建筑企业战略管理的特性
引导语：随着企业管理理论和实践的不断发展，企业管理逐渐从生产管理、经营管理进入到战略管理阶段。下面是yjbys小编为你带来的建筑企业战略管理的特性，希望对你有所帮助。
(一)市场经营战略是企业战略的重点
建筑产品的单件性、一次性特点使其生产经营方式具有了特殊性，也就是先有市场再有产品，先有合同订单再组织施工生产，这种特性决定了市场在建筑企业的龙头地位，市场开拓能力是建筑企业的核心能力。因此，在推行战略管理中，建筑企业要把市场开拓战略作为战略管理的重点和核心，以市场战略不断开拓经营领域，多渠道承揽工程项目。
(二)优化产业结构是战略管理的首要任务
建筑行业涉及面宽，进入门槛低，竞争强度大，产品同质、产业趋同现象严重，这种现状迫切需要建筑企业进行产业定位和选择，调整和优化产业结构，拓展延伸建筑业产业链，向建筑业上下游相关产业发展，形成符合自身实际和特点的经营格局。从这个角度讲，调整与优化企业的经营结构是战略管理的首要任务。
(三)战略管理的动态性更为显著
建筑企业上下游产业众多，受国家宏观经济调控的.影响较大，建设项目一般周期较长，面临的环境复杂多变，对环境的依赖性也比较大，其生产经营具有明显的动态性和不确定性。因此，建筑企业应更加注重结合形势变化，及时调整企业战略目标，优化内部组织架构，提高外部环境适应力，在动态中强化企业竞争优势的培育和打造。
(四)品牌战略是企业战略的重要内容
多年来，建筑市场竞争激烈，市场不规范的现象比较多。在国家推行依法治国的大背景下，社会和企业自身对遵法守约、诚信经营、合规管理的呼声和要求日益强烈。重视品牌战略，提升产品服务品质，提高业主满意度和社会信誉，加强企业文化建设，塑造良好企业形象，成为建筑企业战略管理的重要内涵，也是增强企业软实力，促进企业持续发展的有效途径。
(五)人才战略具有特殊意义
我国建筑企业大多属于劳动密集型，大量使用农民工、临时工和非技术工种工人，人员总体素质和职业素养参差不齐，人员结构不太合理，导致行业的整体管理水平还比较低。人才和队伍的素质提升、结构优化对建筑企业的良性发展意义非凡。因此，建筑企业战略管理应当突出人才战略，使企业由劳动密集型向智力密集型、技术密集型方向优化，提高人力资本对企业发展的贡献度。