员工与上级领导之间如何沟通
在任何一家单位，员工都要直接或者间接地接受上级主观部门的领导，自然也就经常与这些领导之间产生口语交际行为。那么大家知道员工与上级领导之间如何沟通呢？下面一起来看看！
一、考虑细致周全，选择时机场合
员工向领导请示或汇报工作之前，要对问题考虑周全，仔细斟酌，掂量出问题的轻重，判断是否必须经过“请示”环节。如果是本部门职权范围内的事情，就不必去麻烦领导。如果此事已超出了员工的管理权限，执行前必须请示，否则会犯“越权”“越位”的错误。在请示汇报之前，对准备提出的问题要认真分析，草拟出多种切实可行的实施方案，以备上级领导问到“你认为应该怎么办”时，能说出比较成熟的意见或妥当的解决办法。
另外，员工在向领导请示或汇报时，时机的选择非常重要。时机选择得当，有利于员工达到特定的交际目的；时机选择不当，会给请示的工作造成一定障碍，甚至还会产生副作用。上级领导工作繁忙，且有不同的生活习惯与工作风格。一般情况下，重要问题最好在领导精力最充沛时提出。当员工对领导的决策持有异议时，应该通过正常渠道和恰当的方式，在合适的场合向领导提出。
二、摆正心理位置，言辞谦逊恭敬
员工是单位各项政策的落实与执行者，相对于领导来说，员工是处于被领导、被指挥的地位。员工应该以健康的心态，为领导当好帮手、做好助手、打好下手。因此，员工在接触领导时，必须摆正自己的位置，积极服从分管不同工作领导的管理与安排。
与领导谈话时，要态度谦虚，注意措辞，体现上下级之间应有的`礼节，充分表现出对领导的尊重。如谈话中多使用“您”而不用“你”，多用“请”而不用“该”，不能张口闭口“你们这些人”“你们当头的”等。在句式的选择上多用含有商量、征询意味的陈述句和疑问句，少用带强迫命令意味的祈使句。
下面是较为得体的措辞：
您什么时候有时间？我想听听您的看法。
会议室的空调正在检修，下午的会调到明天开可以吗？
您布置的材料都已经打印出来了，您还有需要添加补充的地方吗？
以上几句话都使用了敬语和商量问询的句式，如果换成下面的言辞，效果可想而知：
你必须得给我答复！我等着呢！
空调坏了，下午的会议得改到明天！
你要的材料打印完了！你看吧！
由以上对比可以看出，同样情况下，如果采用合适的词句与句式，不仅让对方乐于接受，而且能体现出员工个人的修养和对领导的敬重，使交流双方保持良好的心态，从而创造出愉快、和谐的沟通气氛。
三、根据问题性质，讲求谈话方式
员工与上级领导谈话时，要针对谈话目的和谈话内容，运用适当的语言方式。如果是上级部门已有明确的处理原则，现在只须主管领导口头表态的事项，就可直截了当地提出，请求上级领导批准；当上级领导对具体细节记不清楚时，员工可在一旁做简单提示；如果出现本部门难以处理需上级机关帮助解决的困难，可详细陈述所面临的困境和得不到援助的后果，然后耐心等待上级领导考虑解决措施，不能急切地“逼”着上级领导立刻说出“行”或者“不行”；如果对上级指示或某些规定中的个别条文理解不清，要认真倾听领导的讲解和说明。
四、根据领导个性，选择谈话风格
员工与领导谈话时，要根据领导的性格特点采取不同的语言策略。对于那些主观意志较强、办事果断利索的上级领导，员工可开门见山地提出问题，简明扼要地介绍情况，然后认真听取指示意见即可；对于那些做事谨慎、考虑问题周全的领导，员工应尽可能详尽地向其介绍事情的全貌，并给领导留出足够的时间考虑对策，同时让其为一些容易被误解的细节问题拟定出具体处理意见，员工执行时便不会出现大的偏差；对于那些性情直爽、作风民主的上级领导，员工可向其多提供自己对问题的见解，并与之探讨最佳解决方案，最后由领导“拍板”决定。
五、仪态自然大方，保持不卑不亢
员工与领导交谈时，保持良好的仪态，不仅能增强语言的说服力，还会给领导留下精力充沛、成熟干练的印象。员工面对领导既不能点头哈腰、唯唯诺诺，也不能目中无人、态度傲慢。应该尊重上级领导，以不卑不亢、谦逊诚恳的仪态与领导平等对话。采用站姿时，要挺拔舒展，落落大方；领导让座要表示感谢，然后平稳落座，坐姿端庄；与领导边走边谈时，要保持相近的步幅与速度，既不可过快超越也不可落在后面。听领导讲话时，要目光平视领导，神情专注。员工本人讲话时，面部表情不能过于夸张，手势动作幅度不能过大。
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