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高级会计师考试试题及答案(2)

时间:2020-09-08 15:31:17 试题 我要投稿

2015年高级会计师考试试题及答案

  市场部经理:尽管国家宏观经济增势放缓,但房地产行业一直没有受到太大影响,公司仍处于重要发展机遇期,在此形势下,公司宜扩大规模,抢占市场,谋求更快发展。近年来,本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达到12%以上,而本公司同期年均销售增加率仅为4%,仍有市场扩展余地。因此,建议进一步拓展市场,争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。

  生产部经理:本公司现有生产能力已经饱和,维持年销售增长率4%水平有困难,需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素,建议今明两年维持2012年的产销规模,向管理要效益,进一步降低成本费用水平,走内涵式发展道路。

  财务部经理:财务部将积极配合公司战略调整,做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时,建议公司战略调整要考虑现有财务状况和财务政策。本公司2012年年末资产总额为50亿元,负债总额为25亿元,所有者权益总额为25亿元;2012年度销售总额为40亿元,分配现金股利1亿元。近年来,公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。

  总经理:公司的发展应稳中求进,既要抓住机遇加快发展,也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议,公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值,股利支付率一般不得低于40%,公司有关财务安排不能突破这一红线。

  假定不考虑其他因素。

  要求:

  1.根据甲公司2012年度财务数据,分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率;据此分别判断市场部经理和生产部经理的建议是否合理,并说明理由。

  2.分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。

  3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下,计算甲公司可实现的最高销售增长率。

  【分析与解释】

  1.(1)g(内部增长率)=[(2/50)×(1-50%) ]/[1-(2/50)×(1-50%)]=2.04%(2分)

  (1分)

  g(可持续增长率)=[(2/25)×(1-50%)]/[1-(2/25)×(1-50%)]=4.17%(2分)

  (1分)

  (2)市场部经理的建议不合理。(0.5分)  理由:市场部经理建议的12%增长率太高,远超出了公司可持续增长率4.17%。(0.5分)  生产部经理的建议不合理。(0.5分)  理由:生产部经理建议维持2012年产销规模较保守。(0.5分)2.市场部经理的建议属于成长型[或:发展型;或:扩展型]战略。(1.5分)  生产部经理的建议属于稳定型[或:维持型;或:防御型]战略。(1.5分)3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下,公司可以实现的最高销售增长率= (1分)

  案例分析题三(本题10分)

  甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算”,实现业务与财务的高度融合。

  (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上,部分人员发言要点如下:

  总会计师:明年经济形势将更加复杂多变,“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略,落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求,即:营业收入增长10%,利润总额增长8%。

  A事业部经理:本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制X产品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长8%的预算目标。

  财务部经理:2013年4月至10月,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化;2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。

  采购部经理:若采购业务被批准列入2014年预算,为提高工作效率,采购业务发生时,无论金额大小,经采购部经理签字后即可支付相关款项。

  (2)甲公司2013年预算分析情况如下表(金额单位:亿元)

  项目  2012年度实际数  2013年预算目标值  2013年预计实际可完成值

  金额或比率

  较上年实际增减

  金额或比率

  较上年实际增城

  营业收入

  700

  760

  8.57%

  765

  9.29%

  利润总额

  70

  71

  1.43%

  72

  2.86%

  营业利润率

  10.00%

  9.34%

  ——

  9.41%

  ——

  项目

  2013年年初实际数

  2013年末预算数

  2013年末预计数

  金额或比率

  较年初增减

  金额或比率

  较年初增城

  资产总额

  3000

  3400

  13.33%

  3600

  20.00%

  负债总额

  1800

  2350

  30.56%

  2550

  41.67%

  资产负债率

  60.00%

  69.12%

  ——

  70.83%

  ——

  假定不考虑其他因素。

  要求:

  1.根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

  2.根据资料(1),指出A事业部最适宜采用的成本管理方法,并简要说明理由。

  3.根据资料(1),指出甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法,并简要说明理由。

  4.根据资料(1),判断采购部经理的观点是否正确,并简要说明理由。