中层管理 百分网手机站

如何做一个出色的中层领导

时间:2017-11-10 14:03:07 中层管理 我要投稿

如何做一个出色的中层领导

  一名出色的中层领导是怎么样的呢,你想了解一下吗?下面小编为大家介绍如何做一个出色的中层领导,希望能帮到大家!

如何做一个出色的中层领导

  有距离才有威严

  大家都知道“刺猬”法则:两只刺猬,由于寒冷而拥在一起。可各自身上都长着刺,刺得对方睡不舒服。于是它们离开一段距离,但又冷得受不了,于是又凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到了一个合适的距离,既互相获得对方的温暖又不会被对方刺痛。

  这个关系在管理者和被管理者身上同样适用。所谓的人性化它不是人情化,与下属保持一定距离,除了可以树立并维护领导者的权威外,还可以避免在下属们之间引起嫉妒、紧张的情绪,可以减少下属对自己的恭维、奉承、等行为。所以如果我们跟下属的关系处理的太紧密了,超过一定的距离关系,那是很可怕的事情。

  喜怒哀乐深藏不露

  这里的深藏不露并不是指阴险狡诈,而是给下属一种成熟的感觉,中国有句俗话说“嘴上没毛,办事不牢”,为什么呢,就是说这些人他的成熟感不强!

  据心理学分析,成熟感不强很容易导致情绪化,喜怒哀乐是情商的体现,一个好的`领导者是一个很好的情商调配者,当心情不愉快的时候,当经济危机来临时,当业绩不好时,他会把心情适当调整好,让下属感觉不到,当作没事一样,这样做有什么好处呢,下属会感觉到信心和希望,如果作为一个中层管理者,你自己都没信心,情绪化严重的领导者,试问下属会愿意跟着你干吗?

  言行举止要保持身份

  作为中层管理者一定要很清晰自己角色身份定位,知道自己在哪个位置上,对上你要保持什么样,对下你要保持什么样。

  一个中层管理连自己的身份都搞不清楚,很难成为一个优秀的管理者,该严不严,该清的时候不清,这就要讲究策略方法,很多成功企业的高层领导人一般都是和蔼可亲的,这和他们具备超常的管理技能并不相悖。你越是暴跳如雷,下属就越不害怕你,相反你越是韬光养晦,下属就越是战战兢兢。

  所以言行举止要保持身份,在公司里你是代表部门,领导不在,上司不在,你是上司的替身,在下属面前你是榜样,是教练,是领导。

  不随意道歉

  作为上司说错话或做错事,可以给下属们道歉,但不要随意做出道歉,要注意方式,如方式不当,会让下属觉得你软弱无能,作为中层管理者,也不要随意让上司向你道歉,因为任何人都是需要面子的。

【如何做一个出色的中层领导】相关文章:

1.如何做一个出色的营销师

2.如何做一个好领导

3.中层领导提升领导力的方法

4.中层领导如何提升领导力

5.“中层领导力”读书心得

6.中层领导要具备哪些能力

7.如何做一个出色的时间管理者

8.中层管理人员如何领导自己