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西点培训心得

时间:2018-04-16 20:20:20 西点培训 我要投稿

西点培训心得

  一、要有团队意识

西点培训心得

  执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力。“世界上没有完美的个人,只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上,因此,团队里的每个人都要付百分之百的责任。

  二、要有目标意识

  我们锁定目标,尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思,想出办法并反思,不达目的绝不罢休。

  三、要有责任意识

  1、坚守承诺

  做人要诚实/、守信、一若千、尽职尽责。

  2、结果导向

  和平共处,无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程也很重要。

  3、决不放弃

  在面对困难和挫折的时候,我们要迎难而上。在面对批评和指责的时候,我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的知识运用到工作中去,学以致用才是最重要的。

  提高执行力的五个方面:一、从自我做起。二、主动面对问题。三、工作无小事。四、拖延是恶习。五、老好人要不得。

  四、思维关、沟通关

  1、“把对事情的挑剔变成对结果的挑剔”“把光环罩给团队,把责任留给自己”“把赢的感觉给对方,把达到目的给自己”“我可以不赞同你的说法,但我绝对会用生命捍卫你说话的权力”

  2、“你不能改变环境,就只有适应环境”影响一个人和改变一个人是完全不同的一件事。而人的本性都是很判逆的,我们不可能去改变任何一个人,只能说作为一名领导者,我们要通过自己的言行举止去影响一个人。

  3、利他主义打造团队凝聚力,要想自己梦想成真,先让他人心想事成。我想这是作为一个领导者修炼的关键所在。如何利用有限的资源让员工有无限的满足感?天才是被常识出来的,你拥有什么样的信念,你就可以成就什么样的伟绩。是的,我们做任何一件事都要有自己的信念,一个团队更需要如此。

  没有目标的人跟随有目标的人,有小目标的人跟随有大目标的人,有大目标的人跟随有不可思议目标的人。“改变就在一瞬间”,

  领导力的两个核心——爱和智慧。作为管理者,我们要以理服人,以情动人,达成共识,完成目标。用正确的方法爱团队,无知的爱等于害。

  五、修炼关

  1. 执行力

  执行力就是有结果的行动,而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,而且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作。

  2. 态度不等于结果

  作为一个员工,可能经常说这句话:“我没有功劳也有苦劳吧?为什么对我这么不公平?”或是:“我已经尽最大的女努力了。”觉得自己跟委屈。试问:有一个企业的人事主管工作态度非常的好,每天上班都是第一个到,每天下班都是最后一个走,而且每天上班都是埋头苦干,但企业的人力资源配置却时时根不上来,那么你觉得这样的人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案肯定是没有的。如果每一个员工都只求苦劳,不求功劳的话,这样的企业还能长期的发展下去吗?

  3. 责任不等于结果

  所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说:“我该做的都做了。”有这样一则故事:有个人到俄罗斯去旅游,他发现有个奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命的挖坑,又看到一个人在后面拼命的向坑里填土。他感到很郁闷,就上前去问那个挖坑的人:“你们是不是在庆祝节日啊?”挖坑的人回答说:“没有啊,我们是在种树呢!”他更郁闷了“可树在哪里呢?”这个挖坑的.人很轻松的解释说:“是这样的,我的职责是挖坑,他的职责是填坑,而把树苗放在坑里的那个人生病了没有来。”试问他们种树的结果达到了吗?他们有没有完成他们的职责呢?答案肯定是没有。因此,没有结果的意识,职责就是一张空文。该做的都做了,没有有结果。完成职责固然重要,但同时也要有结果意识。作为一个企业员工,完成职责的结果就是让客户满意,只有客户满意,才能说我们完成了职责,做好了工作。

  只有做出结果才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工。切忌:上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样才能让在自己更快的成长,才能实现公司的长期发展。通过这次的培训,我要把我学到的知识运用到工作当中,一切结果为导向,做到企业主人翁精神,为完成公司的年度目标而奋战。

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