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企业战略管理中存在哪些错误行为

2017-07-17 战略管理

  在咨询的过程中,小编发现一些企业老板对战略管理存在错误的认知。下面是yjbys小编为大家带来的企业战略管理中存在哪些错误行为的知识,欢迎阅读。

  1、初创的中小企业不需要战略

  一些企业老板认为,自己企业比较小,不需要考虑战略,要先生存,再发展。象飞田认为这样的想法是错误的。战略是企业发展方向的确定,企业如果方向不明,就成功是偶然,失败是必然。方向对了,坚持就是胜利,方向不对,努力白费。企业的成功就是战略的成功。这也是为什么成功的企业会被拿来当战略管理的案例的原因。

  2、企业在发展过程中盲目的多元化

  一些企业老板,在企业经营过程中,什么都想做,不聚焦,最后什么也没有做好。尤其是对于刚创业的企业,本身的核心竞争力尚未形成,就开始盲目的多元化发展,必然是死路一条。象飞田认为,企业必须聚焦,进行单点突破,形成自己的核心竞争优势,方可立于不败之地。

  3、投机心态

  在做咨询的过程中,象飞田发现一些企业老板存在投机心态,老搞机会主义,在经营的过程中采取哪里有钱赚就到哪里去,只顾眼前利益,没有长远规划。只要有钱赚不考虑其他,一锤子买卖也做,提前透支了企业的生命力。象飞田认为在改革开放初期,有胆干,可能一不小心就赚到钱了。现在的商业环境,象飞田认为不再是靠关系、靠机会、靠资本的时代,不认真做好产品的企业,只能一时之快,最终必然失败。

  4、企业随市场环境变化战略变化太快

  目前经济环境变化快,一些企业为了与时俱进,盲目跟随,不断的大幅度调整战略。象飞田认为,虽然现在由于互联网的迅猛发展,市场环境变化快,只要企业提高认知,还是可以找到一些规律的。如果企业战略没有稳定性,就像走路踩上西瓜皮,滑倒时是没有方向的,对企业来说非常危险。

  5、企业战略与实际运营管理脱钩

  接触过很多有战略思维的企业老板,在深度沟通后,发现其企业的战略总是不能像其规划的那样实施到位。象飞田分析后发现,这些企业虽有战略,但没有配套的管理体系,无法支撑其战略落地。企业战略落地要靠组织架构,因为组织架构是企业战略落地的载体;组织架构决定了企业的部门分工与岗位设置;分工与岗位设置决定了企业的管理流程;流程又支撑了企业绩效管理……。所以企业做战略管理的同时要系统的配置内部管理体系。如果企业没有对应的管理体系,最后只能是战略无法落地。


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