拓展训练 百分网手机站

拓展训练如何实现效果最大化

时间:2018-05-09 14:16:28 拓展训练 我要投稿

拓展训练如何实现效果最大化

  拓展训练是以教练技术为原理,充分整合各种资源,融入科技手段,运用独特的情景设计,通过有效的专业拓展项目,帮助参训者改变信念及心智模式,以便完善行为达到目标的一种训练方式。

  在培训期间,每个人的目标都是高度统一的。通过一系列精心设计的挑战活动,确实能够让员工在短时间内理解团队协作的重要性,激发员工的潜能,提升员工发现问题解决问题的能力,让员工深刻意识到团队配合协调、角色分工、无条件执行的重要性。但是,这些活动究竟能不能对参训人员造成长期而持久的影响呢?

  一、合理选择拓展培训的对象和时机

  哪些员工在什么情况下需要进行拓展培训呢?根据经验,以下几种情况是实施拓展培训的最佳时机:

  1、 团队凝聚力缺失、员工情绪萎靡不振的时候;

  2、 企业内部沟通协作不畅、互相推诿责任的时候;

  3、 刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生,处于迷茫期的时候;

  4、 在工作中,有些员工总不能将自己的知识技能很好地运用到实践中去,体验式培训有助于培养他们独立思考的能力,这些对于启发他们挖掘自身潜力,发挥自身优势,有着积极的作用;

  5、 位居高职,长期紧张工作,思维陷入某种惯性模式的管理者。

  二、重视培训需求调研

  在开始拓展培训之前,一定要事先了解企业对于拓展培训的需求,以避免培训的盲目性和随意性。因此在该阶段,培训管理者要进行系统的培训需求调研,明确企业在员工管理、团队建设、执行力、沟通协作方面是否存在问题?具体存在什么问题?为什么会存在这些问题?这些问题通过拓展培训来解决是否合适?哪些员工需要培训?这些员工的年龄、职位、入职时间、在职期间的职位变动情况又是怎么样的?他们曾经参加过哪些类型的培训,效果如何?学员个人及其领导是否对参加拓展培训有正确的认知?领导期望员工参加拓展培训之后有些什么样的变化?这些问题一定要事先了解清楚。

  具体调研方式可以细分为问卷调研和访谈调研:

  1、问卷调研:心理投射问卷、Q12问卷、DISC性格分析问卷;

  2、培训需求访谈。通过访谈了解企业团队建设方面的现状和难点、工作执行中的实际问题、组织氛围和员工结构,以便设计拓展培训项目时对症下药。

  三、明确拓展培训的目标

  在拓展培训开始前,除了明确拓展培训的需求外,还应合理界定目标。企业性质不同,行业不同,开展拓展培训期望解决的问题不同,开展拓展培训的目标也有所差别。一般来讲,拓展培训的目标有以下几项:

  1、 熔炼团队、提高团队凝聚力和沟通协作能力

  2、 感受团队精神,成功需要高度一致的执行力

  3、 激发潜能、超越自我

  4、 实现自我激励、自我约束、自我剖析的意识

  5、 培养责任心,使参训人员产生强烈的使命感

  6、 培养决断能力

  7、 体验环境变化对人的影响,提高应对突发事件的能力

  8、 培养团队的创新能力,尝试用不同的方法解决问题

  9、 培养资源整合技能,锻炼领导力

  10、 强化风险防范意识。

  作为拓展培训的组织者,应根据企业性质、所在行业、团队现状和实际需求,在与企业高管、部门负责人、参训学员充分沟通的基础上,依照培训目标,合理的设计拓展训练项目、培训流程和培训方案,从而做到有的放矢,使拓展培训的目标与企业的发展规划目标挂钩。

  四、选择好拓展培训的教练

  这是一个非常重要的环节。教练在拓展培训中的.角色是指南针和催化剂,主要作用是让参训学员清晰目标、充分利用资源、发现更多的可能性、以最佳状态去达成目标。在这个过程中,教练通过观察和引导,能够触动学员,鼓励他们自主解决问题,同时让他们看到自己的不足,去反思,去改进。人的习惯与信念是多年累计形成的,并不是几个小时或几天就能马上改变的,只有将教练工具作为培训的主要辅助工具,使教练成为学员的一面镜子,在反复的“教”与“练”的作用下促使行为的改变,才能影响他们的心态情绪,激发他们的斗志,使他们将自己的潜能、资源和创造性等最大限度的发挥出来。

  当然,要完成这么一项艰巨的拓展,拓展教练必定是在拓展培训项目各方面都具有非常高的水准、精湛的教练技术和丰富的经验。因此,企业的培训经理要选对教练,一定要参与教练带领其他公司开展的拓展培训,在这个过程中,对教练的时间管理能力、专业知识、职业形象、演讲能力、引导技巧、心态管理、危机处理等7个维度进行细致全面的考察评估。有了好的教练,才能最大程度的保证培训效果。

  五、培训后勤支持保障

  为了确保拓展培训中,参训学员能够有一个适宜培训的环境,拓展培训的组织者一定要提前做好以下几项后勤支持保障工作: