观摩考察报告材料

考察报告  编辑:陆玉梅   2017-03-29 16:11:45

临泽县田地喜果蔬专业合作社、临泽县农产品经纪人 杨立伟 我从98年供销社下岗开始从事 个体创业至今,脚踏实地一步一步发展,但是总感觉思想守旧,发展的眼光缺乏。2011年1月25日,我联合32名农户在县工商局注册登记了临泽县田地喜果蔬专业合作社,规模发展,团队协作。从目前的经营情况看,企业显示了强大的经营发展活力 ,我们的主要做法是

一、明确机构定位,确立发展模式

专业合作社成立之初,我作为发起人就认为,新企业要有新发展,思路决定出路,观念决定方向。我们表面上缺的是资金,本质上缺的是观念,命运里缺的是选择,骨子里缺的是勇气,肚子里缺的是知识,事业上缺的是毅力,行动上缺的是改变。许多人不是没有好机会,而是没有好观念,不是不愿意接受新观念,而是不愿抛弃旧观念。有信念才能改变思维,要改变命运先确定信念。

我觉得干就要干出一番事业,我坚持“诚信是资本、合作创辉煌”的信念,带领我的发展团队分析形式,开展调研,走村入户。积极主动地同县供销社衔接沟通,了解合作经济政策和基层的建设政策,主动接受工作指导,请求协调帮助制定基层社章程,组织形式、机构定位、建设模式、证照办理等事项。共同科学谋划成立了临泽县田地喜果蔬专业合作社。

以专业合作社为载体,临泽县果蔬流通协会为依托,开展信息传递,经营流通工作。重点抓好订单农业产品,果蔬产品的购销及加工升值,解决农民关心的热点问题,在农产品卖难问题起到引路人的作用。

合作社秉承“立足农村、面向农民、合作双赢、共同成长”的理念,采取“公司+合作社+基地+农户+信用社”的创新模式,按照“实体化发展、股份

化运作、企业化管理、产业化经营”的思路,实行自我管理,独立经营的民-主管理机制,以“民办、民管、民受益”为宗旨,加强合作社内部管理,增强合作社的凝聚力和带动性。坚持走一条自我发展,自我积累,社员与合作社双赢的发展之路。努力打造成一家集红枣、洋葱等特色农业的种植开发,农副产品的加工、贮藏销售、农资供应、技术服务为一体的股份合作制农民专业合作社。

我作为临泽县果蔬流通协会的经纪人,负责鸭暖乡果品和大棚蔬菜的技术指导和销售,积极想政府所想,急政府所急,为群众谋发展,为群众增收致富提供了宽领域,全方位的流通服务平台。

二、注重运营质量,抓好业务经营

通过组织部这次组织的学习考察,增强了我们发展创业的信心,我们团队顺应形势寻求合作,凝心聚力谋求发展,机构各有侧重,整体推进,形成规模优势,高起点,宽领域发展,至目前已初步取得成果。

1 2011年我们合作社与农户签订种植了洋葱700亩,番茄1250亩,制种西瓜100亩,在今年农产品不景气的大行市影响下,我们坚决履行合同,按保护价保质保量收购了所有产品,总计收购洋葱2600吨,番茄2400多吨,最大限度的保护了农民的利益,在群众中树立了良好的威信,使农户真正有了大树底下好乘凉的意识。

2在红枣收购方面,我们合作社积极引导农户提升品牌思想,走产品分级的道路,优质的红枣我们比市场价格高出每公斤0.6元收购,让有品质意识的农户真正受益,尝到了质优价优的甜头,止目前已收购红枣30多万斤,已往成都,厦门郑州,上海等地销售了27万斤,为做大做强临泽红色产业做出了应有的贡献,迈出了坚实的一步,做为农民经纪人为农产品流通搭建了良好的购销

平台。

3大棚蔬菜栽植初期,一部分种植户不知道该种啥、怎么种、种了又怎么卖;为了这些问题,我社职工不断跑市场,为种植户提供市场信息;咨询有经验、有技术的资深农民技术员,对一些技术经验不丰富的种植户的蔬菜大棚进行指导;与农民签订购销合同,以确保种植户所种植蔬菜种有所收。经过我社职工一段时期的努力,为种植户解决了一系列困难问题。

由于我乡大棚种植户蔬菜栽植早于其他几个乡镇,所以上市也提前于其他几个乡镇,一些地方商贩便乘机不择手段压级压价、垄断市场、左右行情;在此关键时期,我社职工主动出击,急农户所急,提供适时的果蔬市场信息,联系张掖的几家超市,为农户解决了销菜难问题,并有效抵制了地方商贩无视商业信用和职业道德、不择手段压级压价、垄断市场、左右行情,使得自己利益最大化的行为。真真正正的实现了农超对接,使得农民利益最大程度的受到了保护。最大程度的保护了大多数种植户的利益。

经过这次经验教训,种植户将更加增进了对合作社的信任度;每逢有外地或本地菜商前去接货,种植户将第一时间联系我们,打电话咨询当天的市场行情,以确保自己利益最大化。

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