问题,我将会高度重视,认真观察、分析,找准原因,妥善处理,体现自己的才干、树立自己的威信。

  第一步,我不会急于开会讨论解决“软懒散”问题的方案或是在会上作出批评,虽然我是上级派来的,但是做事同样要讲求策略,不能贸然行动。我会先仔细观察,并在找班子成员和职工交心谈心的时候比较策略地了解情况,把问题的症结找准。我还会找单位已退休的老同志谈心,进一步了解这些不良现象出现的根源。通过了解情况,我将坚定“越是硬的骨头越要敢于去啃”的信心和决心,自己先在心中酝酿解决问题的办法措施。

  第二步,情况摸清之后,我会开好“三个会”,即开好班子成员会,严正指出这个问题,并组织班子成员进行讨论,集思广益,形成整治软懒散问题的工作方案;开好中层干部会,召集班子成员和中层干部,进一步统一思想认识,并给中层干部安排工作任务;开好单位职工大会,并邀请上级领导、退休老同志、单位的服务对象等参加,我将在大会上讲清楚开展“软懒散”整顿的必要性、举措等,统一全单位职工的思想认识。会后,迅速开展工作。在整治工作中,尤其要注意树立先进典型,发挥榜样的引领、示范和带头作用;还要注意抓屡教不改的反面典型,发挥反面典型的警示教育作用,让广大职工看到我敢抓敢管、雷厉风行的工作作风,切身感受我处理问题时的奖罚分明、公平公正。

  第三步,整治工作取得阶段性成效后,我会请服务对象对单位的整治工作进行测评,并组织单位的职工开展“回头看”,认真分析得失。一定要将好的经验和做法以制度的形式固化下来,形成长效机制;做得不够的地方,要继续整改,进一步凝心聚力,争取更大的进步,树立单位的良好形象。

  二、如果你所在的地区的网络上出现了繁感问题,你的第一反应是什么?作为政府部门,应该怎样应对网络舆情?

  解题思路:此题是两个问题,答第一个问一定要简单明了。第二问,主要从对策方面提出自己的想法,注意站在政府部门和公众双向角度考虑问题。

  参考答案:我们在工作中会遇到比较多的突发情况,这是考验我们处理突发事件能力的“试金石”。遇到这个问题,我的第一反应是不要怕、不要逃避,一定要尽快想办法解决这个问题。因为任何思想上的畏惧、行动上的逃避都不利于问题的真正解决。

  作为政府部门,我认为在应对网路舆情上要做好以下几个方面的工作。

  一是要确保信息的公开透明。在突发事件、危机事件中,最有效的“宣传”方法就是及时地召开新闻发布会,发布准确消息,功不夸大、过不掩饰,满足公众的知情权。特别是在重要敏感事件中,“沉默”未必是“金”。2015年汶川地震,政府每天关于伤亡人数、救援情况的信息发布和新闻媒体的及时迅速、透明的报道,在抗震救灾中打了一场漂亮仗,非常值得我们学习。

  二要注重畅通群众诉求渠道。“防民之口、甚于防川”,光靠“堵”是不能从根本上解决问题的,关键在于“疏”。我们要着力打造广播、电视、报纸、网络、电话“五维一体”的监督机制,积极引导群众参与监督,畅通百姓诉求渠道。地方政府可以学习“人民网地方领导留言板”的模式,在其官方网站上开放与公众讨论的平台,允许网友匿名留言,由地方政府的有关人员进行专门的解答,建立高效畅通的解决机制。

  三要切实处理好跟媒体的关系。要善待媒体、善用媒体、善管媒体,提高与媒体打交道的能力,倾听来自群众的声音,正确对待舆-论监督,主动引导社会舆-论。尤其要密切关注社会思想动态,加强网络舆-论分析和研判,及时发现倾向性、苗头性问题,有的放矢做好工作,防止消极错误的舆-论扰乱人心、影响稳定。同时,要适应现代信息技术发展新趋势,充分好互联网、手机等新兴媒体的积极作用,努力发展健康向上的网络文化,严厉打击网络违法犯罪,使新兴媒体真正成为社会主义先进文化新阵地、公共文化服务新平台、人民精神文化新空间。

  总之,在“传媒聚光灯”和“大众麦克风”时代,面对突发危机事件或者敏感问题时,地方政府的缺席和失语是不能缓和事态和化解矛盾的。网络舆情不是“洪水猛兽”,而是网络民-意的表达,地方政府应该本着开明、开放、诚恳的态度,坦诚面对媒体,自觉接受监督,妥善处理问题,做取信于民、言必行、行必果的政府。

  三、某书记说:“单位比单位看领导,领导比领导看思想,看谁能够豁出去,甩开膀子干事业”,你怎么看?

  解题思路:先总的给出一个肯定性评价,然后分三个层次分别阐述,注意在分别阐述中辩证地看问题,最后再总结。

  参考答案:这句话主要强调了领导和领导工作的重要性,我觉得说得很有道理。

  第一,单位比单位看领导。有句话说得好:“火车跑得快,全靠车头带”。不管是一个单位,还是一个部门,领导或领导班子的作用非常关键,如果单位各位领导尤其是“一把手”的工作能力比较强、班子又比较团结,这个班子就会产生强大的凝聚力和战斗力,在同类班子中脱颖而出。当然,在重视发挥领导作用的同时,我们还也要注重充分调动广大职工的积极性,这样才能更好地形成众人拾柴火焰高、众人划桨开大船的生动局面。

  第二,领导比领导看思想。“思路决定出路”。同为领导者,要想得到别人更高的评价、体现自己的睿智和与时俱进,就要看谁在平常时候更善于学习、善于积累、善于思考,看他在工作中能不能提出更多的创见,尤其是在遇到棘手问题的时候能找出最佳的解决办法,真正做到临危不惧、游刃有余。当然,领导者在有思想的同时,要牢记“空谈误国、实干兴邦”的教诲,把好的思路、好的想法付诸实施,真正落实到行动上。

  第三,看谁能够豁出去,甩开膀子干事业。这句话说的是闯劲和干劲的问题。作为领导者,如果在工作中不敢试、不敢干、不敢闯,最多只能当个“守摊子”的庸官。因此,在评价领导者的工作时,一定要看他能否在关键时刻站得出来、豁得出去,是否以冲锋陷阵的作风抓工作,不怕难、不怕累、不怕苦,敢闯敢拼、敢于触及矛盾、敢于碰硬,在工作中闯出一片新天地。当然,我们在敢拼敢打的同时,也要认真分析我们面临的形势和挑战,做到科学决策,防止蛮干给党和人民的事业带来损失。

  总之,作为领导者,我们在工作中,既要发挥个人的作用,更要注重凝聚集体的力量;既要抓思维创新,更要注重把理论与实践有机结合;既要有一往无前的勇气,更要注重把握工作的规律性、科学性。只有这样,我们才能在工作历练中不断提高自己的领导水平,创造无愧于时代要求、无愧于人民愿望、无愧于岗位职责的新业绩。

  公选副处领导面试题及答案

  1、你最喜欢的一句名言是什么?为什么喜欢?

  不戚戚于贫贱,不汲汲于富贵。

  原因:当今的社会物欲横流,我们应该有一种阻挡这种拜金的势头,以免浸染了我们原本纯洁的心灵。

  作用:能够时时的提醒我们不应该沉迷于金钱的世界,不在贫穷困苦的时候自暴自弃,更不应该在富有的时候肆意挥霍。只有这样我们才能活得充实,自然。

  2、根据以往的经验,你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的?

  3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同?

  在现代领导活动中,副职角色显得越来越重要。笔者认为,当好副职首先要深刻和全面理解“副”字,它是由“一”、“口”、“田”、“リ(立刀旁)”组成的,每一部分都有其特定的含义,每一部分都隐含着当好副职的方法和艺术。

  一、要“一”字当头,善辅佐

  “一”是指一个领导集体的一把手、正职。把“一”字放在“副”字的第一笔,意思就是在一个领导班子中,正职是核心,排序为第一,副职要自觉维护正职的权威,服从正职的领导,领会正职的意图,理解正职的苦衷,向正职看齐,为正职分忧,不出难题、不“抢镜头”、不“出风头”。副职强化“一”字当头的意识,应该做到以下三点。

  第一,要积极维护正职。要维护正职的形象。副职不能随便议论正职,尤其是在听到一些有损正职形象的议论时,更不能随波逐流甚至推波助澜、火上浇油,而是要积极做好解释和引导工作,用细致的思想工作维护正职的形象。要维护正职的决策。在集体决策过程中,副职既要充分发表自己的意见,又要注意维护正职的决策,千万不能会上不说,会后乱说,也不能固执已见,与正职争吵不休,甚至将矛盾扩大化、将分歧公开化,同时也要注意不越级拍板,抢先表态。要维护正职的权威。要多请示、多汇报,凡是重要工作、涉及群众利益的敏感问题,都应该做到事前第一时间向正职汇报、事中适时汇报、事后及时汇报,以维护正职的权威,切不可自以为是,对正职或不听招呼、当面顶撞,或评头论足、阳奉阴违。

  第二,要自觉服从正职。副职要摆正位置,自觉服从正职的领导,落实正职的决策,确保政令畅通。在工作中,要全面准确地领会正职的意图。要保证各项工作都不偏离中心方向,始终与正职在思想上、行动上保持一致,把正职的思想和意图贯彻到工作的全过程,落实到具体的行动上,只有这样,才能使班子产生凝聚力、向心力,才可能干成事,工作也才会出成绩。要坚持原则,明辨是非,做到服从不盲从。在工作中,正职难免也会出现失误,当发现正职出现失误的时候,副职要以对党的事业高度负责的精神,明辨是非,坚持真理,敢于大胆地、坦诚地表明自己的观点和看法,做到服从而不盲从。从这个意义上讲,不盲从就是最好的服从,是最高境界的服从。

  第三,要全力支持正职。俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”一个单位也好,一个部门也好,班子成员都要以诚相待,鼎力相助。作为副职,更要全力支持正职的工作,在任务繁重时主动请缨,在遇到难题时大胆负责,在发生冲突时挺身解围,在决策出现偏差时巧于善后。具体来说,要注意两个方面:一方面,工作上要竭尽全力,主动配合。要做好自己分管的工作,以良好的工作成效落实正职的工作思路,实现其工作目标,这是副职支持正职的最高标准、最高境界。另一方面,当正职遇到困难时要竭诚相助,共同解决。当正职遇到难题时,副职要积极出主意、想办法、找对策,以求帮其解决问题,而不能袖手旁观。特别是当正职碰到某方面的难题或遇到较尖锐的矛盾时,副职更要先出面应对,为正职出面解决问题提供一个缓冲的机会。

  二、要“口”字居中,巧沟通

  “口”是用来说话的,有传达、沟通之意。这就是说,副职的一个重要职责就是做好上传下达的沟通工作,协调好方方面面的关系。同时,“口”在“副”字当中,意味着副职要善于“平衡”,想问题发议论不偏颇、不畸轻畸重,更不能东家长、西家短,说三道四。副职在进行沟通时,要注意做到以下三点:

  第一,与正职沟通,要多一点坦诚。古人说得好:“以诚感人者,人亦诚而应。”在实际工作中,副职要赢得正职的肯定和支持,很重要的一点就是要让正职感受到你的坦诚。一方面,副职对自己分管工作中的事情不要对正职保密或隐瞒,要以开放而坦率的态度直言相告,对个人的不足要有正确的认识,并敢于亮丑,及时改进,这样正职就会觉得你可以信赖,并会以真心交流的态度与你相处;另一方面,对正职在思想、工作作风上存在的缺点和不足,也要开诚布公地进行批评,提出建议,不能碍于面子而采取“老好人”的态度。实际上,绝大多数正职都能够从善如流,虚心听取副职的意见和建议。坦诚的沟通还能够使正职进行积极的换位思考,从而更加理解副职,提高与副职的心理相容度。

  第二,与同级沟通,要多一点主动。现实生活中,副职间之所以会出现不团结的现象,往往是因为缺乏沟通。所以,班子成员特别是副职之间应主动加强沟通,无论大事、小事、公事、私事,都应采取积极的态度进行沟通,这样才能把工作上的事处理得更圆满,使事业得到发展,使个人的才能得到提高。

  第三,与下属沟通,要多一点宽容。副职直接面对下属,遇事一定要冷静,不急不燥,不要只会责备人。有人把责备比喻成在木板上钉铁钉,铁钉钉上后即使再拔掉,木板上也会留下钉子孔。因此,领导者如果不能控制一时的冲动,往往会造成无法弥补的后果。同时,副职必须经常了解下属的需求和期望,切准他们的思想脉搏,尽可能地把上级意图、工作目标和下属的需求与实际联系起来。这样,上下级之间彼此了解,相互支持,就能形成和-谐的工作氛围和良好的工作环境,从而有利于大家心情舒畅地干好工作。

  三、要“田”字为本,履好职

  “田”是指要耕耘的土地,因此可以理解为副职所分管的工作。作为副职,要认真履行工作职责,承担工作责任,做到守土有责。

  第一,要立足岗位种好“责任田”。分管的工作、上级布置的工作任务就是副职的“责任田”,种好了“责任田”,说话才有底气。因此,作为副职,要谋宏观,善于从全局的高度思考问题、制定对策,找准自己分管的工作在全局中所处的地位,更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性,明确工作目标。要抓微观,精心组织实施,抓好每一个环节,不放过每一个细节,做到工作有布置、有检查、有结果。要率先垂范,为下属做出样子,带领下属围绕既定的目标任务,狠抓工作落实,不能当“甩手掌柜”。

  第二,要寻求突破种好“试验田”。副职的“试验田”,就是对工作中的难点、困惑的思考和探索。在工作中,只有与时俱进、敢于突破、善于创新,才能不断成功。要解放思想,敢于超越习惯和经验的束缚,勇于发挥自身的主观能动性,能够提出与众不同的新观点和新思路。要以点带面,力求实效。只要方向正确、方法对路,通过锲而不舍的努力,“试验田”一定能够取得实效,结出丰硕的果实。对成功的“试验田”要及时推广,以点带面,巩固和扩大工作成果,以收到遍地开花的效果。

  第三,要打造特色种好“样板田”。如何从纷繁复杂的工作中跳出来,理清工作思路,及时总结提升工作经验,打造特色亮点,是副职需要思考的重要问题之一。要分清楚哪些是基础工作,哪些是特色工作,对特色工作要重点对待、重点倾斜,多下工夫,争取把特色工作做成“重头戏”、“样板工程”。同时,对效果较好又深受干部群众欢迎的工作,要不断总结经验,争取做大、做强,做出特色、做成精品。只有紧抓热点,突破难点,发现盲点,推出亮点,种好自己的“样板田”,才能干出特色、干出成绩。

  四、要“立刀”修身,养心性

  心头立刀,是为“忍”字;副旁立刀,意为修身。“不修其身,虽君子而为小人;能修其身,虽小人而为君子”。作为副职,如果每隔一段时间都能够修正自身的一些缺点,不断进步,就一定会成为一个高尚的人、一个大写的人。

  第一,在心态方面要立刀去“怨气”,追求“阳光”。副职处于承上启下的位置,往往成为承受压力的节点,被误解、受委屈是常有的事,这就要求副职必须具备良好的心理素质,少些怨气,多点理解。要学会舍弃,学会感恩,学会宽恕,学会赠与,学会求助。寻求帮助并不代表无能或不称职,往往意味着更高层次的诚实和智慧,能够获得更多的信任和支持,从而也就容易在事业上取得更大的成功。

  第二,在志向方面要立刀去“平庸”,追求“高远”。志向就像一个人的灵魂,给人求上进的勇气和信心。副职只有树立高远的志向,才能不平庸低谷,不辜负组织的期望,出色地完成本职工作,并能承担起更大的工作任务。要立志干大事,必须“积跬步以至千里”,从小事做起;要立志为民谋利,就不能停留在口头上或口号上,必须脚踏实地,沉下身去,为基层和群众排忧解难,为改善群众生活、构建和-谐社会多办好事、多干实事;要立志长才干,不可日日立志日日休,而要持之以恒,勤奋学习,大胆实践,在改革开放、区域发展、和-谐社会建设的过程中,提高领导干部所需的组织、驾驭、协调、执行等能力。

  第三,在品行方面要立刀去“低俗”,追求“清高”。清高,需要良好的综合素质、深刻的内涵作基础,装不成,也扮不像。怕说“清高”,背叛“清高”,就会滋生贪欲与浮躁,就会耽误甚至毁灭人的一生。作为副职,应该积极追求“清高”的人生境界,理直气壮地亮出“清高”的人生底牌。要在思想上夯实“清高”的基础,在为人上保持“清高”的本色,在交友上净化“清高”的环境,以实际行动恪守“清高”,真正成为一个脱离低级趣味、有益于人民的人。
 

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