企业战略成本管理的必要性
战略成本管理作为传统成本管理的补充和发展，作为一种新的理论和方法体系，在大力发展社会主义市场经济，建立现代企业制度，加强企业成本控制和管理过程中十分必要。
1.战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具。从管理系统论的角度出发，注重企业内部和外部管理环境的变化，促使企业统筹兼顾。从企业长远利益和自身状况出发，减少环境对企业的不利影响，提升自身竞争力，实现企业发展的战略目标。
2.有利于更新成本管理观念和管理文化的塑造。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。
3.其研究与实施，是改善和加强企业经营管理的需要。在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经取得了丰硕的成果，国内外已出版了许多著作，发表了许多研究文章。在实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。
4.建立和完善现代成本管理体系，必然要求加强企业成本管理。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。
战略成本管理不同于传统成本管理，其实施不在于短期的利润高低，成本的下降，而在于未来目标的.实现和长期竞争优势的构建，应从以下入手：
1.成本管理全员参与。建立全员、全方位、全过程的成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分折，使管理人员对产品的生产周期和每一环节的制造方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。员工参与的多少及责任感对企业成本管理的影响是很明显的，如果企业上下人人都具备节约成本的思想，并以降低成本为己任，那么企业的成本管理效果自然就会好。
2.以市场变化为依据，模拟市场核算进行动态调整。这是运用战略成本管理思想的最突出的地方。其基本思路是：首先进行市场调查预测，充分考虑能源、运费及供应商侃价能力等各方面的信息，从原料开始按成本逐步结转分步计算方法逐步推算，对其与市场价格差额较大的部分进行调整;其次，确定目标成本和分解目标成本。具体做法是：在确保企业获得一定的目标利润的前提下，通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标成本，然后通过目标成本分解使之细化，实现自我控制。
3.成本管理与业绩评价和激励机制严格挂钩，促进目标成本达标活动的进行。关于业绩评价，为防止成本费用在各品种间乱分摊，人为调节，采取按不同品种分别制定、下达单位成本指标，按总成本进行考核的方法，避免严格考核制度给成本的真实性带来影响。激励机制也是如此，除了重奖重罚外，还采用灵活的操作方式来激励员工。如采用按月考核，累计计算，当月奖金否决了，只有不灰心，下月继续努力，完成目标，否决的奖金还可以补发。
总之，现代企业良好的成本管理，有利于企业市场份额和企业利润的增长。战略成本管理正是在分析内外部环境的变化基础上，基于企业经营战略制定成本管理模式，并及时对成本信息进行全面真实的反映，它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建，在当今世界经济一体化，市场竞争愈演愈烈的大环境下，我们有理由相信，随着我国企业改革的进一步深化和法律法规体系的日臻完善，战略成本管理运作必将日趋规范，也必将有着广阔的发展空间。
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