采一增收节支方案

增收  编辑:陆玉梅   2017-04-02 09:59:27

为了积极相应矿领导提出的增收节支意见,综采一区结合以前的工作方法与现在工作方法进行对比,总结增收节支的做法,制定了增收节支方案。

1、加强顶板管理,节省经纬网用量。

各工作面应加强顶板管理,尽量减少支护材料的利用。单就经纬网来说,以综采一区2011年正常生产时吨煤使用量与2012年1-2月份正常生产时吨煤使用量为例。

2011年1-6月份工作面正常生产,7月份为撤面创条件,8月1日-10月23日8308工作面安装,10.24-12月份为初次来压期间。2012年1-2月份正常生产,3月份8308工作面过冲刷带,则按照2011年1-6月份与2012年1-2月份比较。

2011年1-6月份,用经纬网量:18369m2,合计2355块。推进577.4m,产量204409吨。平均每吨煤用网0.08986m2。

2012年1-2月份用经纬网量:7020m2,推进171.8m,产量82519吨。 2012年1-2月份平均每吨煤用网0.08507m2。

每平方米经纬网价格为3.7元,8308工作面可采储量为42.23万吨,

则,

具体节省经纬网的做法有:

(1)端头双网改单网

端头区域以往采用双层经纬网加强支护,自进入8308工作面以来,工区创新管理,端头区域采用单层经纬网维护顶板,则工作面每推进1m至少可以节省2块经纬网。

(2)工作面上网处顶板变好撤网时,剪下多余的经纬网

以往,工作面顶板破碎处需要上网维护顶板,当顶板变好需撤网时,往往护帮板下联的多余的经纬网不再进行回收,直接上到顶板上,工区为了大力搞好增收节支工作,将顶板变好地段的经纬网剪下,节省了经纬网用量。

2、加强现场管理,节省U型卡消耗

2011年1-6月份8307工作面正常生产,7月份为撤面创条件,8月1日-10月23日8308工作面安装,10.24-12月份为初次来压期间。2012年1-3月份正常生产,则比较2011年1-6月份与2012年1-3月份U型卡消耗量如下:

则,8308工作面服务年限为12个月,除去2个月创条件和1个月搬面,则正常生产时间为9个月,则U型卡可节省:9/3×(353.88+138.42)=1476.9元。 具体方案:

每个班在更换胶管时,将原来胶管上的U型卡必须使用到更坏胶管上,进行重复再利用,不得造成人为浪费。 3、将工具分配到班,减少注液枪、卸载手柄使用量

2011年1-6月份8307工作面正常生产,7月份为撤面创条件,8月1日-10月23日8308工作面安装,10.24-12月份为初次来压期间。2012年1-3月份正常生产,则比较2011年1-6月份与2012年1-3月份注液枪、卸载手柄消耗量如下:

则,8308工作面服务年限为12个月,除去2个月创条件和1个月搬面,则正常生产时间为9个月,则注液枪、卸载手柄可节省:9/3×(438.4071+246.1536)=2053.68元。

具体方案:

以前注液枪、卸载手柄的工具由电站统一管理,每次使用时需从电站借用,并签字,往往造成交还不及时、不爱惜使用等情况。自2012年以来,工区加强管理,将注液枪、卸载手柄等工具分配到班,每班配备3把注液枪、3个卸载手柄,如果由于使用不规范造成损坏则照价赔偿,另外进行处罚。通过这种管理方法,避免了材料人为浪费,大大的降低了工具的消耗。则,8308工作面共可节省各项材料费用为: 7482.65+1476.9+2053.68=11013.23元。

横山采油厂集输站2017年增收节支实施方案2017-04-02 09:33 | #2楼

2017年是我厂质量效益年的关键之年,为进一步完善横山采油厂全面预算管理工作,深化企业增收节支,牢固树立全厂“节支就是增收”的思想,降本增效,稳健经营工作的深入开展,进一步提高采油厂绩效管理水平,为企业营造健康向上的工作氛围,实现公司的建立节约型企业目标,结合采油厂和我站自身实际,制定2017年增收节支计划。

一、实施纲要

制定增收节支方案后,我站将本着节支降耗、杜绝浪费的原则,认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效,努力在办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面,通过强化措施,强化执行力度,强化成本意识和强化责任意识,把集输站树立为采油厂增收节支活动的标杆单位。

二、增收节支活动领导小组

为了更好的完成增收节支任务,特成立增收节支领导小组:

组 长:高新平

副组长:郑振尚 贺鹏

成 员:徐嘉隆 高关元 李宏 拓振重 卜崇尚 白春飞 张永成 左恩军 梁婷

三、增收节支措施

为全面贯彻落实党中央“厉行勤俭节约,反对铺张浪费”的精神,根据采油厂节资降耗工作思路,我站制定实施十项

措施,全面做好增收节支工作。

1、统一思想,提高认识,树立艰苦奋斗,厉行节约理念。

2、明确责任,建立制度,落实“增收节支”活动的创建措施。

3、制定修旧复用增收节支目标计划,强化管理,使职工养 成自觉节约行为。

4、确立定量考核,对各项消耗按预算进行定额管理。

5、 实行交旧领新制度,加大材料管理力度,杜绝材料浪费现象。

6、建立办公用品发放台账,推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度,坚持原则,完善手续,合理发放,有效利用,坚决杜绝浪费和办公用品的重复领用。

7、严格公务用车管理,凡是因公用车,必须开出派车单据并经在岗领导批准。 8、严格控制外出公差费用管理,严格按《制度汇编》执行,严格控制超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划。

9、贯彻“厉行勤俭节约,反对铺张浪费”的精神,严格会议、学习培训、庆典节日等活动的费用管理。

10、严格控制用电管理,根据季节性差异和生产任务合理安排用电设备的运行。

四、计划增收节支项目

2017年我站目标任务为:交付原油10.5万吨,处理污水22万方,总成本≤583.4万元,燃料费209万元,材料费200万元,水电费75万元,修理费83万元,劳动保护费8.9万元,办公费1万元,差旅费1.5万元,其他费用5万元。

计划增收节支项目及费用如下:

五、责任要求

在增收节支活动中,一定要做到领导重视、全员参与、任务明确、责任到位、执行坚决。增收节支事关企业的生存与发展之大事,是公司发展过程中所采取的一项具有重大意义的管理措施,对此,每一位员工一定要有充分而足够的认识。在这项活动中,部门主要领导是第一责任人,而各相关的中心领导,则是相关工作、相关职能管理的直接责任者,工作能否做好,目标能否实现,都负有责无旁贷的责任。具体责任:

1、领导小组:负责指导部门的全面工作,布署增收节支的整体方案;组织部门讨论、研究、确定增收节支工作计划和具体目标;检查计划与目标的完成情况等。

2、相关岗位的直接责任人:根据本工段的目标,认真贯彻落实;随时检查对照,及时纠正和解决与增收节支要求不相一致的问题与矛盾;全力以赴地完成各项工作计划与目标。

集 输 站 

2017年7月5日

【采一增收节支方案】相关文章
【增收】图文精华
上一篇:论农业信息化与农民增收
下一篇:劳务输出农民增收的新途径
看天下,上百分!— — 百分网