增收节支降本增效

增收  编辑:陆玉梅   2017-04-02 09:31:50

通过对公司“增收节支、降本增效”相关文件的学习,深刻体会到全面落实“增收节支、降本增效”制度的重要性,制度通过强化措施,强化执行力度,强化成本意识和强化责任意识,要求员工从“我”做起,从身边每一件小事做起,实现增收节支、降本增效的成就。通过学习,我觉得要到达这个成就,必须做好以下几方面:

首先要明确任务,把“增收节支、降本增效”作为工作重点狠抓落实不动摇,当作政治任务来抓,树立大局意识,增强责任感、紧迫感、使命感。 及时跟踪各项工作效果,及时将情况反馈给领导,并千方百计采取一切有效措施,抓增收、抓节支、抓落实,确保节支目标任务的顺利实现。

其次加强管理。加强库房管理,最大限度减少库存。严格控制材料投入,做好库存清仓利库工作,严格物资计划,减少采购量,做到最少、最小、最好,达到使用周期,满足生产需要,杜绝一次性过多采购现象。要了解实情,掌握库存物资情况,有的物资坚决不新购,能替代使用的,不购买,杜绝多领、领而不用的现象。严禁新帐物资进入老账进行核算,考核人员严格进行把关,发挥监督作用,积极配合,接受监督;强化成本管理,积极开展节支降耗活动,要筑牢成本观念,树立节约意识,积极开展节支降耗工作,尽最大可能降低非生产性支出,完善管理管控措施,深入开展增收节支活动,确保各项保障措施落实到位;落实制度管理,进一步提高工时工效利用,严格劳动组织管理,严肃劳动组织纪律整顿,加强工效管理,合理用工,严

厉处罚出工不出力行为,提高工时利用率。

最后优化支出,确保资金发挥最大效益。保证各项费用无不合理支出,无超支现象,保证材料消耗控制在计划内。加强全面预算管理,强化过程控制,落实各级责任制。不断完善激励机制,加大奖惩力度,充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。

做好增收节支工作,在“开源”的同时更要做到“节流”。工程公司发动全员从一张纸、一度电、一滴水做起,精细管理,降低物资消耗、维修费、人工费等可控成本。在项目管理中,该公司根据物资材料采购和管理的特点,努力打造“料源调查——调研报告——会议确定——物资采购——进场核对——发放调拨——数据统计——资金转账”的工作流程,实行闭环管理,降低生产成本。

开展增收节支降本增效活动方案2017-04-02 08:36 | #2楼

为了认真贯彻落实局2012年财务专业会议精神,不断提高全队干部职工主人翁意识,强化地质队内部管理,深挖盈利增长点,努力构建节约型、效益型地勘单位,推进我队快速健康科学发展,经队党政班子研究决定,在全队干部职工中开展“增收节支、降本增效”活动。

一、指导思想和目标

要以科学发展观和局财务专业会议精神为指导,通过开展“增收节支、降本增效”活动,使全体干部职工牢固树立勤俭办企业的观念,让所有520队的人都树立起节约意识、大局意识、责任意识、主人翁意识,营造“520队是我家”的工作及生活氛围,使大家自觉自发地养成勤俭节约、抵制浪费、增收节支、降本增效的良好习惯,确保各项增收指标稳步提高,消耗指标、可控费用和非生产性支出明显降低,圆满完成全年各项工作目标。

二、活动主要内容

1、进一步挖掘增收潜力,提高经营收入;

2、加强工程项目管理,降低预算成本;

3、推动管理创新,降低基地运营管理费用;

4、加强资金集中管理,降低财务费用;

5、提倡勤俭节约,压缩招待费、交通费、办公费开支;

6、加强全面预算管理,降低成本费用,确保本年度公用经费支出在预算定额的基础上降低5%。 三、组织领导

为了深入开展“增收节支、降本增效”活动,加强活动的组织领导,决定成立“增收节支、降本增效”活动领导小组。

组 长:陈财喜

副组长:刘国义、郑涛、金燕

成 员:钱明、张雪萍、李永利、梁立新、陈正雄、张立朋、高永强、修宗甲

领导小组下设办公室,办公室设在资产管理部,负责“增收节支、降本增效”活动的具体日常工作。

四、管理措施

为了深入开展好“增收节支、降本增效”活动,促进我队各项工作协调、持续、健康、科学发展,要切实做好以下几项工作。

1、提高思想认识,充分认识开展增收节支、降本增效活动的意义。

在干部职工中开展增收节支、降本增效活动,是进一步贯彻落实科学发展观和局2012年财务专业会议精神的需要,是应对“事转企”、加快发展的需要,是锻炼职工队伍、提高职工素质的需要。各单位、各部室要站在学习实践科学发展观的高度,认真领会开展增收节支、降本增效活动的重要意义,增强组织开展好该项活动的责任感和紧迫感,切实组织开展好这项活动。

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