如何有效的推进车间物流管理工作
如何有效的推进车间物流管理工作你知道吗?下面是yjbys小编为大家带来的如何有效的推进车间物流管理工作的知识，欢迎阅读。
1、车间主管的基本职能：
2、车间生产现场出现的问题：
①生产延期;
②不良品多;
③机械、工具破损多;
④事故多;
⑤没有正确的使用安全装置;
⑥通道和作业现场混乱;
⑦工人多工作不感兴趣;
⑧缺勤者多;
⑨准备工作没有做好;
⑩没有正确的使用辅助工具与机械。
3、员工为何不去做?
①不知道自己应该做些什么;
②不知道自己该如何做;
③不知道为什么要这样做;
④担心今后造成不良后果;
⑤有些个人问题要处理;
⑥认为自己已经在努力;
⑦不做可以得到奖赏;
⑧未认识到自己能力有限;
⑨认为自己无法克服存在的困难;
⑩认为你的方法行不通;
11认为自己的方法更好;
12认为别的事情更要紧;
13认定没有人能做好。
4、车间主管应具备的职责：
①人员管理:提升人员的向心力，维持高昂的士气;
②作业管理:拟订完善的工作计划，执行良好的工作方法;
③品质管理:控制好工作的`品质，执行自主品保，达到零缺点要求;
④设备管理:正确的操作设备，维持零故障的生产;
⑤安全管理:维护人员、产品、顾客的安全，做好必要的措施;
⑥成本管理:节用物料，减少浪费，降低成本。
5、成功与失败的现场管理者：
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