品质管理常用工具及方法
你知道品质管理常用工具及方法有哪些吗?你对品质管理常用工具及方法了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的品质管理常用工具及方法，欢迎阅读。
01、可靠性工程
02、防呆设计
(对流程中的异常给予快速的回应，以使操作者有及时修正的机会，防止工作者在流程未开始之前的错误而导致不合格，如颜色的应用：分级管理、标识管理、警示管理);形状的应用—产品的组合等)
03、QC七大手法
(查检表—集数据，柏拉图—抓重点，鱼骨头—找原因，直方图---显分布，散布图---看相关，层别法---作解析，管制图---管异常)
04、5W2H法
1、What---什么问题?(主要问题)
2、Why---为什么要这样做(目标) 明确目标，消除不必要的步骤
3、Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)
4、When---什么时间是最佳的，何时开始/结束(时间) 选择 顺序
5、Who----谁去执行，谁负责(人)
6、How----如何完成，是否有其它的方法(方法) 将工作简化
7、How much---完成到什么程度，成本多少(程度，成本)
05、4M1E
(Man—人，Machine—机器，Material—物料，Method—方法，Environment—环境)
06、VIA手法
1、价值分析( Value Analyss)手法
2、价值工程( Value Engineering)手法
3、工业工程( Industrial Engineering )手法
4、品质管制( Quality Control)手法
07、品管圈活动(QCC)
同一场所的同仁,5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.
08统计手法(SPC)
09、8D手法
(组织小组,问题描述,紧急处理:横向展开,不良围堵;现状分析;初步原因及临时对策;根本原因及永久对策;效果确诊;防呆措施;标准化,庆贺)
10三现五原则
1、三现：现场、现物、现状
2、五原则：
A发生状况(现象、申诉内容、发生次数)，把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况);
B查明原因(发生途径、问题再现试验，5个WHY的'分析)
C适当的对策(对策内容、效果预测)
D确认效果(确认对策的实绩效果)
E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容
11、FMEA(潜在失效模式及效应分析)
12、QFD
(质量功能展开,产品规划,零部件展开,工艺计划,生产计划)
13田口方法(TGUCHI)
14品质系统分析( QIS)
15测量系统分析(MSA)
16、6 SIGMA
17脑力激荡法(禁止任何批评,提出自由奔放的创意,尽量提出自己的想法)
P-D-C-A循环-质量-SPC 九大步骤
1、发掘问题
2、选定项目-质量-SPC ,
3、追查原因
4、分析数据
5、提出方案
6、选择对象
7、草拟行动
8、成果比较
9、标准化
八大原则
以顾客为中心，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系
七大手法/七种浪费
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
六SIGMA(零缺点 五不放过)
1、原因找不到---不放过
2、责任分不清---不放过
3、纠正措施不落实---不放过
4、纠正措施不验证---不放过
5、有效措施不纳入---不放过
五大观念
1、满足客户的要求、品质没有折扣
2、品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的
3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查
4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人
四大作法
1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
2、参照规范、标准
3、未做先检查(首件检查)
4、做完再确认
三不政策
1、不接受不良品
2、不制造不良品
3、不放过不良品
二个重点
1、首件检查要彻底，避免错误再补救
2、制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产
一个目标：如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。
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