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管理层下基层制度

时间:2022-05-18 13:52:12 下基层 我要投稿
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管理层下基层制度

一、领导班子下基层走访调研。党组每位成员每月到挂点分局1次,走访调研听取群众意见和呼声,认真查找基层基础建设薄弱环节和基层工作存在的问题和困难,指导并帮助基层组织做好干部职工思想工作,努力为基层干部解决生活困难,为基层××分局办实事。

管理层下基层制度

二、领导班子每位成员每季到挂点分局辖区内的大型企业走访1次,了解企业的生产经营情况,努力解决他们在生产经营中存在的实际困难,并认真倾听他们对××部门的意见和建议;通过走访,体现××部门注重以人为本,和-谐共处的服务理念;体现监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法的统一的精神。

三、机关股、室负责人到基层。机关负责人每月到基层分局工作指导1次、要针对本股、室业务工作特点,加强与基层分局干部职工的沟通和交流、有针对性地了解掌握基层业务工作亟待解决的实际问题,切实提高机关股、室服务基层、统筹安排全局工作的能力和水平,着力转变机关干部作风,切实提高履职效能。

四、机关股、室负责人每季到分管领导所挂点的分局辖区内的大型企业走访一次,同时,检查他们的亮照经营和安

全生产情况,对企业生产经营行为出现的小问题,当场进行提醒并指导。

五、领导干部下基层调研要深入基层干部群众,深入监管服务对象。了解干部职工的工作生活状态、困难诉求,收集基层干部群众和监管服务对象遇到的问题和难题,严禁形式主义、官僚主义。

六、 领导干部下基层调研坚决不搞特殊化,要认真执行廉洁自律的有关规定,严格要求,严守纪律,一律轻车简从,严禁迎来送往、大吃大喝,不得增加基层和群众负担。

七、本制度自印发之日起执行。

关于进一步落实管理层下基层制度的通知2016-12-28 20:28 | #2楼

公司各部门:

为了进一步改进领导方法和工作作风,使公司领导更准确的、真实的了解生产一线和基层单位实际问题,同时,更好的与基层单位进行工作意见交流,及时制定和完善针对性的措施,推动各项工作的顺利开展。经公司总经理办公会研究,制定公司管理层下基层调研工作制度如下:

一、公司将管理层下基层调研工作列入重要议事议程,加强领导,认真组织实施。由综合部负责组织实施,并拟定每次调研的具体内容,方法步骤。

二、调研组由管理层成员带队,成员由相关职能部门负责人组成。

三、下基层的主要任务

1.收集信息。了解基层工作、生活动态以及关心的热点问题;了解基层对公司的各项政策、制度等建议和想法;收集员工对企业改革、业务发展、客户服务、网络维护、工程建设、管理制度、文化建设、员工成长等方面的意见和建议。

2.传递信息。在认真学习正确解读的基础上,将企业的战略、政策、制度、流程等信息传递给基层;宣传和强调工作目标和重点,推动公司各项工作,把全体员工的思想统一到促进企业又快又好的方向和目标上来。

3.掌握第一手资料。通过下基层,了解基层管理、经营、网络等方面的信息,找准影响公司发展原因,更好的指导工作。

4.做好心理辅导和思想工作。要及时跟踪员工思想动态,在热心帮助员工解决实际困难的基础上,做好心理辅导,缓解身心压力,激发工作热情。

5、及时答复、解决基层意见和困难。公司管理层下基层调研后,2个工作日内综合部对公司管理层收集到的意见和问题整理后以协作配合的方式送给相关部门,相关部门在3到5个工作日内内给予答复或解决。相关部门在规定的时间内将答复和解决结果反馈到综合部,由综合部汇总后在1个工作日内反馈给相关分公司并抄送至公司管理层。

四、下基层调研时间

公司管理层每人每季度一次。综合部根据每位管理层的具体工作计划,合理安排下基层调研时间和路线。综合部提前24小时通知到分公司做好相关准备工作。

领导班子下基层制度2016-12-28 11:52 | #3楼

司属各部门、服务中心:

为全面贯彻落实科学发展观,认真做好“四群”工作。进一步改进领导班子思想作风和工作作风,更加密切与基层的联系,推动工作高标准落实和创新发展,结合山水物业实际,制定本制度。

一、具体要求

1、下基层指的是真正深入到项目服务中心基层一线。

2、每位班子成员每月下基层至少10天。

3、班子成员要结合分管工作,有针对性地到基层了解情况、开展调研、指导工作,切实解决实际问题。

二、领导班子成员下基层的基本要求

1、领导班子成员要心系群众,切实帮助基层职工解决工作生活中的热点难点问题,并力所能及地为基层办一些好事实事。要从实际出发,与基层干部职工一起调查研究、寻找对策,帮助基层理清发展思路,以发展成果推动各种突出问题的解决。

2、领导班子成员要根据分工确定基层工作重点、难点,重点解决好基层物业服务工作中存在的问题,切实增强基层

工作的针对性、实效性和创造性,确保公司各项规章制度到实处,收到实效。

3、结合分管工作,对基层发现的问题要摸清真实情况,查找问题根源、探索解决办法。要把调查研究与决策部署有机结合起来,适时将好的调研成果转化为领导决策,推进工作落实。

三、加强督导落实

建立领导班子成员下基层制度,是贯彻落实科学发展观、认真做好“四群”工作的重要举措,是领导干部带头转变作风的具体行动,要切实抓好落实。各领导班子成员下基层,要重实际、说实话、办实事、求实效,不搞花架子,不搞形式主义,不增加基层负担。对领导班子成员下基层制度执行情况公司将定期通报,建立领导班子成员下基层档案和工作日记,记录领导班子成员执行制度情况,相关补贴根据“云南山水房地产开发有限公司关于调整在工程项目部补贴发放的通知”相关标准执行。

云南山水物业服务有限公司

二○一二年五月二十九日

干部下基层规章制度2016-12-28 12:11 | #4楼

1、学习培训制度

工作队要认真组织队员学习邓-小-平理论和“三个代表”重要思想,学习党在农村的各项方针、政策、法规法律知识;学习全国“两会”、党的十七届五中全会、八届十三次全委、二届八次全会精神,宣传科学发展观和转变经济发展方式等重大战略思想,使中央和省、市、的决策部署深入民心;宣传全县“十一五”发展成果和“十二五”发展规划,宣传全镇当前发展的新形势新任务,引导群众坚定加速崛起、富民强镇的信心;学习全县县乡干部下基层活动的有关文件,努力加强思想作风建设,不断提高理论政策水平和实际工作能力;工作队员要坚持记好学习笔记;参加县活动办举办的其他学习培训。

2、例会交流制度

每周一召开全体工作队员下基层活动工作例会,听取各队员的工作汇报,交流工作情况;汇报为民排忧解难、促进和-谐发展、推进基层组织建设及配合重点工程建设方面工作开展情况;检查指导“民情日记”记录情况,提出相关要求,安排部署下一阶段工作;召开工作队队长、副队长及镇活动办工作会议,研究分析问题,安排部署下一步重点工作。

3、请销假制度

下基层活动期间,工作队员确有特殊情况需要请假的,要严格履行逐级请销假制度。工作队员请、销假必须向各片队长汇报,工作队员请假三天以内的须经工作队长批准,请假一周以内的须经镇活动办领导批准;检查中,发现队员未经批准擅自脱岗的,一次通报批评,二次通报队员原单位,三次作为不合格队员,建议原单位调换。

4、新闻报道制度

各工作队队员要经常向各片队长、镇活动办汇报工作进展情况;遇有特殊情况和紧急事项,要随时报告给工作队长;镇活动办统一向县活动办、宣传媒体及有关单位领导报送下基层活动资料;各队员要及时将开展的各类工作以电子版向镇活动办传送,再由镇活动办负责向上级机构及新闻媒体传送。

5、工作汇报制度

工作队要按照县活动办要求,及时、准确汇报工作队活动开展情况;按要求报送各类计划与总结、简报与信息和统计报表与工作台帐;各工作分队本身及所在片和村如有重大突发事件或重大事项,必须及时逐级报告,对隐瞒不报并造成严重后果的,要追究工作分队队长、工作队队长的领导责任。

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