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时间:2022-04-02 10:25:10 职业生涯规划 我要投稿
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2017年的采购部工作计划和目标

  由于工作竞争激烈,为了满足社会的生产力,不得不提高工作效率,与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一种计划。那么2017年的采购部工作计划和目标应该如何制定呢?下面是爱汇网小编为大家整理的2017年的采购部工作计划和目标,供大家阅读!

2017年的采购部工作计划和目标

  2017年的采购部工作计划和目标篇1

  在20**年的工作中,采购部继续按照销售计划和生产需要做好原来****和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为更好的完成**年的工作,采购部制定以下工作计划和目标:

  一、管理目标

  1、完成采购成本管理体系建设,推进采购管理规范化、制度化

  依托企业现有的管理制度,通过整理和规范,将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况,在不脱离实行基础的情况下,进行提升,将采购从面的管理到点的管理,增加成本管理体系延伸性和覆盖面,提高采购的性价比。

  2、人员升级,业务提升,向数字化、表格化方向推进

  按照采购流程,和企业调查需要,编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为,降低管理成本,提高业务人员的主动性和自觉性,同时提升业务能力和个人素质。(表格见附件)

  3、完成辅料采购手册编制工作

  辅料采购手册,是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验,是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购,缩短摸索过程,降低业务人员培养时间和成本。

  4、继续分解、量化部门工作

  将每个员工工作分解,并量化到每个岗位,能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员,并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础,未来企业将推行绩效考核,同工不同酬,同岗不同薪。

  二、业务目标

  (一)原料采购

  1、改进信息采集方式,完善信息渠道

  把原来以客户提供信息为主的信息渠道,拓宽成以客户信息为基础,联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以****价格为中心的信息方式,向****产业链下游延伸,把产地信息和港口信息,国内信息和国际信息结合起来,加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化,信息调查全面化,有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力,经过信息的提炼,为采购提供决策依据。

  2、平衡企业和客户利益,推进公平接收

  公司提出****进厂公平接收、无客户接收的理念,增加厂商之间的互信,在合作过程中公开、公平、合理,坚持互惠共赢,以公平的方式降低客户成本,既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革,对每项指标都进行科学核算,并检验执行效果。**年的目标是确定可持续使用基本接收指标,并对个别指标进行调整,符合公司长期使用需要。

  3、采集、累积****各种数据,建立数据库

  我们在进行****分析时,只有当年的数据,缺少以往的数据,无法进行对比分析,得出的结论只能反映当年的情况,不能反映变化趋势,结果是静态的,不是动态的。建立年度数据库,为将来的数据动态分析和采购决策提供依据,比如公司要按照****含量进行定价和采购,就要依靠数据库提供基础数据。

  4、采购公开、透明,实施阳光采购

  采购部接受内部和外部的共同的监督,防止吃、拿、卡、要现象发生,让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范,持续进行思想教育,不断改进采购制度,用以约束采购行为,加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设,****采购使用信息平台公开报价,减少采购中人为因素的影响,原料采购做到公开、透明。

  (二)辅料采购

  我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。为此要做好以下几项工作:

  1、稳定上游供应链,拓宽供应商渠道

  辅料采购具有项目多,数量少,需求变化大的特点,为保证公司的生产,首先就要稳定供应商队伍,在低库存运转的情况下,确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定,基本稳定。但是也有供应不及时,价格不合理的情况出现,**年继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道,不断寻找更符合公司需要的供应商,更好的.满足公司生产加工需要。

  2、进行库存成本分析,保持辅料合理的库存,既要考虑价格因素行情变化,也要保证生产需要,还要分析资金占用的成本。要合理利用资金,降低库存成本,就要掌握价格行情,抓住后期价格变化趋势和规律,了解生产加工情况和生产消耗,把握好采购数量和节奏。

  3、加强市场分析,提高行情分析判断能力

  08年****加工辅料采购费用为4734万元,仅煤炭一项就占用了2300万。08年辅料价格波动频繁,波动幅度大,煤炭为例,最低价格520元/吨,最高价格个890元/吨,波动幅度达到70%以上,其他辅料价格波动也超过40%。我们如果加强辅料采购的分析预测,在40%的波动上,降低10%的成本,每年就可以节约470万。

  三、学习的目标

  1、提高专业知识和操作技能

  内勤人员要学习财务知识,从**年开始,两年时间内,采购内勤人员必须取得会计从业资格证书,外勤人员要取得采购师认证资格,采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识,也要提高业务能力。采购部将结合公司培训,进行部门培训,采购部员工要向单位其他部门学习,向同行业其他企业学习,规范自己的业务行为,进行自我提升。

  2、期货学习

  期货学习本来是专业知识的一部分,但是采购来说,期货具有特殊的重要性。原来****、辅料采购都和期货息息相关。强化期货学习,利用好期货工具,发挥期货对现货的指导意义。

  3、轮岗学习

  采购部员工,要熟悉和掌握各岗位的工作,做复合性人才。在****采购间歇期,采购部内部轮岗学习,达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习,向销售部、品控部、物流部学习。

  2017年的采购部工作计划和目标篇2

  本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成本,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对2017年的工作做出如下计划:

  一、供应商的选择。

  首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。

  二、账务的清理。

  采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点,这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,2017本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。

  三、品质保证。

  本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

  四、成本控制。

  2017年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的`使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。

  五、采购效率。

  2017年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。

  六、异常情况的处理。

  因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

  七、部门之间的协调

  独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益最大化,为公司发展提供助力。

  2017年的采购部工作计划和目标篇3

  为了进一步落实公司年度工作目标和要求,加大采购力度,规范企业管理,提升公司整体质量意识和标准,增强企业竞争力。采购部在2017年将以严把采购原料质量关、降低采购成本、增强效益为工作重心,本着循序渐进、 实事求是的工作态度完成公司领导下达的既定工作要求和目标。具体计划分以下几个方面:

  一、完善制度,职责明确,按章办事。

  1.制定系统的采购计划,提高采购效率,加大时效性

  为了更好的节约采购时间,避免出现缺货漏货的情况,我们将制定了临时采购计划和日常采购计划,做到人尽其责,物尽其用,在保证采购物品质量质量的同时,提高效率。

  2.采取“阳光采购策略”,保证公开透明

  我们进一步提高采购工作透明度,力争做到公开、公平、公正。不论是大型原材料大量采购、还是小型原料的零星采购,都尽量邀请相关职能部门参与。采购前、采购中、采购后的各个环节,都主动接受审计监督。即使在时间紧,任务重的时候,也要始终坚持这个原则。既保证工作的透明,同时加快工作进度。

  3.在人员管理上,制定月工作表和员工考核表

  制定详细的'月工作表,对原材料、物料的负责做好具体分工,并注明需注意事项,做到人人职责分明。制定员工考核表,加大考核力度,实行岗薪结合制度。同时提倡员工每月作工作总结,从工作量、工作内容、完成情况,要事处理,问题解决,工作失误等方面详细总结,积累经验,吸取教训。

  4.做好部门的协调工作

  与配送部门和加工厂及时沟通,应急物品及时购买,其他物品按计划购买,避免出现原料缺乏等现象。

  极力配合质检部解决原料质量问题,与质检部讨论各种物品的质量标准,及其超过现有市场水平状况的解决方案

  二、围绕控制成本、采购性价比最优产品等原则开展工作

  2017年度,采购部将继续围绕“控制成本、采购性价比最优产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上询比价,并且注重沟通技巧和谈判策略。同时调整部分工作程序,增加采购复核环节,采取由采购部经理在采购人员对原材料、物料询比价的基础上进行复核,实行 “采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。

  同时要定期对外部市场进行调查,时刻关注市场价格的变动曲线,力求最大限度的降低成本,为公司节约每一分钱。采购人员也能在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

  三、进一步加强对供应商的管理协调

  1、2017年,采购部将进一步加强对供应商管理,本着对每一位来访的供应商认真负责的态度,制定《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,杜绝物料流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。要制定相关文件约束供货商,避免出现质量不合格、送货不及时等问题。

  2、建立完善的供应商体系,确保原材料、物料能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,保证质量。稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,不断优化供应商体系。在工作中不断积累工作经验,改进工作方法。 四、加强对原料、物料价格信息的管理

  2017年采购部将进一步加强对原材料、物料信息的管理,做到对每一次原材料、物料的计划、询比价都进行复印留底,保持信息资料的完整。同时输入电脑保存,建立采购部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。

  计划有不妥之处,望各位领导批评指正。


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