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《领导力的核心与修炼》的培训心得

2018-11-23 领导力培训

  作为一个刚入职场的"小鲜肉",有幸参加了刘澜老师主讲的《领导力的核心与修炼》专题培训。原本以为对自己这样一个过去一直、现在正在、以及未来相当长的一段时间内只需要扮演好"被领导"角色即可的"小虾米"来说,"领导力"着实离自己有点远,甚至最初只是抱着随便听听的态度去的,结果却一听不可收拾。

  老师由"领导力是什么"来引入,并将领导力比作爱情:

  领导力像爱情,每个人都渴望它,却很难给它下定义;

  领导力像爱情,现实中很难找到,许多人也不再相信;

  领导力像爱情,每个人都有机会,是要培养的能力,是要经营的关系;

  领导力像爱情,浪漫与危险并存。爱情的危险有很多来源,最重要的是第三者,领导力中也有第三者,即误导者。

  接着,老师明确提出了对领导力的三大误解,即将领导力与领导者品质、领导职位、管理相混淆。老师形象生动、深入浅出地向我们娓娓道来,领导力不是看领导者有什么品质,而是看有什么绩效;如果说领导力像爱情,那么领导职位像婚姻,爱情不等于婚姻,有爱情不一定有婚姻,有婚姻也不一定有爱情,因而有领导力的人不一定有领导职位,有领导职位的人也不一定有领导力;领导力的准确说法是"领袖力",领导只是指担任领导职位的人,领袖则是采取领导行动的人;管理解决的是技术性问题,运用已有知识即可解决,而领导力的核心则是动员群众解决难题。

  在明白了领导力的核心是什么以后,那么应该怎么来修炼自己的领导力呢?老师指出,修炼是长期的实践;修炼要从一点一滴做起;修炼要求改变本性;修炼的过程是痛苦的;修炼主要靠自己。而领导力的核心修炼就是承担动员群众解决难题的责任。具体来说,可以从"我来"("让我来","跟我来","我来负责","我来改变");"我不知道";"你觉得呢" ;"我讲个故事";"我教你"这五句话开始。领导力的修炼主要包括以下八项:密切联系群众,讲故事,当老师,从失败中学习,反思,深思,认识自己,成为自己。

  老师的讲授让自己受益匪浅,在讲授的过程中深受触动,他讲授的很多内容是可以应用到自己的工作中去的,由此促使自己对如何做好自己的工作有了更多的思考。

  一、讲好新东方企业文化的故事

  老师对讲故事与讲道理做了比较,指出故事更加直观、生动、形象、内涵丰富,具有更大的力量,并提出了四种重要领导力故事,即"我是谁的故事、我们是谁的故事、我们向何处去的故事、我们为什么要变革的故事。"

  企业文化更多的是抽象性的概括性的表达,如何让大家印象中不太接地气的企业文化落到实处呢?讲述代表新东方精神的故事不就是很好的一种表达形式嘛!通过收集那些打动人心、彰显新东方精神的精彩故事,以讲述"我们是谁"的故事的方式来让我们的核心价值观落地,进而去推动产生越来越多的"我们是谁"的故事。

  另外,我们的故事要怎么来讲才更生动呢?就像老师强调的,善于利用道具讲故事。因此,我们还要去收集新东方历史上有代表意义的照片、素材,建立我们的线上历史档案馆,让大家对新东方的历史有更直观的认识与了解。

  二、领导力的核心是动员群众解决难题,企业文化工作的建设要坚持从"员工中来到员工去"

  每个人都有自己的价值观或世界观,进入到同一家企业后,企业文化就是把一群原本各不相同的人凝聚在一起朝着同一个愿景共同努力的"黏合剂".每一位员工既是企业文化作用的客体,也是企业文化的主体。他们是企业宣讲企业文化的受众,也是展现和传播企业文化的主体。要坚持"从员工中来到员工去"的工作路线,充分意识到文化建设靠大家,调动起每一位员工对践行新东方企业文化的积极性。

  三、领导力的修炼,从高效高质的完成每一项工作开始

  领导力并不等同于领导职位。作为一名刚刚迈入职场的新人,依然要努力修炼自己的"领导力".这种"领导力"更多地应该体现在对每一项工作任务的完成、把控上;体现在遇到难题时可以挺身而出说出"让我来"上;体现在结果与期待不符时敢于承担责任勇敢说出 "我来负责"上。"领导力"的修炼,更要从高效高质地完成每一项日常工作任务开始。

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