2016年高银安全月活动总结

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2016年高银安全月活动总结

根据金元集团安全生产月活动通知精神，绥阳发电分公司结合公司实际，开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的系列活动。现就相关工作开展情况作如下总结。

2016年高银安全月活动总结

一、根据金元集团安全生产月活动通知要求，结合公司实际情况，拟定并下发了更加细化的安全生产月活动方案。活动方案中明确了活动开展的具体内容、时间、要求。为保证活动取得预期效果，公司成立了以总经理为组长的“安全生产月”活动领导小组，负责组织开展相关工作。

二、大力营造安全生产月活动氛围，全面提升员工红线意识。为了做好“安全生产月”活动的宣传工作，公司制作了十分醒目“强化红线意识、促进安全发展”主题横幅，组织出版公司内刊发电足迹安全专版，各部门共上交安全宣传稿件10篇，安环部与综合部联合制作了安全月活动宣传展板，安全月期间公司向金元集团上交安全生产宣传稿件8篇。

三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高员工安全素质。以安全月为契机，组织开展了2015年安全月活动主题和2015—2015全国重特大事故系列图片展并安排人员进行解说，参加人数先后共15人/次。组织公司全体人员观看安全警示片《盲洞迷途》、《生命的红线》，观看人数达17人/次。组织公司本部全体人员安规考试，对在外培训人员，由公司出题安排自行组织安规考试。组织公司安全知识竞赛。各部门根据公司要求组织学关于安全生产重要讲话精神并形成学习记录。小车班已按照公司要求完成收集并组织学习近期交通安全事故，形成学习记录。

四、积极配合金元集团安全生产月活动，精心挑选3人参加 “金安杯”安全知识竞赛。积极参加“安全为天、生命至上”主题卡-通形象创意大赛，上交作品2件。积极开展安全警示语征集活动，收集安全警示语25条，经公司初步评选后上报7条至金元集团。

五、统一调度、分级负责、信息共享，确保汛期安全。明确项目工程现场应急处臵以建管处为核心，各施工单位负责所辖区域前期处臵及物资储备，公司与后水河水管所已建立了有效联络机制，一旦有险情发生，后水河水管所第一时间通知建管处及公司安环部，建管处及公司安环部两条信息线通知各施工单位。公司内部下发了汛期值班通知，购臵了必备的应急物资，根据值班要求值班人员汛期24小时开机，综合部负责值班车辆及后勤保障工作。6月4日，因突降暴雨导致行政办公楼临时便道涵管通流量不足造成洪涝险情，处臵过程有效检验了项目工程应急处臵能力。

六、以隐患排查和治理为重点，全面提升施工现场安全管理。在建管处和监理的组织下先后对现场开展了多次隐患排查，共发现现场桩基孔33个，泥浆池20个，基坑及临边6处，现已基本完成整改。设臵现场安全警示公告牌5幅。施工临时用电除现场值班照明外的临时用电已全部拆除。现场已设臵临时值班点安排人员24小时值班，防止无关人员进入工地造成伤害。组织公司全体安全员对公司办公楼进行检查，发现问题3项，正逐项整改中。

七、通过“安全生产月”活动的开展，暴露出员工的安全意识还有待进一步加强和改进，对安全监督和安全保障的认识存在局限性。

总之，今年的“安全生产月”活动，公司全体员工积极参与，各部门认真围绕“强化红线意识，促进安全发展”的活动主题，认

真开展了安全生产宣传教育活动，增强了全司员工的安全意识，规范了安全管理工作，为公司安全生产持续提升打下了坚实的基础。

绥阳发电分公司

2015-6-27

安全部半工作年总结2016-06-25 16:14 | #2楼

安全部2015年上半年的安全生产工作，在公司的正确领导下，在总经办的指导下，在各部门的密切配合和支持下，通过各项目班子的共同努力，务实工作，安全部始终坚持“强化安全基础、推动安全发展”理念，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持现场施工过程中的安全监督和检查，正确指导施工安全，严格落实安全生产责任制、广泛开展宣传教育、切实强化监督管理、扎实抓好专项整治、努力夯实安全基础，杜绝安全生产事故，坚决遏制较大以上事故，积极推进安全生产持续稳定发展。下面，是2015年上半年的安全工作总结。

上半年安全部安全管理工作

一、领导重视，措施得当

公司领导重视安全生产管理工作，为加强安全生产管理，公司成立了以总经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门----安全部，并且对项目配备了专职安全员，具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。建立了职业健康安全与环境监督管理体系，安全部通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对公司内所属项目施工现场安全情况的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。

二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书

根据公司有关规定，公司结合实际制定了《2015年安全生产工作计划》，根据计划项目部不断的健全、修订各项规章制度及各种安全操作规程，下发到各项目。

为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，公司与各项目部和各直属施工班组，层层签订责任书及安全协议，各主要施工项目都配备了专（兼）职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案。

三、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

1、安全会议

公司每月召开领导小组会议、专题会议或例会，项目部每周召开一次，安全部坚持经常性直接参加项目安全会十多次，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研

究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

2、安全培训

制定安全培训计划，建立职工安全培训档案，定期对项目管理人员、直属班组长、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训3次，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

3、安全活动

公司除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实上级及公司的各项文件精神,开展各项活动。如“安全月”的启动及安全知识竞赛仪式、通过公司项目群发送安全宣传单活动、安全演讲、危险源讲座以及 “百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

四、实行专项安全管理，定期进行技术交底

安全部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、特种施工设备以及安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并指定项目专人管理，责任到人。

安全部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。项目施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解。

五、加大检查力度，做好安全管理工作

为增强各项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高现场安全施工管理水平，安全部对现场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。

为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。

安全部协同技术质量部组织各项目部和各专业班组对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改，五月初在高银项目发现转料钢平台安装存在严重安全隐患。

六、制定应急救援预案，进行培训

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，安全部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了宣传落实，同时根据工程特点对各项目所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。

通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。

七、加强项目安全文明管理，争创文明施工队

安全部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个岗位。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目环境进行检查，做到了文明施工。

八、建立信息管理系统，保证动态实时控制

按照公司要求，安全部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全员，安全信息输入及时，并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司。

九、积极配合总包单位的安全检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平，

上半年以来，各总包方集团公司对项目进行了多次安全方面的检查，当地主管部门、上级主管部门也多次到我施工项目检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集相关项目主要负责人进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报安全部，对规范和提高各项目施工管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。

2015年已经过去，安全部在公司的领导下，在呑项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：各项目部安全生产责任得到充分体现，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，上半年，各项目共发生一般安全生产事故9起、未造成大的伤亡。未造成任何重大环境污染事故，较好地完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。

上半年工作中存在的问题

一、各项目管理人员对安全生产重要性的认识有待进一步提高

按上级主管部门有关规定，企业安全生产领导小组每年至少召开四次安全生产会议，主要领导主持会议次数不得少于三次，从上半年情况看，公司这方面做得不到位，上半年没有召开一次有现场安全员参加的安全专题会。

二、安全管理职能人员配备不足，业务素质有待提高

一方面，公司从事专业安全管理工作的人员数量有所提高，但从上半年检查情况，施工一线安全管理人员一人多职现象严重，从已配备的安全管理人员业务素质看，与施工技术类人员相比偏低；另一方面，项目安全员数量普遍不足，尚不能符合建设部门的要求。

三、安全生产投入需进一步规范管理

国家建设部已于2015年出台了建设工程安全、文明施工措施费用管理的相关强制规定，天津市也相应出台了安全文明措施费用的相关考评办法/规定，各地正逐步规范管理与实施。公司也制定了相应的管理制度，但项目部仍未按相关法律法规和公司管理制度按时实施安全投入，仍存在侥幸心理，比如安全材料方面图省钱，导致防护的效果、可靠性差。

四、工人素质普遍偏低安全培训体系需进一步健全

在当前 “劳动力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一线从业人员后续力量严重不足，工人老龄化、素质低下已成趋势，时而造成了建筑施工工人的安全意识差、自我安全防护能力下降，是当前违章作业现象多、事故频发的重要原因。严格执行公司安全教育培训制度，坚持实行班组班前安全活动，是提高作业人员安全意识和安全操作技能的有效算途径，但目前大部分项目部工人安全教育流于形式，仅仅以完善工人安全教育培训的资料和记录为主要目的，工人安全教育工作未真正落实到实处。公司对工人安全教育工作做得不实不细不到位，上半年公司安全郜下基层进行安全教育培训授课两次，多数项

目只组织施工，而缺泛组织工人学习安全知识和安全技能的意识。

五、各项目对公司规定的执行力较差

多数项目对公司的检查指导怀有抵触情绪，对检查出来的问题和提出的指导性整改意見，无动于衷，你下整改通知单我接受、我回复，但整改速度迟缓，有的就根本无动作，不见行动。

六、安全文明施工自我要求标准低

项目对施工现场安全文明施工标准上，只求马马虎虎过得去，没有高标准严要求，没有跟公司“永争第－、创造品牌、”的理念相结合，没有创造“亮点”的意识。

下半年工作思路和安排

下半年工作的总体思路是：认真贯彻落实今年安全月“强化安全基础、推动安全发展” 的主题思想，围绕施工现场隐患排查治理指导的总体部署和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，继续深入开展安全生产活动，扎实开展“反三违”专项行动，扎实做好安全生产年各项工作，确保施工现场安全规范有序，全公司安全生产形势稳定好转，为构建和-谐权强、平安权强做出新的贡献。主要目标是：年内施工安全一般事故控制在0.8‰以内，力争实现零重大伤害事故；遏制较大安全事故，杜绝发生重大安全事故；不断创新工作思路，改进工作作风，提高工作效率，积极创建新型、服务型安全部，具体抓好六方面的工作：

一是继续深入开展隐患排查治理，及时发现隐患、排除隐患，切实杜绝和减少各类生产安全事故。

二是组织开展重点项目施工现场安全生产大检查，防止较大安全事故发生。

三是组织开展以脚手架、临边洞口、高处作业安全专项大整治，查找和整治安全隐患，加强施工项目的监控和监管，防止事故发生。四是抓好重大危险作业点专项整治，安全检查力度，摸清底子，落实责任加强监管，确保取工人身安全。

五是抓好施工操作行为，完善安全管理制度，提高监管质量。

六是加大安全教育、培训和指导力度，特别督促相关项目，做好未施先知、超前预控，提高企业本质安全水平。

安全部

2015年6月30日

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