乡镇企业人力资源开发与管理

2017-09-07 人力资源

  人力资源理论研究在很多乡镇企业甚至是连听说都不曾听说的课题。因此,加大对乡镇企业人力资源开发和管理已经成为当前社会发展所必须面临的重要问题。

  一、乡镇企业进行人力资源开发和管理中存在的问题

  1.人力资源开发和管理理念落后

  当前大部分乡镇企业在进行人力资源开发和管理过程中,所建立的管理理念还很落后,甚至很多乡镇企业并没有对人力资源进行开发和管理的意识。加上当前形势的瞬息万变,企业很难紧跟时代步伐,进行人力资源开发和管理意识的跟进,墨守先辈的遗训和世代相传的习惯,对新知识、新事物难以接受。甚至很多乡镇企业因为是农民建立,还存在着封建迷信思想,对于人员管理还处于蒙昧状态。

  2.人力资源结构不合理

  当前阶段乡镇企业所拥有的人才人数较少,人才整体结构不尽合理,整体素质较低。尤其很多乡镇企业在地区之间分布不均匀,这就使得乡镇企业在进行人才管理方面出现了人才吸纳的不均衡,东部地区相比较西部地区来说,人才较为丰富,在发展中自然可以获得更大的优势。但就整体来说,乡镇企业的人才队伍建设还不够合理,人才获得成长的速度较慢,其受教育的程度也较低,企业领导的素质也不高。

  3.管理体制落后,用人机制僵化

  由专家学者经过调查发现,乡镇企业在用人方面所实行的管理体制落后,在用人机制设置方面不够灵活。其整体的管理还处于计划经济或者家族经济的管理模式中,对于权、责、利的划分还不够明晰,对于责任的落实方面还没有明确。乡镇企业大多注重经营的成果,忽视企业的管理,重视经验在经营管理中的作用,忽视创新意识的培养,造成很多企业都是人治管理模式,与当前企业新式的管理模式还有一定的差距。

  二、乡镇企业提高人力资源开发和管理水平的策略

  1.提高企业人力资源开发和管理意识

  乡镇企业想要获得更大的'发展空间,就需要对人力资源开发和管理引起高度重视,这需要企业的管理层在思想上对人才的引进和管理给予一定的重视度,同时也需要乡镇政府对乡镇企业的发展方式和策略给予一定程度的引导。首先,乡镇企业管理层要充分利用现有的系统教育资源和社会教育资源,加强企业对人才的教育和培训,提高自身企业人才的成长。其次,乡镇企业要建立与其他院校之间的联系,从学校中不断寻找合适的人才,并引入人才进入企业为企业服务,敢于给予新人一定的成长时间和空间。第三,政府要对企业的发展模式给予重视,从政策上对企业引进和吸纳人才给予一定的优惠政策,促进企业对人才进行引入。

  2.优化人力资源配置

  乡镇企业要想获得长足的发展,必须要对人力资源进行开发和管理,对人力资源的结构进行优化。首先,企业要加入到当前极具开放性的人才市场中,适应当前的市场机制,与地区外的劳动力相结合,从其他企业进行“移植”,结合自身的情况进行最佳人才的选择。其次,企业要对人力资源的使用效率寻找提高的手段和方式,通过建立适应市场经济模式的人才聘用和管理的模式,优化人力资源配置,为人才结构的合理性创造条件。第三,企业要逐渐扩大自身的发展视野,从全国各地进行人才的“招纳”,提高人才的福利待遇和各方面的水平,促进人才为企业进行长期服务,让人才为企业不断寻找发展的路径。

  3.健全企业内部制度,提高人才全面素质

  健全的人才引进和管理制度是企业对人力资源进行管理的重要措施,也是对人才进行培养的重要手段。人力资源市场通过价值规律和市场规律两方面的作用对人力资源供需双方进行配置,市场本身实行了一部分的“优胜劣汰”法则。因此,企业在进行人力资源选择时候可以在较好资源基础上进行选择。同时,企业也要给人才一定的培训机会,让人员在企业获得发展。首先,企业要在自身条件的基础上,增加人才成长的“沃土”的培植,让人才在企业中获得成长。企业可以建立相对完善的职工培训制度,一方面在培训中发现人才的“闪光点”,另一方面在培训中提高人才的专业化能力,提高人才的应用技术。其次,企业要建立严格的管理制度,正所谓“没有规矩不能成方圆”,即使具有搞技术的尖端人才也需要遵守企业的规章制度,在此基础上寻找自身的发展之路。这样也同样督促人员进行自我提高、自我管理,建立员工工作制度遵守的自觉性。

  三、结语

  未来社会以及新世纪的发展归根结底是人才的发展,企业拥有了掌握先进技术以及具有创新能力的人才,变掌握了发展的主动权,在进行企业发展的过程中便具有极大的优势。乡镇企业获得发展的前提也是对人才的引进、优化和有效的管理。企业管理层以及政府都要对人才的成长和发展给予关注,让企业寻找到合适的人员为其提供最好的服务,让人才也寻找到最合适的“栖息地”,从而获得发展。只有多方面共同努力,才能从根本上促进企业的发展,才能让我国的市场环境越来越好。

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