支行行长述职述廉报告模板

述廉报告  编辑:勉惠   2017-07-29 17:42:48

  开展述职述廉评议是接受社会监督的有效平台,这对推进党风廉政建设,改进干部作风、树立良好的城管干部队伍形象,有着非常重要的作用。下面是爱汇网小编为大家整理的支行行长述职述廉报告模板,供大家阅读!

支行行长述职述廉报告模板

  支行行长述职述廉报告模板篇1

  我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里,分行党委的正确领导下,在全行干部职工的全力配合下,能面对不断变化的新形势、新情况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场, 优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务健康快速有效发展,各项管理水平不断提高,经营效益不断提升,同业竞争能力不断增强,较好地履行了岗位职责,基本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取积极创新不断进步,工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下:

  一、坚定政治立场,强化学习提高素质。

  在此岗位工作一年多来,在支行党支部的正确领导下,我能坚持坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示,在政治上同党中央保持高度一致。紧紧围绕全行工作重点,把握政治方向和改革、发展的大局,坚持讲大局、讲发展、讲稳定,依法合规经营,从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年多来我认真学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。

  二、牢记第一要务,不断加速支行业务发展进程

  在工作中,我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性,不敢有丝毫松懈,自觉做到以发展为已任,围绕市场,有效组织起各项经营活动,较好地推进了支行的商业化进程。

  一是制定高起点的发展目标。每个经营年度,都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐,高起点地提出业务发展目标,以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲,提升各方面工作的标准和要求,在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。

  二是研究制定切实可行的工作措施,多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求,审时度势,分类指导,调整策略,把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。

  根据不同时段的资金流向规律,选准工作重点,开展组织存款竞赛活动,促进全行资金实力不断增强。将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点,整合系统资源,调整机构设置,组建客户经理队伍,建立项目拓展储备资料,努力通过管理体制和运作形式的改革,加强对客户的服务,提高办事效率,壮大优质客户群体。

  面对不良贷款面广量大的实际,成立了资产经营小组,集中专职清收人员,对划转的不良资产进行集中清收,通过逐户分析,制定清收方案,做到了时间、任务、责任人三到

  位,促进资产质量不断提高。

  以金穗借记卡为重点,依托网络优势,建立银行卡联合营销机制,完善用卡环境,拓宽用卡功能,开办银证通转帐业务,实现了发卡数量和质量的同步增长,较好地发挥了银行卡的品牌优势。 通过走专业经营和外汇普及相结合的路子,加快推动国际业务提速发展,一举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面。

  四是加强精细化管理,提高经营效益。通过加快中间业务发展,中间业务收入逐年提高。加强头寸管理,合理摆布资金,使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务,提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序,对利率定价流程进一步明确,全行利率定价行为逐步规范,较好地防范了利率风险。

  三、做到了强化宣讲提升农行形象,强化服务提升品位。

  整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿规范的举止温馨的感受动人的微笑满意的服务„„这点点滴滴都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位,中午还要上班没有休息,晚上还要参加点评和培训,一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热情一种全身心的投入。用心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容服务的每一个环节晚上的自评„„等等都能认真对待农行的网点文明标准,服务导入工作受到了省分行内训师的高度赞赏。通过导入,农行的网点环境更优雅,物品摆放更整齐,办事速度更快,微笑服务更贴切,客户满意度更高,服务品位得到了进一步的提升。

  四、坚持民主集中制,不断改进工作作风

  本人能以农行的利益为重,按农行的规矩办事,求同存异、合心合力。

  一是坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的方针,严格按照农行章程办事,做到一切重大问题集体研究,选贤任能,慎重决策。

  二是坚持集体领导下的分工负责制,能根据班子成员的经历、性格的差异,用人所长,合理分工,充分发挥员工的创造性和积极性。员工间能够互相尊重、互相信任,互相支持,互相谅解,坦诚相见,团结协作。

  三是注重领导方式,努力改进工作作风。难点、棘手问题不推不让,敢于负责,敢于碰硬,力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目,主动出击。同时,能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、民主生活会、典型引路等方式,做好思想教育工作,及时化解矛盾,消除不利于团结的因素,努力增强全行的整体合力。

  五、坚持清正廉明,发挥表率作用

  切实履行一岗双职,认真抓好行风廉政建设责任制的落实。将行风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。

  我能十分珍惜自己的岗位,十分珍惜自己的人格,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,严格执行廉洁自律的各项制度和规定,认真落实党风廉政建设责任制的各项要求,大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,端正生活态度,没有收受企业的礼品、礼金和有价证券,没有参加可能影响工作的宴请。

  六、强化综合营销突出优势业务发展。

  作为分管支行的行长今年支行个人贷款增长万元完成计划的全市排名第 名。个人存款增长 万元完成四季度计划的

  贷款增长完成计划的 ,中间业务收入完成计划的 。拔备前利润完成计划的 。班子成员获得了 万元的综合绩效奖励。

  七、强化创新提高效果。我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化精细化。

  一是创新时间,安排每天早上7点至9点,晚上8点至10点处理内部事务,上午9点至下午6点对外营销,以此提高时间的使用效率。

  二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传,会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作,努力提高工作效果。

  三是创新营销方法。每天走访10个客户建立营销目录维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。

  八、强化协作营造奉献氛围。我与全行员工齐心协力同甘共苦加班加点把白加黑五加二的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会,柜员上班实行二加一,晚上还要营销客户等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩。今年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第 名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行。

  支行行长述职述廉报告模板篇2

  我于XX年6月担负xx支行行长。任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢掌控业务经营这一核心,以效益作为全行工作的动身点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力展开增存活贷,积极抢占市场份额,在极为困难的条件下,实现了各项考核计划。至~年末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划,较好的实现了利润指标,获得了物资文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。

  一、 大力展开资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高

  机构整合后,照接省行营业部的要求,我即将在普阳街分理处开户的***公司划给xx支行,仅这一户就带走对***10,000万元,所以从整合后的情况看,虽然划给我行5个分理处,但由于大户被划出,致使存款总量有所降落。如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我眼前的一个亟待解决的题目。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。

  一是抢先抓早。配合省行营业部展开的新世纪之春储蓄优良服务比赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。

  二是加至公关力度,积极培养黄金客户群体。我在这方面的主要做法是:巩固老客户,发展新客户。我本人作为行长,身先士卒,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下,调动各个方面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达3亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一,到达调剂客户结构的目的,我带病坚持工作,和班子成员通过量次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行,改变了客户结构单一的弊端,成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。

  经过全行上下的艰苦努力,我行~年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达172,595万元,较年初净增48,422万元,逾额完成考核任务,其中,单位存款达74,158万元,较年初净增17,003万元,完玉成年净增计划的162%;储蓄存款余额达97,742万元,较年初净增长20,939万元,完成考核计划的144%,旬均增长14,720万元,完成考核计划的198%;外币存款余额达695万元,完成计划的194%,可以说,~年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中,低本钱资金的占比明显进步,体现了组织资金讲本钱,发展客户求效益的指导思想。为我行创造了大量的效益。

  二、 多策并举展开双清,不良贷款大幅降落~年,经机构整合,平循分理处划回我行,仅这一个机构就划进我行不良贷款20,709万元,使我行的不良贷款突然上升。所以,~年双清工作的压力是史无前例的。我和班子成员把双清工作拿到政治高度上往熟悉,并确立了一般贷户不放过,大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清的攻坚战略。

  一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户,研究制定清收措施,我和班子成员一道前后屡次约见清收难度大的企业负责人,经过反复磋商,最后落实了还款计划和保全措施。并且组织

  各分理处主任和机关相干的部室每周一召开例会,逐户对欠息企业的情况进行监控,使所有的欠息企业都深受震动,避免了鱼过千层网,还有漏网鱼的现象。通过领导包大户,我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点,使我行的双清工作落到了实处。

  二是打响双清攻坚第三战争。在省行营业部组织的双清第三攻坚战期间,我们召开了第三战争动员会,会上,我代表党总支就双清工作中存在的题目,进行了剖析,并对如何打好攻坚战进行了全脸部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法,收到了良好的效果。同时,我们实行领导问责制,11月份,下发了对五个双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正当理由,不良贷款降落缓慢的,正职降为副职、副职降为普通员工,以示领导班子的决心。

  三是应用法律手段强迫清收。主动与***门获得联系,求得理解和支持,构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11起,涉案金额5,445万元,维护了金融债权。

  ~年,全行的双清工作获得了明显成效,全年累计清收不良贷款8,553万元,完成计划的637%;盘活不良贷款3,251万元,完成计划的222%;保全信贷资产6,948万元,完成计划的

  百度推广的276%。不良贷款余额按四级分类法划分,控制在31,449万元,按五级分类法控制在40,511万元,均到达了省行营业部下达的不良贷款控制计划。

  三、 优化信贷投向投量、不断调剂信贷结构

  ~年,我们始终将调剂信贷结构作为贯串信贷业务工作的主线,加大力度,进行信贷资源的公道配置,使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件,把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上,我们支持加大了对良好客户、有价证券质押、消费信贷的投进力度,使新增贷款投向信誉度好、着名度高的客户,并有重点地实行公关放贷。往年,我们通过公关放贷,向xx百货大楼团体股份有限公司投放贷款7000万元,全年累计发放增量贷款7202万元,通过优化贷款投向,贷款出现向良好客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制,对一些夕阳企业,我们实行主动退出,退出劣质客户26户,退出贷款3,568万元,获得明显成效。

  四、 财务实现考核计划,完成利润计划

  ~年,我行的财务情势比较严重,困难十分突出。主要是由于机构整合后,平循分理处划回我行,不良贷款大幅上升,而且尽大部份属非生息资产,而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润计划,需要给平循分理处祢补1,200万元的纯利润,才能实现利润计划,经过挖潜,我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平循分理处的一部份硬缺口,不足部份还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元往弥补。这样以来,就相当于在已创造的利润中削往1,200万元。所以,完成利润计划,其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心,努力增收节支,在窘境中依然实现了利润计划。全年实现利润1,749万元,各项用度支出1,877万元,控制在省行营业部下达的计划以内,表内收息率到达100%。

  一是想方设法扩大收进来源。首先是狠抓收息工作,通过落实清收责任制,领导包

  大户,展开百日攻坚战,抓资产保全等一系列手段,使收息工作获得了明显成效,创出了较高水平,同时通过拓宽收进渠道,实现中间业务收进52万元。

  其次是通过大力组织资金,特别是组织低本钱资金,壮大了资金实力,改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头,我行积极组织资金上存,仅上存资金就达6亿元,并通过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收进1,500万元,不但为平衡上级行资金做出了突出贡献,而且还通过资金内循环,创出了一块大效益。

  三是进一步改革用度管理办法,突出了效益的原则。~年,我行召开了第三届职工代表大会,表决通过了《医疗用度管理办法》、《电话用度管理办法》、《打字复印制度》,对经营性用度明确了管理办法。另外,我行还对车辆管理明确了用度支出标准,由于采取了一系列管理措施,强化了用度指标的严厉性、纪律性和束缚力,在省行营业部核定用度指标降落的情况下,我行依然坚持节支、效益的原则,全行上下牢固建立过紧日子的思想,保证了用度支出计划的执行。

  四是灵活调度调解资金、进步资金的营运效益。一年来,我们充分发挥综合计划的经营关键作用,以进步资金营运效力和效益为条件,在资金安排上,坚持效益取向的原则,公道安排资金投向,保证了重点客户、良好客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用,积极张罗、灵活调度、公道调解资金、及时清算联行会差、公道确定备付金额,确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。

  五、坚持以人为本,做好领导干部的聘任、聘请工作,短时间内弄好三定

  人是生产力中最活跃的因素,只有做好人的工作才能弄好业务经营。我行成为管理行后,对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘,竞聘人数达51人,为了弄好竞聘工作,我行组织全行员工召开竞聘大会,参加竞聘职员就自己所竞聘的岗位,对本岗位工作未来的假想,各抒己见。可以说,这次竞聘是对我行人才储备的一次大校阅阅兵。通过员工投票打分,并经班子研究、权衡竞聘人的能力,最后确定50名同道走上领导岗位,通过公示,没有人提出异议,在我行构成了一支有工作热忱、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过职员调剂,对进步全行的经营管理水平起到了积极的增进作用。机关干部的素质、工作效力如何,对全行的业务经营起着相当重要的作用 。基于这类想法,我责成人事、综合办公室展开了以进步机关干部素质、完善岗位职能、规范办公秩序,真正发挥机关中枢作用为内容的机关整顿活动,从而进一步进步了机关干部的素质,进步了工作效力,解决了机关干部在思想、作风、纪律等方面存在的题目,为实现经营目标提供了组织保证。

  六、加强班子建设,坚持从严治行,内部综合治理获得明显成效

  ~年,我们坚持从严治行求效、务本求实创新的原则、加强队伍建设、坚持两个文明一起抓。我行往年召开了第三届职工代表大会,选举产生了新一届工会委员会,完善了工会组织。并坚持在党员干部中深化***x的学习

  ,展开三个掌控住自己的学习活动,要求各级领导要结合三个掌控住自己的学习活动,写出心得体会。作为党总支书记,我率先垂范,写出学习心得,并在《xx城乡金融》上发表了关于贯彻三个掌控住自己的论文一篇,带领全行员工增强廉洁自律意识,获得了一定

  成效。由于强化内控制度,有效防范和化解了经营风险;切实加强了三防一保,全年未发生一起案件;另外,积极展开对外宣传报导,进步了我行的着名度和信誉度,建立了我行良好的社会形象。

  总之,过往的一年,我行的物资文明建设获得了一定成绩,精神文明建设也获得了丰富的成果。成绩的获得使人欣慰,而成绩的背后,凝聚着全体员工的血汗和汗水,是全行上下集体聪明的结晶。没有班子成员的大力支持,没有全体员工的不懈努力,就不会获得一定的成绩。在此,我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意!

  作为支行的一把手,任职以来,我深感肩上责任重大。在平时工作中,班上要处理各个方面的复杂题目,几近没有一点闲暇时间,放工后乃至晚上睡不着觉时也要想想明天的工作。在全局工作上,干上步,想下步,很少有时间、有精力顾及个人和家庭题目。特别是进进第四季度,我带领班子及有关业务部分的职员,深进到完成任务困难大的分理处,展开现场办公,具体研究解决题目的措施和办法,面对面地指导工作,使他们坚定信心,增强完成任务的信念。特别是在在接最近几年终岁尾的冲刺阶段,我会同有关职员对情况复杂、左右全行情势的几个大户企业,采取一企一策的办法,亲身到企业周旋,研究偿还保全的措施。我本人重视务实,个人的一些事迹曾在《中国城乡金融报》和《xx农村金融》上报导过。但是,成绩只能代表着过往,我觉得作为一位年轻的领导干部,应当具有与时俱进、开辟创新的精神,继续努力,在成长的路途上谱写新的篇章。在班子建设上,我十分重视发挥集体的聪明,充分调动班子成员的积极性,严于律己,宽以待人,使班子能够构成一个团结的,具有凝聚力的核心。在班子内构成了团结、紧张、严厉、活泼的局面,党总支一班人能够高标准、严格要求自己,对工作认真负责,密切联系群众,工作作风踏实。

  回顾一年的工作,有成绩,也有差距,就目前绿园支行的实际情况来看,信贷资产质量偏低,信贷结构尚需调剂,制约发展的很多深层次题目尚待解决。就我个人来讲,有时工作急躁,急于求成,经验不足,工作力度和措施还不够,这些都有待于在今后工作中往完善和进步。但是,在我心中却涌动着一种豪情,那就是,早日使绿园支行以全新的面貌出现在同行业当中,而且我坚信:在上级行的正确领导下,有领导班子成员的大力支持,有全行员工的不懈努力,我们绿园支行一定能够一步一个脚印地走向辉煌的明天。

  以上述职,请领导和同道们评议。

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