企业战略管理中存在的错误行为
引导语：企业实施战略绩效管理，首先要进行战略梳理，明确公司战略主要工作就是战略问题确认。下面是yjbys小编为你带来的企业战略管理中存在的错误行为，希望对你有所帮助。
1、初创的中小企业不需要战略
一些企业老板认为，自己企业比较小，不需要考虑战略，要先生存，再发展。象飞田认为这样的想法是错误的。战略是企业发展方向的确定，企业如果方向不明，就成功是偶然，失败是必然。方向对了，坚持就是胜利，方向不对，努力白费。企业的成功就是战略的成功。这也是为什么成功的企业会被拿来当战略管理的案例的原因。
2、企业在发展过程中盲目的多元化
一些企业老板，在企业经营过程中，什么都想做，不聚焦，最后什么也没有做好。尤其是对于刚创业的企业，本身的核心竞争力尚未形成，就开始盲目的多元化发展，必然是死路一条。象飞田认为，企业必须聚焦，进行单点突破，形成自己的核心竞争优势，方可立于不败之地。
3、投机心态
在做咨询的过程中，象飞田发现一些企业老板存在投机心态，老搞机会主义，在经营的过程中采取哪里有钱赚就到哪里去，只顾眼前利益，没有长远规划。只要有钱赚不考虑其他，一锤子买卖也做，提前透支了企业的`生命力。象飞田认为在改革开放初期，有胆干，可能一不小心就赚到钱了。现在的商业环境，象飞田认为不再是靠关系、靠机会、靠资本的时代，不认真做好产品的企业，只能一时之快，最终必然失败。
4、企业随市场环境变化战略变化太快
目前经济环境变化快，一些企业为了与时俱进，盲目跟随，不断的大幅度调整战略。象飞田认为，虽然现在由于互联网的迅猛发展，市场环境变化快，只要企业提高认知，还是可以找到一些规律的。如果企业战略没有稳定性，就像走路踩上西瓜皮，滑倒时是没有方向的，对企业来说非常危险。
5、企业战略与实际运营管理脱钩
接触过很多有战略思维的企业老板，在深度沟通后，发现其企业的战略总是不能像其规划的那样实施到位。象飞田分析后发现，这些企业虽有战略，但没有配套的管理体系，无法支撑其战略落地。企业战略落地要靠组织架构，因为组织架构是企业战略落地的载体;组织架构决定了企业的部门分工与岗位设置;分工与岗位设置决定了企业的管理流程;流程又支撑了企业绩效管理……。所以企业做战略管理的同时要系统的配置内部管理体系。如果企业没有对应的管理体系，最后只能是战略无法落地。