企业新常态学习心得

新常态  编辑:陆玉梅   2017-01-06 19:17:48

—浅析企业、个人在发展中的定位 17日上午,集团公司邀请了北京大学陈竹友教授给我们作了题为《经济新常态与企业管理创新》的专题培训。陈竹友教授站在全国经济发展现状的高度,直面当前我国经济发展的宏观状况,科学地、贴切地分析了我国经济的发展现状,用详实的数据说明了我国经济正面临着发展的新常态,用深刻的理论论述了如何适应新常态,加快经济的持续快速发展,陈教授的培训具有很高的学术价值和参考价值,对于如何加快我司的经济发展有着重要的启示作用,我认为应该结合内江公交的实际情况,结合自己工作的实际,作出合理公交发展的设想。我有一些体会:面对经济发展的新常态、在全国经济从高速增长转变为中速增长,经济增长更加注重效率、注重效益的时代大背景下,实现公司稳定的发展,就更需要公司与个人共同奋斗、创新,方能实现。

一、公司发挥“主导”作用,增强企业文化凝聚力

企业文化是企业生存和发展的核心力量,是一个企业健康发展的必要保证。企业加强内部凝聚力建设,全方位加强企业内部管理和建设,是助推企业平稳持续发展的重要方式,也是企业员工对企业形成归属感的重要途径。因此,在新形势、新常态下公司应当发挥好“主导”作用,不断增强企业文化凝聚力,形成员工的归属感,为企业的发展“保驾护航”

(一)增强企业文化凝聚力。企业文化凝聚力的形成应包括三个层次。一是从宏观上来讲,主要是企业的核心理念,企业精神,企业价值观,经营理念,管理理念以及员工行为规范等的制定与实行。二是从企业中

层执行层来讲,要培养企业中层管理者行之有效的经营管理文化。三是要培养基层文化。基层是企业经营管理的落脚点,也是企业效益利润的源头,对职工队伍稳定,企业和-谐发展的重要支撑。

(二)增强企业培训、用人的凝聚力 。企业要实现可持续化发展,必定离不开人才的因素。员工培训是企业可持续发展的重要保证,是以人为本的重要体现,也是加强企业内部凝聚力建设的一个重要方面。培训对于员工而言是公司对员工的重视,是个人成长的机会机遇。在积极推进员工培训的同时,制定切实可行的用人机制,要做到善于发现人才,善于管理人才,善于使用人才,善于留住人才,真正做到人尽其才、才尽其用。

二、员工发挥“基石”作用,个人发展与企业同在

作为一名企业员工,公司的企业文化是公司发展经验的积累,是需要我们作为员工去主动认同的,要通过自身的实际行动凝聚在企业周围,努力践行企业核心价值和企业文化,甘当企业发展的“基石”去实现自己的人生价值,实现与企业共成长。

(一)实现自我“增值”、面对“新常态” 。 前苏联的高尔基曾说“书籍是人类进步的阶梯”。首先,面对新常态下的员工,应该对自己进行“增值”。通过阅读汲取先进的思想与经验、通过阅读拓展自身的视野广度、通过阅读发现自身在工作中的不足。在工作在阅读中的收获与自身的实际工作相结合迸发出创新的力量。其次,员工间多交流、相互启发,新的观点、新的思路往往都是在思维的碰撞中闪现,自发性的加强与同部门员工间针对本部门业务实际情况的交流,为解决难题和部门业务发展提供新的思路和建议。最后,新常态的背景下在结合

我们企业的实际情况是作为传统公交经营已经走过五十余年,目前正处于新老思想更替的时期。平稳过渡、创新发展是当下公司的现状,这就要求我们员工善于运用创新性的思维去积极探索,巩固现有的经营模式,不断拓展新形势下的经营模式。

(二)勤奋工作、勇于担当 。勤奋工作是一种积极向上的人生态度,是员工成才的必经之路,是将员工的个人发展与企业发展绑在一起的纽带。因此“新常态”下的企业员工应当通过自身的勤奋工作和企业的发展连接起来,与企业共呼吸同命运。在勤奋工作的同时,还要勇于担当,不同的岗位也意味着不同的责任,与岗位职责相关的事情,要及时站出来,做好自己的分内事,不能拖拖拉拉不能推卸责任。

(三)提升集团归属感,为部门和公司发展献言献策 “一滴水融入大海 才不会干涸”个人只有融入集体,才能实现人生价值的升华。因此作为员工在勤奋努力做好本职工作的同时,也要关心部门和公司的建设,积极思考部门和公司的发展方向,提出属于自己的合理化建议。 新常态之下,创新、转型、升级已经成为时代的新特点,企业正在努力推进企业文化凝聚力的建设,为企业的发展战略提供强有力的保障;而作为员工,机遇与挑战并存,对公司的前景和个人的发展要有清晰的认识与定位,将实现人生价值与企业文化结合在一起,对企业形成强烈的集体归属感,在为企业创造价值和贡献的同时去实现个人的人生价值。

五小组:xx

2015年10月22日

新常态下的企业工会工作心得2017-01-06 14:42 | #2楼

在目前全球经济持续低迷,国内增速有所放缓的情势下,切实对部分中小企业实体经济造成了不小的冲击。随着减员提效工作的开展,减员、减岗、减薪等三减举措在部分企业的实施与跟进,员工管理与维稳任务更加凸显、迫切,工会工作的责任更加艰巨,更应讲求方法实效,以便增强整体团队的凝聚力,向心力,是摆在当前工会工作的新课题、新常态。怎样才能实现企业快速发展与员工团队稳定的双赢,我认为应从四个方面寻求应对之策。

首先我们必须以慈爱之心统领企业工会工作全局。在多年的工会工作实践中,酸辣咸甜,甘苦自知。工会工作上要服从服务于国家的大政方针,下要传达贯彻各级工会精神及活动安排,中间又要厘清员工群众的呼声与诉求,并主持公道正义,破解疑难问题,充分发挥意见畅通主渠道的应有作用,把一切细小问题消灭在萌芽状态,上要为企分忧,下要为民解难,天地之间,事无巨细,只要是员工吃喝拉撒睡的群众性工作,事关员工的切身利益与期盼,都是工会干部份内义不容辞的头等大事。

工会工作讲究合辙押韵、合拍起舞。企业员工所提合理化建议和意见如何更加精准的满足员工的心声与呼声,并产生共振共鸣;如何将好的意见和建议分解到各个部门去解决去落实,并予以督促、引导与考核,一点小的疏忽与失误都会影响到企业的长远利益,影响到员工的心劲与激-情。工会工作要善于以此来提振士气、激励员工的爱岗敬业精神与创新思维定势。在企业与员工这一最难调和的劳资关系、劳资纠纷中寻求最佳结合点、最大公约数,达到亲民、护企的双赢局面,是我们工会工作必须坚守秉持且梦寐以求的工作重心与切入点,力求追寻最大成功率,最佳满意度,以此达到企业利润丰厚,员工收入丰盈之目的。所有这些人性化做法及其以人为本的管理理念,就需要得力的基层工会干部充分运用睿智、协调与技巧能力去构思、去策划、去沉淀,并取得好的方法与绩效,以此来不断总结、完善自我。

新形势下的工会工作任务繁重,情况发杂,瞬息万变,这就要求工会干部每天晚睡前都要象放电影般将一天来的工会工作回想一遍,咀嚼反刍一遍,过滤寻找有什么瑕疵与不妥之处,以求及时总结完善,持续改进。在新的具体细节上力求减少、杜绝给企业与员工带来不必要的潜在损失。老话说得好:杂事不轻,累死没功。引用此话,不是为了争名夺利,利欲熏心似的生发出的嫉妒与埋怨,而是站在工会工作的时代最前沿,将工作中的细微琐事融入到平凡之中,进而来思索工会工作的日臻完善与成熟。工会工作无小事,如果引导得当的话,员工心中自有一杆秤,上可量天,下可量地,中间可以量空气,这里的空气指的是企业的正能量,企业的风清气正环境。工会工作要始终铭记:民心不可欺,民心不可违,水亦载舟,亦可覆舟的道理。其实新时代的员工他们内心有激-情,有文化,年轻有为,思路开阔,血气方刚,干劲冲天;他们理想远大,淳朴向善,只要公平公正,加以引导,员工自会生发出无穷的干劲与能量,就会与企业肝胆相照、荣辱与共,反之内耗不断,企业利益受损。其实二者是共事双赢关系,二者相得益彰,互为表里,来不得半点掩饰与做作。工会工作孜孜以求的工作之法就是:如何融洽鱼水关系,如何推动时代进步,如何生发出新常态下企业与员工间的时代最强音。

其次要带着感情、感恩、慈善、爱心的功力与心劲去做日常工作。不断创新工作思路,完善工作流程。只要工会干部摆正自己的心态与位置,心底无私天地宽,劳资双方都会满意接受,无意中形成较为牢固的利益共同体,在新思路新作为的大环境下不断创新进而形成新型劳动关系。这是一门大学问,需要工会干部日积月累,宁静致远,有着两袖清风,甘于清贫,甘坐冷板凳的毅力心力苦劲钻劲才行。通俗地讲:一个“心”字放中央,一个“公”字放两厢,一边是员工,是弱势群体,工会干部就要行使公权力,同情弱者,伸张正义,做好员工维权的保护神。二要扑下身子,放下架子,挺直腰杆为员工鼓与呼,当好工会组织——这一员工之家的掌舵人,时时处处亲力亲为为员工办实事办好事,要多做义事之举,少做浮躁之功,摆正位置,沉下心去,俯首倾听群众意见,抱着一腔热情做人,凭着良心做事。在企业、员工二者中,一碗水端平,既要匡扶正义,又要鞭挞丑陋,积极维护司法公正、社会良知、公序良俗、道德规范,又要研判法律条文外的约定俗成与道德底线,自觉承担起一手托两家的职责本分与历史担当。特别是老弱病残员工,更要多加帮助与扶持,多加安慰与关爱,使他们在经济窘境,生活困顿中能够切身感受到基础工会组织扶危济困所带来的温暖与爱心,亲身感受到工会员工之家这一诉讼主渠道的应有作用,从而使他们生发出一种对党、对国家、对企业正能量的认知与首肯,显示出企业工会畅所欲言,履职办事的良好工作氛围。

再次企业与员工劳资双方不是敌对关系,而是相辅相成的一种整体合力。只要在公平正义的旗帜下分析问题化解矛盾,不管什么苦事难点都能迎刃而解,皆大欢喜,都能得到劳资双方的赞许与认可,都能在和-谐共生中生发出无穷的创新能量与冲天干劲,就能多为企业累积财富,多为员工提升薪资,多为家庭倍添幸福指数。

企业工会工作包罗万象,涵盖员工福利、后勤保障、技术比武、企业宣传、文体娱乐诸多方面。工会工作都要设身处地策划一些提振员工士气,丰富员工文化,激励员工奋进,保障员工福利的喜事好事。企业文体活动搞得好不好,员工喜欢不喜欢,事关一个企业的精神风貌,事关一个企业的外在形象,事关一个企业的内在活力,其影响力单凭行政命令,规章制度是无法企及代替的。俗话说的好:花钱不多,开心娱乐,道理就在于此。此活动既可以避免员工单调、枯燥、乏味的单位、家庭两点一线生活,另外还能多给员工提供一个发挥自我,施展才华的舞台,进一步增强员工的自豪感、归属感,进而使员工激发出无穷的主创性、积极性。

最后工会工作要与时俱进,播撒爱心,切实体现党对工会工作的领导与关怀。特别在当前经济低迷,美国双反,出口减少,增速放缓,各项改革、结构调整正处在深水区,关键点摸索探知阶段,部分企业生产经营可能遇到了前所未有的困难,练内功,拼实力已成为当今时事新常态。增收节支,减员增效已成为企业的不二选择,直接导致员工心浮气躁,情绪波动,进一步凸显工会工作的紧迫性,原则性,这就需要工会干部审时度势,左右逢源,既要积极为企业出谋划策,尽快调整经营思路,走出低谷,助力企业质量升级、管理升级,增加就业基数;同时还要积极稳妥做好员工的维稳工作,以企业文化,企业传统,员工素质为主抓手,让员工理解当前世界大势,支持企业的改组、改制,以利轻装上阵,再现辉煌;同时也要员工懂得企业是能人的天下,优胜汰劣是大势所趋,无形之中增强员工比学赶帮超的积极性,自觉性,促使员工队伍励志、勤学、苦练、争先的使命感,紧迫感,达到企业最终增员、保质、提效、收益倍增之目的。

工会工作点多面广,纷繁复杂,工会干部要想从门外汉变成门内汉,冰冻三尺,绝非一日之功。我认为打铁还需自身硬,一定要有渊博的学识,丰富的工作经验,要有内在的定力、韧劲、城府才行;要有为企业保驾护航,为员工立身请命,不偏不倚的胸怀担当才行,要有把握政策,拿准尺度的定力与功力,时时刻刻,设身处地地把道德天平当作工会工作标尺与戒律,在工作中善于换位思考,将心比心,筑牢为民请命的思想根基,果如此,企业与员工就会拥护你、爱戴你,就会把重担交给你,就会掏心掏肺与你拉家常、诉苦衷,久而久之你就会感到工会工作丰富而多彩,愉悦而有趣,一时的繁忙委曲就会烟消云散、雨过天晴,就会感到工会干部肩上的工作担子不是沉甸甸的,而是一种神圣的责任与重托,届时员工的诉求就会善始善终萦绕脑际,寓教于乐,分享处理问题的能力与技巧,极富有诗情画意的美美幸福感,就会更加乐意享受、热爱这份工作情趣。作为工会干部,总觉自己在起到桥梁与纽带应有作用的同时,还能充分实现自身理想与价值体现的双赢局面,何乐而不为?日月星辰,岁月峥嵘,定能感叹、顿悟出基层工会工作的出彩之处。

做实工会工作,见证时代风采。多措并举,实现企业快速发展与员工队伍稳定。以持续改进,再立新功的时代风骨与精神风貌,共同谱写新常态下企业工会工作新篇章。

企业新常态管理培训学习体会2017-01-06 22:19 | #3楼

2015年11月6日,我有幸成为兰溪经济开发区组织的“上海交通大学——兰溪经济开发区新常态企业创新管理研修班”的学员,到百年名校——上海交大学习了三天,研修班的课程设置贴近时事、贴近市场、贴近企业、对于寻求转型升级的企业来说,更是一次难得的看名医、开药方的寻医问诊的好机会。通过这几天的听课与学习交流,收益颇丰,自感还未消化吸收,现谈几点肤浅的体会:

一、观念有了更新。作为一个企业来说,要主动适应新常态,树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,用全方位的创新来推动企业的转型升级、其中包括体制机制创新、管理创新、产品创新、技术创新、营销模式创新、人才战略等等,做好加法和提升运动,培育核心竞争力,用内生式增长来消化生产、管理成本的上升和市场环境恶化所带来的不利影响,备好粮、持久战、主动改、寻生机。

二、思路更为开阔。每一个企业对自身要有更清晰的定位,把握市场脉搏,中小企业要主动攀亲结贵,和行业内的或上下游的有品牌、资产优、效益好、渠道畅的优势企业进行合作,以防范风险,同时拓宽融资渠道,适当时候引入战略投资者,推动产品升级、技术升级、企业升级,引进精细化管控模式,实施个性化、差异化产品及服务、充分发挥创新人才的主动性、积极性、创造性,做大做强企业。

三、方向更加明晰。在中央财经领导小组第十一次会议的讲话中强调,宏观政策要稳,就是要坚持积极的财政政策和稳健的货币政策,为经济结构性改革营造稳定的宏观经济环境。产业政策要准,就是要准确定位经济结构性改革方向,发展实体经济,坚持创新驱动发展,激活存量增长动力,着力补足短板,加快绿色发展,积极利用外资,积极稳妥扩大对外投资。微观政策要活,就是要坚持和完善基本经济制度,完善市场环境、激发企业活力和消费潜能,在制度上政策上营造宽松的市场经营和投资环境,营造商品自由流动、平等交换的市场环境。改革政策要实,就是要加大重点区域改革落地,加快推进对经济增长有重大牵引作用的国有企业、财税体制、金融体制等改革。从这段话中我们更明晰了企业的未来发展方向,只有转型升级才是企业求得生存发展的唯一出路,你不改革、你不升级就会被淘汰,你不前进就意味着落后,因此炼好内功,强筋健体是关键,每个企业应该做好自身的长期规划,有目标、有动力,发挥好自身优势的原动力。

四、应对能力更强。企业经营者要学法、知法、懂法、用法,把企业的法律风险进行前移,包括完善法人治理结构、贸易对象的资信调查(内容包括:贸易对象的概况,近三年生产经营状况,有无重大诉讼,提供财务报表了解资产、负债及所有者权益等各方面情况,或有担保事项等。)、重大合同的履约风险审查、以及建立重大合同的执行预警,过程预警和法律预警等全方法防控体系,规避各类法律风险,使得企业依法经营,良性发展。同时抓好制度化建设和内控体系建设,突出以制度管人治企,防范和控制管理漏洞和经营风险,推进企业实现可持续发展。

五、创新引领企业。新常态下的企业发展壮大不能依靠粗放式的生产经营模式,要实现个性化量身定制、产业链的有效链接、产品与服务互联网+、内外贸有机结合、品牌提升、营销模式创新、独有科技与品质、差异化服务等等为切入点,占领市场的制高点,善于借力、通过资本联合、重组、嫁接、减少同业竞争,形成合力,共图发展;善于借脑,引进先进技术人才、管理人才实现产品与经营管理的提升。创新是动力、是源泉、是生命。

上海交大继续教育学院高端管理培训中心2017-01-06 22:25 | #4楼

2015年11月6日,我有幸成为兰溪经济开发区组织的“”的学员,到百年名校——上海交大学习了三天,研修班的课程设置贴近时事、贴近市场、贴近企业、对于寻求转型升级的企业来说,更是一次难得的看名医、开药方的寻医问诊的好机会。通过这几天的听课与学习交流,收益颇丰,自感还未消化吸收,现谈几点肤浅的体会:

一、观念有了更新。作为一个企业来说,要主动适应新常态,树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,用全方位的创新来推动企业的转型升级、其中包括体制机制创新、管理创新、产品创新、技术创新、营销模式创新、人才战略等等,做好加法和提升运动,培育核心竞争力,用内生式增长来消化生产、管理成本的上升和市场环境恶化所带来的不利影响,备好粮、持久战、主动改、寻生机。

二、思路更为开阔。每一个企业对自身要有更清晰的定位,把握市场脉搏,中小企业要主动攀亲结贵,和行业内的或上下游的有品牌、资产优、效益好、渠道畅的优势企业进行合作,以防范风险,同时拓宽融资渠道,适当时候引入战略投资者,推动产品升级、技术升级、企业升级,引进精细化管控模式,实施个性化、差异化产品及服务、充分发挥创新人才的主动性、积极性、创造性,做大做强企业。

三、方向更加明晰。在中央财经领导小组第十一次会议的讲话中强调,宏观政策要稳,就是要坚持积极的财政政策和稳健的货币政策,为经济结构性改革营造稳定的宏观经济环境。产业政策要准,就是要准确定位经济结构性改革方向,发展实体经济,坚持创新驱动发展,激活存量增长动力,着力补足短板,加快绿色发展,积极利用外资,积极稳妥扩大对外投资。微观政策要活,就是要坚持和完善基本经济制度,完善市场环境、激发企业活力和消费潜能,在制度上政策上营造宽松的市场经营和投资环境,营造商品自由流动、平等交换的市场环境。改革政策要实,就是要加大重点区域改革落地,加快推进对经济增长有重大牵引作用的国有企业、财税体制、金融体制等改革。从这段话中我们更明晰了企业的未来发展方向,只有转型升级才是企业求得生存发展的唯一出路,你不改革、你不升级就会被淘汰,你不前进就意味着落后,因此炼好内功,强筋健体是关键,每个企业应该做好自身的长期规划,有目标、有动力,发挥好自身优势的原动力。

四、应对能力更强。企业经营者要学法、知法、懂法、用法,把企业的法律风险进行前移,包括完善法人治理结构、贸易对象的资信调查(内容包括:贸易对象的概况,近三年生产经营状况,有无重大诉讼,提供财务报表了解资产、负债及所有者权益等各方面情况,或有担保事项等。)、重大合同的履约风险审查、以及建立重大合同的执行预警,过程预警和法律预警等全方法防控体系,规避各类法律风险,使得企业依法经营,良性发展。同时抓好制度化建设和内控体系建设,突出以制度管人治企,防范和控制管理漏洞和经营风险,推进企业实现可持续发展。

五、创新引领企业。新常态下的企业发展壮大不能依靠粗放式的生产经营模式,要实现个性化量身定制、产业链的有效链接、产品与服务互联网+、内外贸有机结合、品牌提升、营销模式创新、独有科技与品质、差异化服务等等为切入点,占领市场的制高点,善于借力、通过资本联合、重组、嫁接、减少同业竞争,形成合力,共图发展;善于借脑,引进先进技术人才、管理人才实现产品与经营管理的提升。创新是动力、是源泉、是生命。

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