建设方项目管理流程

　　建设方项目的管理要走一定的流程，以下是小编整理的建设方项目管理流程，欢迎参考阅读！

　　基于建设单位的工程管理：依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。

　　对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质量、进度、投资、合同及安全文明管理，沟通与协调

　　在对工程项目的质量、进度、投资控制方面，制定本公司的质量、进度、投资目标管理方案；审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等；站在建设方立场上审查承建商的施工组织设计，控制质量、进度、投资自始至终处于合同约定范围内。

　　质量控制日常工作大致包含以下几方面：

　　1、对建设参与人的审查，包括：①项目管理组织到位情况（监理单位人员、施工单位管理人员）②岗位人员的技能水平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，④现场施工人员实际施工效果评价

　　2、对投入于工程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情况（是否及时真实、合格证检测报告是否齐全）②材料复试情况（频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案）③材料再加工质量抽查

　　3、对施工方法的检查：①审核施工方案②审查监理质量控制方案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠缺⑤及时组织图纸会审（工程开工前）

　　4、对投入的施工机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证）

　　5、对施工环境的检查：①项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍（甲方、乙方、监理、设计）③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门）

　　对工程项目的进度控制方面：

　　依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。

　　1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。

　　2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作

　　3、检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。

　　对工程项目的投资控制方面：

　　1、参与工程计量，真实反映上报计量的.工程量

　　2、根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请

　　3、严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。

　　4、谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。

　　对工程项目的合同管理方面：

　　1、合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。

　　2、通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。

　　3、监督监理单位对合同管理的执行情况。

　　4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。

　　沟通与协调

　　1、例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决.

　　2、通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。

　　3、外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调（质监、安监、建设局监察部门等）

　　安全文明卫生

　　1、管理依据：建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准等

　　2、熟悉条例规定的建设单位的安全责任，做好相关工作（及时移交合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资料等）

　　3、审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则，并督促实施，检查监理安全管理台帐。

　　4、检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全生产提供保障。

　　5、日常抽查：①监理方和施工方的安全管理检查记录②现场三宝四口情况检查③对投入使用的机械用具检查④脚手架检查⑤施工用点检查⑥文明施工检查⑦现场卫生状况检查

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