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工程技术人员管理考核制度
1 （目的）为提高工程技术人员的工作积极性，激发其工作激-情，实现工程技术人员激励体系的层次化与丰富化，为企业的发展做好专业化人才队伍建设，特制定本办法。
2 （适用范围）本集团内所有执有土木类职称或执业资格，且直接从事土木类工作的所有工程系列人员都适用本办法：包括现场施工员、水电工程师、土建工程师、工程部副部长及部长、副总工程师、总工程师等工程技术人员和预算员、成本控制部副部长及部长、副总经济师、总经济师等成本控制人员以及设计师、从事前期、报建和物业管理的土建类工程人员（以下统称工程技术人员）。
3（管理办法）
3.1 管理部门：全集团内的工程技术人员均归口集团人力资源部管理，由人力资源部负责工程技术人员的统筹规划、招聘、职务任免与调整、培训、绩效考评、集团内异动和劳动关系管理，并建立工程技术人员个人档案（包括人事调整、培训简历、工作经历、技能与专长等级、信誉档案等），集团房地产事业部、各房地产子公司或项目部协助开展相关工作。
3.2 任职资格：任职资格的认定分技术等级资格认定和行政职务资格认定。
3.2.1技术等级资格认定：没有担任行政职务的工程技术人员以及新招聘入集团的工程技术人员，按如下六个技术级别进行资格认定：
1 大汉控股集团有限公司
3.2.2行政职务任职资格：已担任行政职务的工程技术人员按照担任的职务进行资格认定；拟聘任行政职务的工程技术人员除应具备较杰出的管理才能外，总工程师（总经济师、总设计师）任职资格比照等级工程师中的副教授级高工的任职资格；部长的任职资格比照一级工程师，副部长比照二级工程师的任职资格。
3.3、招聘办法
3.3.1 信息发布：由人力资源部在外部招聘网站、报纸、电视等媒体或内部网站、报纸、刊物、宣传栏上发布相应的招聘信息。
3.3.2 资格审查：新入职工程技术人员的资格审查分初审和复审。人力资源部负责对应聘人员的初审，初审主要审查应聘人员的各项资格证书和从业经历；房地产事业部和各房地产子公司或项目部负责对应聘人员的复审，复审主要审查应聘人员的知识与技能等。
3.3.3 录用：对初审和复审均合格的工程技术人员，拟录用为副部长及以下职务的，由人力资源部和房地产事业部审批；拟录用为部长及以上职务的，经人力资源部和房地产事业部审查后，报总裁审批。
3.3.4 招聘流程：详见 图一 招聘流程
3.4（聘任办法）凡是担任了行政职务的工程技术人员不再进行技术级别聘任。非行政职务工程人员进行技术等级聘任，分为新招聘的工程技术人员和在职的工程技术人员。具体聘任办法如下：
3.4.1新招工程人员技术等级聘任：根据应聘者条件，参照上述任职资格，按照拟聘行政职务或工程师等级试用2—3个月。其中新分配来的大学毕业生试用期为3—5个月，且必须在试用期后工作满一年才具备技术等级任职资格，符合条件者可聘为四级工程师。此后，在公司工作每满1年相当于任职资格中的3年。
3.4.2新招工程技术人员试用期满后，集团公司根据子公司的考察与建议，与集团相关职能部门对试用者的考察情况进行复核，不合格者降低一级（含行政职务）聘用或予以辞退；合格者维持原级别不动；优秀者可跳一级（不含行政职务）聘用。全集团内跳级聘任的人员
2 大汉控股集团有限公司
应控制在总人数的5%（时间段怎么确定？）以内，维持原级不动的人员（不包括跳级聘任的人员）应控制在总人数的85%以内。
3.4.3在职工程人员技术等级聘任：分初聘（本办法执行时）和复聘（年度考核或续签合同时）。初聘按其目前的工资系数进行分级聘任，原则上不做大的调整；复聘由各子公司组织评价，并及时将评价结果与建议上报集团人力资源部和房地产事业部。拟聘为副部长（二级工程师）及以下的由人力资源部和房地产事业部审批；拟聘为部长（一级工程师）及以上的由总裁审批。
3.4.4 聘任流程详见 图二 聘任流程
图一 招聘流程 图二 在职聘任流程 者辞退；对于合格者维持原级别不动；对于优秀者提高一级（不含行政职务）聘任。全集团内跳级聘任的人员应控制在总人数的10%以内，维持原级不动的人员（不包括跳级聘任的人员）应控制在总人数的80%以内。
3.5 （薪酬与津贴管理）
3.5.1 职务薪酬：担任行政职务的工程技术人员按所担任的职务根据现行的薪酬管理办法执行，并有条件享受如下的月岗位技术津贴（副/总经济师和副/总设计师同副/总工程师津贴）：
3.4.5在职工程人员技术等级资格采取每年聘任一次的办法：对于不合格者降一级聘任或
3.5.2 等级工程师薪酬：等级工程师按所聘任的等级对应如下薪酬标准，其中月岗位技术津贴亦有条件享受。其薪酬系数和月岗位技术津贴如下：
3.5.3 岗位技术津贴发放办法：
1）凡考核为合格及以上人员：直接从事项目开发的各子公司及项目部施工期间的津贴全额发放，施工前期和收尾阶段半额发放；物业管理的工程技术人员半额发放；集团公司房地产事业部等类似单位的岗位技术津贴全额发放。
2）凡年度考核为不合格而降低一级复聘或辞退者，按该年度实际津贴发放总额的50%从年终奖和工资中扣回。
3）岗位技术津贴不参与月工资基数的计算。
4（考核与评比）考核分试用期工程技术人员和在职工程技术人员进行，具体办法如下：
4.1 考评办法：采取集团与子公司考核相结合的办法进行，考评以子公司的意见为主，但最终决定权归集团有关部门。
4.2 对试用期工程技术人员的考评：
4.2.1各子公司或项目部应对试用期的工程技术人员认真负责地做好考核，考核主要依据集团编制的《DH3.2.6试用员工管理制度》，分工作主动性、勤勉度、制度的接受与执行程度、协调沟通能力、知识运用能力、适应能力、劳动纪律和工作业绩八个方面进行。
4.2.2 各子公司应根据上述评分表对试用人员每月至少进行一次考核评分，并及时将考核结果报送集团人力资源部和房地产事业部。
4.2.3集团人力资源部和房地产事业部根据子公司或项目部的考评情况，结合平常的考察记录，对试用者做出最终综合评价（总分为 ？）：得分在20分以下的为不合格；20—35分为合格；35分以上为优秀。并依据此评价对试用者进行正式聘任。
4.2.4对工作中积极思考并提出了好的建议或为公司做出了突出贡献的试用人员，应酌情给予1—5分的加分；对工作不负责任、道德品质低劣或给单位造成损失，导致公司形象信誉受损的，视损失大小给予2—5分的扣分，直至当场辞退。
4.3 对在职工程技术人员的考核：
4.3.1 对在职的工程技术人员，子公司应从道德品质、知识技能、职责履行、工作质量、工作业绩和团队协作六个方面，每季度至少进行一次综合评价，并将评价结果及时上报到集团人力资源部和房地产事业部。
4.3.2 对在职的工程技术人员，子公司应及时对其进行考核与评价，每次考评按照不合格、合格、优秀三个等级进行。并在年终对其形成总体评价和建议并上报集团人力资源部和房地产事业部。
4.3.3集团人力资源部和房地产事业部工作人员应利用到子公司现场的机会对工程技术人员进行沟通与了解。并根据子公司的评价和平时掌握的情况对试用者形成最终的综合评价。
4.3.4只有当每次评价均为合格时，该员工才能评定为合格；只有当每次评价均为优秀时，该员工才能评定为优秀。
4.3.4 全集团内每年考评的合格人员应控制在90%以上（不包括考评为优秀的人员），优秀人员应控制在5%以下。 5 激励
5.1 对考评为合格的在职工程技术人员（新入职人员必须在试用期后6个月），采取每季度考核一次，半年一次调整系数的办法。每人每次系数调整以0.1为限，系数上调人数控制在可调人数的30%以下，被评为优秀者优先享受工资系数上调。
5.2 对在职的工程技术人员年终考评为优秀者，一次性奖励2000元；连续三年被评为优秀者，提高一级但不得超过一级工程师聘任，并优先考虑担任行政职务；对一级工程师连续三年被评为优秀者，聘任为部长。
5.3 对试用人员被评为优秀者，一次性奖励1000元，并在符合系数调整条件时优先享受。 5.3 各子公司或项目部的系数调整总量、工程技术人员的级别聘任和行政职务聘任的最终决定权在集团。
6（制度及修改）
本办法经集团总裁办公会议批准后自发布之日起执行，由集团人力资源部和房地产事业部负责解释，由集团总裁办公会议负责修改。
大汉集团房地产事业部 二00六年八月二十八日
（请各单位组织相关工程技术人员认真探讨，提出建议，对本办法进行修改和完善，于12月1日前反馈到房地产事业部。）
工程技术管理人员考核办法
考核的目的是客观评价管理部工作的业绩，帮助员工找出差距及不足，提高工作水平，从而有效提高公司的整体绩效。
考核原则及用途是以提高公司员工绩效为导向，公平、公正，定向多角度考核。以考核业绩作为薪酬分配、职务升降、续聘或解聘的依据，也是对公司员工工作能力和贡献的评价。
一、 考核依据
1、 公司制定的工作管理制度执行情况。
2、 公司制定的开发管理条例执行情况。
3、 公司平时检查和联合检查评定情况。
二、 考核评定等级划分办法
1、 三条依据均分为：好、一般、差三等。
2、 三条依据如果有一项被评为差的，那么综合评定就是差。
3、 三条依据如果有两项被评为好的，那么综合评定就是好，其余就是一般。
三、 考核业绩与奖罚办法
1、 考核为好业绩的，按管理部人员岗位工资总和的20﹪进行奖励。
2、 考核为一般成绩的，按管理部人员岗位工资总和的5﹪进行奖励。
3、 考核为差业绩的，按管理部人员岗位工资总和的10﹪进行处罚。
4、 连续两次以上考核业绩均为差的，按管理部人员岗位工资总和的20﹪进行处罚。
四、 考核方法及兑现
每月1—5日对上月工作业绩进行考核评定。
五、 考核奖金分配权利
考核奖金由开发管理部经理进行分配，管理部经理可根据成员工作业绩不等分配，将分配好的奖金以书面形式报公司，公司将其做成工资兑现。
六、 考核机构
公司成立考核小组，单精忠任组长，成员有
哈尔滨伟峰房地产开发有限责任公司
2015年3月26日
考核检查方法
一、 平时考核内容：
（一） 遵守作息时间、不迟到、不早退、不矿工，有事
请假。
（二） 维护公司形象，不准刁难、勒、卡、要现象出现。
（三） 上班时间，不准酗酒，酗酒不能上班。
（四） 加强团结，互相帮助，取长补短，谈吐文明、礼
貌。
（五） 负责工程管理情况，质量、安全、进度、文明施
工。
二、 定期考核内容
（一） 检查开发管理（甲方现场人员）条例，必须完成
情况及书面材料填报。
（二） 检查各位施工日记，记录是否详细，真实、重点
部分应有图样。
（三） 施工过程中存在问题，处理一件，整改完成效果
书面材料。
（四） 定期考核检查时间每月10号、20号、30号。
哈尔滨伟峰房地产开发有限责任公司
2015年3月26日
开发管理（甲方现场人员）条例
一、 技术控制：（基本节点）
1、
2、
3、
4、
5、
6、 红线、坐标点控制（小区、栋号位置）书面说明。 验槽（土质情况、地基强度或承载力）。 基础轴线、标高。 每层楼轴线，标高必须准确。 门窗洞口尺寸。 水暖、电气预留洞口偏差（附图表说明）甲方现场员、项目经理签字意见。
二、 质量控制：
1、 砌筑：每一层记录检查点位置，检查点数据。每道墙必须两个监查点。
2、 模板：每层主要构件（梁、板、柱、楼梯、阳台）每层出检查报告。
3、 钢筋：制作、绑扎、隐蔽工程记录每层报一次（变更附图）。
4、 混凝土：每层出混凝土部分报告，分户每一道梁，每一道板，是否有孔洞、蜂窝麻面、涨模、漏振现象。
5、 门窗：框安装牢固、平整，扇开启灵活，关闭严密，无倒翘，墙与框缝隙填嵌饱满，采用密封胶密封。
6、 装饰：室内抹灰，棚面、墙面、地面、平整、垂直、阴阳角、观感分项检查报告。
室内抹灰：根据墙面采用材料，检查进行。检查点范围：每三平方必须有一个检查点（由质检部下检查标准）。
7、 卷材防水：表面平整，找坡正确，刷胶到位，铺平垫稳，拼缝严密接缝口宽10mm，不得皱折，翘边和鼓泡，收头紧，缝口封严，不得翘边。室内防水24小时蓄水检验。
8、 地面：垫层不漏管，沙浆标号够，平整度够，必须找平。
9、 水暖：按户材料送样品，附加说明。管线安装线路图。（预留口位置，分水器位置，离地面高度）。
10、 电气按户分材料送样品附加说明，管线安装布置图（开关、插座、配电箱、灯位置）
三、 强制规定：
1、
2、 3、
4、 5、
6、
7、
8、
9、 楼梯栏杆：间距，高度 地沟管道必须做防腐、保温。 门窗洞口滴水檐标准按图施工 门窗洞口必须打封胶 室内地面必须按地面面层施工 外墙保温粘贴必须达到设计标准。 卫生间、厨房必须设置防水上返梁。
以上是第一手材料，考评的依据，上报材料和图各
项目经理签字。
哈尔滨伟峰房地产开发有限责任公司 2015年3月26日
工程技术人员管理考核制度
技术人员是公司的技术基础和重要资源，技术开发和应用的技术流程和经验是公司的资产。技术人员须能在工作中爱岗敬业、脚踏实地、勇于创新，有强烈事业心和团队精神。无论是新建项目还是现有生产系统改造，既要求技术人员要有较高的理论知识，还要有实际生产经验相结合；既要内部进行设计、施工、生产之间变更协调，又要与土建、供应、生产、安全、设备、仓储等外部多个部门进行协调，所以要求技术人员必须有较高的业务水平及积极主动的协调能力和强烈的责任心，才能保证项目在合理的成本下能够满足工艺、生产、消耗、安全等的需求。
为了进一步促进扩建、改造项目管理规范化，提高技术人员主观能动性及积极性，对新建、扩建、改建项目工作流程作以下规定：
一、调研阶段：
无论是新上项目还是技改项目，必须由相关技术人员经过调研、论证，并有调研报告、结论。有相关人员签字领导批准并要求存档。
二、设计及安装阶段：设计及施工过程中相关变更按规定审核、批准并要求存档。安装阶段严格做好安装质量监督及现场安全检查、现场材料使用及材料替代，并建立日常检查档
案。
三、设备、材料来料验收：
1、设备、材料到货后必须由仓储科牵头、技术人员、供应公司人员共同根据来货清单进行验收，对产品外观进行目测，检查产品合格证、专用产品生产许可证、设备的竣工图等技术资料，外观完好，资料齐全则共同签验收单。如果技术资料不齐或外观有质量缺陷则拒绝接受。随机备品备件要做好标记、记录单独存放。
2、材料领用要按计划领用。写明材料规格型号、数量、领用部门。用在易燃、易爆管线上的阀门必须有入库前试压合格证明。
四、系统验收交接
对于新建项目，按规定进行竣工验收。对于技改项目，项目技术负责人要与安装单位、仓库、土建、电气仪表进行单位工程核算，并按照工程交接规定组织有关部门对已试车合格项目进行交接，并有移交手续并在部门留存。
五、技术人员考核规定
1、开展技术创新活动，鼓励理论研究、发明创造，并运用到生产、设计、施工、管理中去，为公司的发展和技术提升做出贡献。
2、公司鼓励技术人员对生产、管理、技术各项活动进行总结，公开发表论文、申请专利、参加学术交流活动。在进行
上述活动时若涉及到公司生产、研发项目等核心技术和经济利益，必须经总工程师审核后总经理批准。未经批准擅自发表造成泄密的，公司将按保密规定处理。
（1）在国家级公开发行刊物发表论文并署公司名称的（经公司批准申报的发表论文和申报专利），奖励500元；
（2）省级或行业性刊物发表论文的，奖励300元；
（3）参加全国或行业性学术交流并宣读论文的，奖励300元。
3、技术人员利用职务条件和公司资源完成的发明创造为职务发明创造，申请职务发明专利，公司均给予奖励。
（1）获准批准公司专利的主要发明人奖励3000元，项目协作人员奖励500元；
（2）获准批准个人署名的公司专利，奖励1000元。
4、公司每年开展一次技术创新表彰活动，对在技术创新中做出成绩的人员，分别授予技术创新一、二、三等奖证书和奖金。
技术员考核制度
强化矿安全生产技术管理是实现矿井安全生产的基础保障，为全面提高矿井技术员的技术业务水平，培养优秀的专业技术人才，杜绝技术失误，制定如下方案。
一、成立技术管理领导组
组 长：总工程师
副组长：矿副总以上领导
成 员：各业务科室负责人
成立技术员管理办公室，办公室主任生产科长兼。
二、管理办法
1、每周四由总工程师组织相关工程技术人员对本周的技术工作进行总结，分析在技术管理方面存在的问题，提出针对性解决措施，并详细安排下周的技术工作及注意事项等。会后由生产科负责采用集中培训的方式贯彻学习《煤矿安全规程》与行业有关规定，系统性讲解技术规范和标准，每月进行一次考核。
2、每月8号召开前一月的技术员考评会，考核会上要对上月度工作亮点和不足进行总结，对下月度工作打算进行安排。
3、各队组现任技术员、实习技术员要以身作则，全身心投入到各项技术服务工作中，日常技术服务工作在业务科室统一指导管理下，做好现场技术服务工作的落实、执行技术管理的相关政策，及时向业务科室反馈工作中存在的问题，认真落实、总结技术工作的进展情况。
4、在省级以上刊物上发表关于李雅庄矿井安全生产技术论文者，每篇给予600元奖励。
三、技术要求
（一）区队技术员技术管理工作：
1、认真学习、贯彻、落实《技术员岗位责任制》，做到以身作则，全身心投入到工作中去，要对因工作疏忽或管理不到位造成的现场技术失误负责。
2、严格执行集团公司与矿2015年12月下发的关于《李雅庄煤矿作业规程、安全技术措施技术规范管理办法》相关规定。
3、强化区队职工安全技术培训教育，按照矿培训科的统一安排，落实好队组的周三培训学习，做到月度要有培训计划，提前备课并做好培训记录。
4、要对现场的顶板管理、井巷中腰线的定位指导进行督查，对现场地质构造、煤岩特性及其他异常情况的收集和分析，采、掘后及时认真编制总结。
5、针对性工作面的地质情况及施工工艺的变化，及时编制安全技术措施、编制与修改作业规程。施工图纸的填绘，做到正常情况下五日一上图，特殊情况一日一上图，及时与业务科室进行核实。
6、配合队长制定工程质量验收制度，对安全副队长、小队长进行专题培训，及时深入现场检查施工质量，落实验收制度与技术要求的执行情况。
7、积极开展技术小改小革，解决生产过程存在的“老大难”问题，减轻劳动强度、提高质量标准化的有效改革。
（二）业务科室技术员技术管理工作
1、认真学习、贯彻、落实《岗位责任制》，深入现场及时纠正存在的技术问题，将技术隐患消灭在萌芽状态。
2、服务、督察、落实分管责任区域、责任范围技术服务工作，按制度进行考核并落实，月底对队组的技术管理、正规循环、质量标准化、成本管理进展情况进行打分排名。
3、对分管责任区域《作业规程》、《安全技术措施》的审核并组织会审，并落实作业规程与安全技术措施的现场执行情况。
4、对分管责任区域各队组现场的顶板管理、井巷中腰线管理、支护定位情况进行指导督查。
5、对分管责任区域现场出现地质构造、煤岩特性变化及其他异常情况要及时收集分析。
6、负责对分管责任区域各区队零星工程的审核，按期做好并上报各类报表。
7、积极帮助、引导区队技术员不断进步，月度对照采掘技术员评分表对分管区队技术员进行考核评分。
四、考核办法
1、每月8号由生产科牵头，领导组所有人员、矿井技术员参加，召开技术员考核例会。
2、实行月度评分，工资考核否决制度。
1）队组技术员：提取应得工资的50%进行考核，考核按业务科室、队组两部分，以百分制进行评分。业务科室评分依据技术员评分表（占90分），队组评分由队长负责根据技术员的工作能力和负责心进行评分（占10分）。
结算工资=（应结工资×50%×得分/100）+（应结工资×50%）
队组技术员工资测算：按月应结工资6000元、得分90分进行测算。 6000×50%×90%+6000×50%=5700
考核评分低于70分者结算应结工资的一半。
2）科室技术员：结算办法，考核金额1000元，考核由各个业务科室进行打分，以百分制进行评分。
实得金额=1000×（得分÷100）
科室技术员考核金额所得测算：按月1000元、得分90分进行测算。 1000×90%=900
3）科室实习技术员（矿给待遇）：结算办法，考核金额800元，考核由各个业务科室进行打分，以百分制进行评分。
实得金额=800×（得分÷100）
科室技术员考核金额所得测算：按月800元、得分90分进行测算。 800×90%=720
4）科室技术员（不下井技术员）：结算办法，考核金额600元，考核由各个业务科室进行打分，以百分制进行评分。
实得金额=600×（得分÷100）
科室技术员考核金额所得测算：按月600元、得分90分进行测算。 600×90%=540
工程技术人员管理考核制度
技术人员是公司的技术基础和重要资源，技术开发和应用的技术流程和经验是公司的资产。技术人员须能在工作中爱岗敬业、脚踏实地、勇于创新，有强烈事业心和团队精神。无论是新建项目还是现有生产系统改造，既要求技术人员要有较高的理论知识，还要有实际生产经验相结合；既要内部进行设计、施工、生产之间变更协调，又要与土建、供应、生产、安全、设备、仓储等外部多个部门进行协调，所以要求技术人员必须有较高的业务水平及积极主动的协调能力和强烈的责任心，才能保证项目在合理的成本下能够满足工艺、生产、消耗、安全等的需求。
为了进一步促进扩建、改造项目管理规范化，提高技术人员主观能动性及积极性，对新建、扩建、改建项目工作流程作以下规定：
一、调研阶段：
无论是新上项目还是技改项目，必须由相关技术人员经过调研、论证，并有调研报告、结论。有相关人员签字领导批准并要求存档。
二、设计及安装阶段：设计及施工过程中相关变更按规定审核、批准并要求存档。安装阶段严格做好安装质量监督及现场安全检查、现场材料使用及材料替代，并建立日常检查档案。
三、设备、材料来料验收：
1、设备、材料到货后必须由仓储科牵头、技术人员、供应公司人员共同根据来货清单进行验收，对产品外观进行目测，检查产品合格证、专用产品生产许可证、设备的竣工图等技术资料，外观完好，资料齐全则共同签验收单。如果技术资料不齐或外观有质量缺陷则拒绝接受。随机备品备件要做好标记、记录单独存放。
2、材料领用要按计划领用。写明材料规格型号、数量、领用部门。用在易燃、易爆管线上的阀门必须有入库前试压合格证明。
四、系统验收交接
对于新建项目，按规定进行竣工验收。对于技改项目，项目技术负责人要与安装单位、仓库、土建、电气仪表进行单位工程核算，并按照工程交接规定组织有关部门对已试车合格项目进行交接，并有移交手续并在部门留存。
五、技术人员考核规定
1、开展技术创新活动，鼓励理论研究、发明创造，并运用到生产、设计、施工、管理中去，为公司的发展和技术提升做出贡献。
2、公司鼓励技术人员对生产、管理、技术各项活动进行总结，公开发表论文、申请专利、参加学术交流活动。在进行上述活动时若涉及到公司生产、研发项目等核心技术和经济
利益，必须经总工程师审核后总经理批准。未经批准擅自发表造成泄密的，公司将按保密规定处理。
（1）在国家级公开发行刊物发表论文并署公司名称的（经公司批准申报的发表论文和申报专利），奖励500元；
（2）省级或行业性刊物发表论文的，奖励300元；
（3）参加全国或行业性学术交流并宣读论文的，奖励300元。
3、技术人员利用职务条件和公司资源完成的发明创造为职务发明创造，申请职务发明专利，公司均给予奖励。
（1）获准批准公司专利的主要发明人奖励3000元，项目协作人员奖励500元；
（2）获准批准个人署名的公司专利，奖励1000元。
4、公司每年开展一次技术创新表彰活动，对在技术创新中做出成绩的人员，分别授予技术创新一、二、三等奖证书和奖金。
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