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增收节支方案措施

时间:2022-03-21 03:25:34 增收 我要投稿

增收节支方案措施

当前,钢铁行业步入微利时代,随着市场不确定因素影响的增多和日渐复杂多变的市场形势,企业的盈利主要取决于企业内部挖潜的实力。为了深入贯彻公司“降成本和强管理”的管理理念,为了学习公司“增收节支,反对浪费”活动的精神内容。我厂本着“勤俭节约过日子”的思想,从大处着眼,小处着手,从节约一度电、一滴水抓起,搞好本厂的“增收节支,反对浪费”活动,根据公司此次活动总体要求,制定出这次活动的工作方案。

增收节支方案措施

具体工作安排如下:

一、工作目标:

提高全员“增收节支、反对浪费”的意识,有效控制动力厂各种费用支出,最大限度的降低生产成本,节支增收。

二、活动时间:自2012年5月1日起至2012年12月31日止。

三、活动负责人:

组 长:袁占斌

副组长:邢建斌

组 员:王清道、连永红、李宪考

李红涛、庞彦明

四、工作内容及措施:

1.安全生产方面:安全是首位,只有安全抓好了生产活动才能顺利进行,所需的成本才会降下来。安全科进行组织每天的安全检查工作,要有记录,每个周六作为定期大检查,并上报公司安环处。切实

抓好安全生产各项基础工作,把安全生产和标准化工作要求落实到实处,消除种种隐患,特种设备要定期检验,每月对全厂员工进行一次安全考试。控制全年重大安全事故率为零,安全第一。加大考核力度,落实主体责任到个人。由于工作失误、怠工导致发生的安全事故或设备事故,进行连带责任处罚。按《动力厂主要人员考核方案》规定考核事故责任人,当班班长,当班值长,当班车间主任,并对其事件在全厂进行通报批评。

2.生产目标管理:根据公司总调每月下发的动力厂“生产计划”开展落实具体工作,落实主要生产指标到每个生产车间及其相关工段。每月如没有完成生产指标任务的按《动力厂主要人员考核方案》规定考核相关责任人。

3.生产管理方面:厂车间、科室定置管理要到位,执行6S标准。坚决杜绝浪费现象出现,严禁拖把、扫帚乱扔乱放,发现一次按《冀新动力字【2012】1号文》中的“定置管理考核制度”考核责任人。努力实现精细化管理,车间生产生活日常用具如扫帚、笤帚、拖布、棉丝、四氯化碳的每月使用量按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行,发现超标部门超出量按购买价格考核超标部门。

4.节能降耗方面:只要发挥好内部挖潜的实力,做好节能降耗的工作,生产和管理成本便可以继续压缩下去,所以我们要严格督查设备跑、冒、滴、漏现象的出现。从日常点点滴滴控制做起,日积月累。加强对水、电力资源的有效使用。根据公司的指示,在规定期间内完成对动力厂公用照明系统(路灯以及厂房照明等)的改造,安装定时开

关。定时原则:天黑亮灯,天明灭灯。公用照明目前定值是每日晚19时—晨6时。严格控制长明灯,长流水发现后必须立即处理,处理不了的采取措施,核查发现未处理,按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行考核相关单位及责任人。以防人为因素造成对水、电力资源不必要的浪费,切实做好节能降耗工作。

5.设备管理方面:要求操作工认真贯彻执行动力厂的《设备点检制度》,通过看、听、闻、摸发现隐患及时报告及时处理。把设备隐患消灭在萌芽状态,提高设备的运转率为后续单位顺利生产提供有利保障。在设备备件管理上,争取实现在去年备件总额的基础上降低10%库存的目标。

降低库存,提高备件使用率的具体措施如下:

(1)认真落实《设备润滑管理制度》,按要求按时认真维护保养,使设备经常处于保持润滑、清洁状态,提高设备作业率最大限度降低分厂检修设备能耗指标。设备故障修复后拆下的部件不能盲目报废,有修复价值的进行修复再利用,发现有故意浪费的行为按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例对责任人进行考核。

(2)压力表,数显表、变送器等仪控类修复后备件以使用3个月以上为依据,修复备件实行奖励制,仪表备件使用不到3个月的按《冀新动力字【2012】4号文》条例对责任人进行考核。

(3)电器、仪表类使用的辅料定量消耗,防水胶布电器、仪表类使用的辅料定量消耗,以及化验室化验使用玻璃器具定量使用,都按《冀新动力字【2012】4号文》条例中的规定执行,发现超标部门超

出量按购买价格考核超标部门。源头控制降低库存,提高备件使用率。

6.车辆管理方面:动力厂主要运输车辆为拖拉机,无其它类型。落实主体责任到司机。发现偷取柴油、虚报维修费用的行为按市场价格双倍考核责任人,情节严重者并开除出厂。

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五、活动要求:

希望我们分厂管理团队及全体员工,团结一致、齐心协力搞好这次“增收节支,反对浪费”的活动。从身边的小事抓起,千方百计降低生产和管理成本。提高全员“增收节支,反对浪费”意识,提高全员安全意识,对各种隐患严格排查,对工作尽心尽责,发现问题及时处理,杜绝一切浪费现象,共同完成公司下达的这项“增收节支,反对浪费”活动任务。

动力厂

横山采油厂集输站2017年增收节支实施方案2017-04-01 18:06 | #2楼

2017年是我厂质量效益年的关键之年,为进一步完善横山采油厂全面预算管理工作,深化企业增收节支,牢固树立全厂“节支就是增收”的思想,降本增效,稳健经营工作的深入开展,进一步提高采油厂绩效管理水平,为企业营造健康向上的工作氛围,实现公司的建立节约型企业目标,结合采油厂和我站自身实际,制定2017年增收节支计划。

一、实施纲要

制定增收节支方案后,我站将本着节支降耗、杜绝浪费的原则,认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效,努力在办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面,通过强化措施,强化执行力度,强化成本意识和强化责任意识,把集输站树立为采油厂增收节支活动的标杆单位。

二、增收节支活动领导小组

为了更好的完成增收节支任务,特成立增收节支领导小组:

组 长:高新平

副组长:郑振尚 贺鹏

成 员:徐嘉隆 高关元 李宏 拓振重 卜崇尚 白春飞 张永成 左恩军 梁婷

三、增收节支措施

为全面贯彻落实党中央“厉行勤俭节约,反对铺张浪费”的精神,根据采油厂节资降耗工作思路,我站制定实施十项

措施,全面做好增收节支工作。

1、统一思想,提高认识,树立艰苦奋斗,厉行节约理念。

2、明确责任,建立制度,落实“增收节支”活动的创建措施。

3、制定修旧复用增收节支目标计划,强化管理,使职工养 成自觉节约行为。

4、确立定量考核,对各项消耗按预算进行定额管理。

5、 实行交旧领新制度,加大材料管理力度,杜绝材料浪费现象。

6、建立办公用品发放台账,推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度,坚持原则,完善手续,合理发放,有效利用,坚决杜绝浪费和办公用品的重复领用。

7、严格公务用车管理,凡是因公用车,必须开出派车单据并经在岗领导批准。 8、严格控制外出公差费用管理,严格按《制度汇编》执行,严格控制超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划。

9、贯彻“厉行勤俭节约,反对铺张浪费”的精神,严格会议、学习培训、庆典节日等活动的费用管理。

10、严格控制用电管理,根据季节性差异和生产任务合理安排用电设备的运行。

四、计划增收节支项目

2017年我站目标任务为:交付原油10.5万吨,处理污水22万方,总成本≤583.4万元,燃料费209万元,材料费200万元,水电费75万元,修理费83万元,劳动保护费8.9万元,办公费1万元,差旅费1.5万元,其他费用5万元。

计划增收节支项目及费用如下:

五、责任要求

在增收节支活动中,一定要做到领导重视、全员参与、任务明确、责任到位、执行坚决。增收节支事关企业的生存与发展之大事,是公司发展过程中所采取的一项具有重大意义的管理措施,对此,每一位员工一定要有充分而足够的认识。在这项活动中,部门主要领导是第一责任人,而各相关的中心领导,则是相关工作、相关职能管理的直接责任者,工作能否做好,目标能否实现,都负有责无旁贷的责任。具体责任:

1、领导小组:负责指导部门的全面工作,布署增收节支的整体方案;组织部门讨论、研究、确定增收节支工作计划和具体目标;检查计划与目标的完成情况等。

2、相关岗位的直接责任人:根据本工段的目标,认真贯彻落实;随时检查对照,及时纠正和解决与增收节支要求不相一致的问题与矛盾;全力以赴地完成各项工作计划与目标。

集 输 站 

2017年7月5日

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