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如何有效的推进车间物流管理工作

2017-07-20 物流管理

  如何有效的推进车间物流管理工作你知道吗?下面是yjbys小编为大家带来的如何有效的推进车间物流管理工作的知识,欢迎阅读。

  1、车间主管的基本职能:

如何有效的推进车间物流管理工作

  2、车间生产现场出现的问题:

  ①生产延期;

  ②不良品多;

  ③机械、工具破损多;

  ④事故多;

  ⑤没有正确的使用安全装置;

  ⑥通道和作业现场混乱;

  ⑦工人多工作不感兴趣;

  ⑧缺勤者多;

  ⑨准备工作没有做好;

  ⑩没有正确的使用辅助工具与机械。

  3、员工为何不去做?

  ①不知道自己应该做些什么;

  ②不知道自己该如何做;

  ③不知道为什么要这样做;

  ④担心今后造成不良后果;

  ⑤有些个人问题要处理;

  ⑥认为自己已经在努力;

  ⑦不做可以得到奖赏;

  ⑧未认识到自己能力有限;

  ⑨认为自己无法克服存在的困难;

  ⑩认为你的方法行不通;

  11认为自己的方法更好;

  12认为别的事情更要紧;

  13认定没有人能做好。

  4、车间主管应具备的职责:

  ①人员管理:提升人员的向心力,维持高昂的士气;

  ②作业管理:拟订完善的工作计划,执行良好的工作方法;

  ③品质管理:控制好工作的品质,执行自主品保,达到零缺点要求;

  ④设备管理:正确的操作设备,维持零故障的生产;

  ⑤安全管理:维护人员、产品、顾客的安全,做好必要的措施;

  ⑥成本管理:节用物料,减少浪费,降低成本。

  5、成功与失败的现场管理者:

如何有效的推进车间物流管理工作

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