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酒店执行力心得体会
这次的培训，对我的感触很深，“如果一个酒店不能够走向职业化的管理，任何宏伟的战略目标都是不可能实现的。。首先要建立的就是责任感，具体的体现就是无论在什么环境下，要有一种敢于负责的心态，要有一种老大的意识，不是霸气的那种老大，而是谦让、照顾、多付出、包容弟妹的心胸，但这里边要警惕的就是首先要尽职尽责地完成自己的任务，也就是不缺位，同时不能主观地干涉别人的工作，不能想当然，也就是不越位，在同事有了纰漏的情况下，要学会补位，而不是看热闹，同时要敢于承担错误。不能推诿扯皮，有了功劳就上，见了责任就跑。
其次，就是要勇于突破自我，不能只满足于现状，没有任何志向，不想进取，没有上进心，认为自己已经获得了自由，实际上，那只是一种小圈子中的自由，严格地说来，是一种停止，是一种安于现状，当在更大的范围内的时候，恰恰看到那是一种束缚，缺乏生生不已的向上的精神，缺乏年轻的心态，是一种颓废。
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