增收节支的管理措施

增收  编辑:陆玉梅   2017-04-02 07:17:56

一、建立费用申报制度

1、对采购必须物品的购买,须由各部 、室列报清单报办公室,办公室统计归类后对财物首先互调部、室不用的财物;对确实无法调配的上报业务副总签字后报总经理审批,待批准后方可购买;报销时将领导批件和发票同时上交财务部。

2、对日用品购买,要先造出计划尽量减少库存大量积压占用资金,确需购买经业务副总签字后报总经理审批后采购购入,经验收人入库验证后,再办理申报销手续。

二、财物及日用品领用分档次及办公需要分发制

1、针对各工作所需配发必备材料日用品及办公品,各部、室一般不得存大量的所需品。

2、配发分高层和部、室二类。

3、配发领用品必须签字出库。

三、残次报废物品处理收回的资金收交财务部入帐;各部、室不得设立小金库,或自行花销,违者追究相关人责任并罚款。

四、设立内控制度,做到相互制约,避免物品流失或各种不良漏洞。

五、车辆统一调配使用,减少流量,节约油料和修理,车辆加油由办公室负责,加油票须由当事司机签字及填写公里起程数。

六、原始发票报销统一实行实名制,谁报销谁签字。

本措施试行办法经领导研究批准后实施,望各部、室切实贯彻执行。

财务部

二O一一年九月二十日

增收节支措施2017-04-01 18:09 | #2楼

(一)向管理要效益

南宁市XX物业管理处在切实达到本标书所承诺的物业管理的各项目标的前提下,强化管理,厉行节约,通过合理配置各岗位员,倡导一职多能,团结协作,从而节省人员开支和办公费。

(二)真诚服务

搞好物业管理服务中的专项服务和特约服务内容,以达到增加收入的目的。

(三)减少人为损坏

严格管理,强化监督,减少人为损坏公共设施和小区环境现象,减少维修费用支出。

(四)提高满意率

营造美好生活环境,提高业主入住满意率,减少因业主对物业的不满意导致物业费用欠收状况,稳定管理费收入。

1、增设一些住户欢迎的便民有偿服务项目,以弥补管理费,增加管理处收入。

2、根据“精干、高效”原则,南宁市XX管理处在日后的长期工作中,进行精简人员,选拔一专多能型管理人才,培养多面手,提高工作效率,达到“精干、高效”的目的。

3、抓好本项目的综合管理,加强巡视监督,杜绝违章和人为破坏公共设施现象,尽量减少维修费用的支出,从而降低管理成本。

★ 增收节支管理设想

A、餐饮食堂在购买原材料上,定计划、定数量,每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”,避免剩余浪费;

B、物管部门接到报修任务,对维修的设备以修为主,以换为辅,大大节约了材料成本;

C、办公室不开空调,不浪费一滴水,一度电,随手关开,办公电话控制使用,打

印纸反复使用,逐渐实行无纸化办公;

D、部分服务岗位调整,实施一岗兼职,人尽其才;

E、成立“增收节支”成本管理考核组,对各班组执行情况进行监督考核。

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