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项目经理的工作内容

时间:2017-06-16 17:26:47 项目管理师 我要投稿

项目经理的工作内容

  项目经理往往是由掌握产品技术最好的人担任,他们是很好的技术尖子,那么项目经理的工作内容有哪些呢?一起来了解一下!

  一、项目经理的目标

  1、满足项目利害关系者的不同需求。

  清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。

  项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理,客服等)。

  2、保证开发项目按时保质的完成。

  二、项目经理的职责

  1、建立有效的流程保证项目的顺利进行。

  2、制定详细周密的项目计划。

  3、跟踪,推动项目按计划进行。

  4、积极解决项目过程中出现的.问题和冲突。

  5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中不断成长。

  三、项目经理的具体工作

  1、项目前期阶段

  . 技术可行性分析,对项目进行技术评估、成本评估以及风险评估。

  . 与需求方代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。

  . 组建项目团队,特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。

  . 项目启动会议。

  通常项目成员包括以下人员:项目经理、架构师、技术经理、产品经理、开发工程师、DBA、测试工程师、需求分析工程师、UI、文案、SQA、SCM。

  阶段输出物:确认后的最终需求文档

  2、分析设计阶段

  . 制定项目进度计划,工作任务分解(WBS)。

  . 资源申请-项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源。

  . 数据库设计。

  . 系统设计。

  . 文档(包括UC、Demo、TC等)评审会议

  阶段输出物:

  (1) User Case

  (2) DEMO

  (3) 系统设计文档

  (4) 数据库设计文档

  (5) User Case等文档评审

  3、执行阶段(开发、测试)

  . 准备开发环境、测试环境。

  . 跟踪,推动项目按计划进行。

  . 通报项目的进展情况,通常以周报的形式。

  . 对项目的阶段成果进行评估,以确保该阶段完成的质量,包括代码审核、SQL审核等。

  . 对需求变更进行控制管理。

  . 对项目风险进行管理。

  . 测试阶段客户验收、收集反馈意见。

  4、发布阶段

  . 制定项目发布计划。

  . 用户培训。

  . 发布上线。

  5、上线后监控

  . 数据监控(日志、服务器状态)。

  . BUG FIX及改进。

  6、结束阶段

  . 项目总结会。

  . 产品交付。