CFO的工作职责

2017-07-11 CFO

  CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问,负责管理公司的财务和计划工作。下面是yjbys小编为大家带来的CFO的工作职责的知识,欢迎阅读。

  工作概念

  CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问,负责管理公司的财务和计划工作,其职责范围包括:(1)公司战略;(2)财务战略;(3)预算和管理控制;(4)财务管理

  公司战略

  CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用:

  一、确保编制的计划能从现有的业务出发,为EG公司创造最大价值。

  1,不断地评估计划的价值创造潜力。

  2,确保计划对主要问题的针对性。为此,应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证,并为价值创造机遇提供外部参考信息(如某些业务对于其他可能所有者的价值)。

  3,就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。

  4,制定财务衡量标准,建立目标完成情况监督系统。

  二、协助制定公司扩张战略,创造更大的股东价值。

  1,对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。

  2,评估公司利用机遇的能力和资产条件,并针对欠缺的能力提出弥补方案。

  3,对具体的提案进行业务和财务评估。

  财务战略

  CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略,为公司的经营战略提供支持,为股东创造最大价值:

  (1)提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。

  (2)设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。

  (3)洽谈并履行所有重大金融交易,包括借贷、股票发行、股票回购。

  预算和管理控制

  CFO应制定并执行一定的程序,以确保EG公司的管理者取得正确信息,用以确定目标、做出决策、监督经营:

  (1)协调编制短期预算。

  (2)确定每个业务单元的主要绩效标准。

  (3)确保业务单元有充分的`管理控制权。

  (4)与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。

  财务管理

  CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理:

  (1)确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。

  (2)建立控制制度,确保公司财产的安全。

  (3)确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。

  (4)履行所有的报税和纳税义务。

  (5)寻求降低公司税务负担的机遇。

  (6)与公司开户银行保持密切的日常关系。

  (7)管理公司养老基金。

  (8)管理公司的风险管理方案。

  如果CFO做到了以下这些,就算取得了成功:

  一、从现在起一年内:

  1,制定明确的公司战略,并完成本阶段的工作。

  2,制定明确的财务战略,并开始实施。

  3,部门主管和主要管理者从股东价值的创造出发,编制计划,评估提案。

  4,财务管理职能得以顺利履行。

  5,证券分析家理解EG公司的战略,把EG公司定位实力强大的公司,而不是被拆卖的对象。

  二、从现在起三年内:

  1,EG公司向股东提供丰厚的收益。

  2,EG公司开始几个价值创造扩张项目(很有可能是通过内部投资)。

  3,证券分析家把EG公司看成一家具有领先优势的价值管理公司。

  主要资源

  CFO的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外,各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自主权。

  主要组织关系

  为保证CFO切实履行总体职责,要求EG公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系:

  (1)首席执行官。CFO就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见,并执行首席执行官作出的财务决策。

  (2)业务单元主管。CFO应与业务单元主管紧密合作,确保计划、报告和控制制度的顺利实施,解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突,在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询,协助他们进行特定项目的分析。

  三、CFO及其工作班子应负责管理重要的外部群体关系,包括:

  1,金融机构(银行和投资银行)。

  2,外部审计师。

  3,监管机构和税务机关。

  四、CFO岗位的主要能力要求

  CFO应具有广博的商务知识,并具有下列素质:

  (1),久经考验的商务判断力和卓越的分析能力,尤其是在战略经营和财务分析方面。

  (2),独立思考的能力,能对首席执行官和业务经理的观点提出质疑,但保持他们的尊严和自信。

  (3),随时与金融界进行沟通的能力。

  (4),领导、协调重大交易谈判的能力。

  (5),出色的行政管理和人事管理能力。

  另外,战略和财务执行副总裁还应熟悉以下领域:金融市场、财务会计和管理会计、财务业务,以及税务。


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