医改办主任工作总结

医改  编辑:陆玉梅   2017-02-20 08:26:59

县卫计局:

今年是县级公立医院医改工作的攻坚之年,为了确保改革取得实效,县民族中医院把握发展机遇,努力从提高医院内涵建设、制度建设和文化建设,促进医院管理科学化、精细化、专业化入手,在工作中积极探索、大胆实践,从以下两个方面积极探索,努力为百姓提供优质、高效、价廉的卫生服务。按照《XXXX县县级公立医院综合改革试点工作实施方案》通知要求,在县卫计局领导的精心指导下,我院的医改各项工作取得了阶段性进展,全院上下准确把握现阶段医改的思路、重点和关键措施,强化领导,落实责任,攻坚克难,积极推进医改工作,较好地完成了县政府下达我院的各项医改工作任务,医改工作取得了明显成效。具体开展情况汇报如下:

一、2017年公立医院改革后医疗指标、经济指标完成情况 2017年门急诊量为75365人次,同比增长3%;住院人数13974人次,同比上升2.3%;病床使用率达95%,治愈好转率达92%;手术2190例,同比增长18%;住院患者平均费用2999元,同比下降12%,门诊患者平均费用210元,同比下降5%。全年业务总收入5720万元,同比减少8.8%,其中医疗收入3603万元,占总收入的62.98%,药品收入2117万元,占总收入的37.02%,其中西成药占1541万元,占总收入26.95%,同比下降6.83%,与去年同比西成药金额下降561万

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元。中药饮片575.5万元,占总收入10.6%,同比增加2%。 二、2017年医改工作开展情况:

(一)高度重视,加强组织领导

我院自开展县级医院公立医院改革工作以来,院班子成员高度重视,为了工作的顺利开展,立即成立了相关的各项组织。我们的具体做法是:

一是我院按要求制订了实施方案,并按时上报卫生主管部门 二是根据实施方案,对各项工作明确了具体的工作步骤与目标,并制定相应的考核办法。

三是成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利,有承担具体工作的人员。

四是医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人,并制订了相关的目标责任考核办法。

五是层层签定了责任状,确保医改措施到位。

六是医院多次召开相关的会议,部署了我院医改工作。

七是医院各部门和科室召开相关会议并落实医改各项工作要求。 八是改变医院绩效分配方案,实现以病人为中心,以患者满意为标准的体现社会效益为主的绩效分配方式。

(二)进一步深入开展“三好一满意”活动,便民惠民多措并举 我院进一步深入开展“三好一满意”活动以来,推出了多项便民惠民措施:

一是为了从根本上改善病人就医环境,加大基础建设投入,方便

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病人就医,让病人看好病,我院2017年投入了85万对门诊和手术室进行了改建。

二是在门(急)诊大厅开展节假日门诊开诊,有节假日门诊开诊时间和医生安排公示,检验科、功能检查科室安排人员照常值班,有节假日人员安排表;

三是医务科、后勤科等部门制订了节假日门诊工作预案; 四是规定了检验科、功能科、放射科的节假日检查结果须在当日完成。

五是制订了预约诊疗工作方案,开展了门诊信息公开和咨询服务;专家门诊预约率达到10%以上(含出院病人病房诊疗)、乡镇卫生院转诊预约占门诊就诊量比例达到10%以上、本地病人复诊预约率达到30%以上、口腔科、产前检查、术后病人复诊预约率达到60%以上。

六是制订了缩短门诊挂号、交费、取药等候时间的工作方案和门诊突发事件工作预案,并落实了相关措施;对门(急)诊流程、布局、设施进行了改进及调整。

七是医院开展并启动了信息化过程,该系统与新农合平台实现了无缝对接,新农合住院费用实现了“当天出院,当天补偿”。

八是晋升技术职称人员,须先到乡镇卫生院工作半年以上。有人员安排表、制订了对口支援乡镇卫生院的计划与目标并组织了实施、组建医疗小分队到边远地区开展了巡回医疗服务。

九是制订了优质护理服务的工作方案与目标,我院的优质护理服

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务病房占全院病房的40%以上,并按照优质护理服务工程定期或不定期的进行了考核。

十是制订了优质护理服务的工作方案与目标,要求下一步优质护理服务病房占全院病房的60%以上。

十一是制订了临床路径管理实施方案;临床路径管理的病种5种正在准备实施中;实现了与有条件的同级医院之间的检验结果、影像资料互认;开展了按病种费用控制;实行了按药品通用名开具处方,并实行了处方点评;实行了费用一日一清单制度和费用查询制度;全部药品实行集中招标采购;推行了医用耗材集中采购。

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