为员工搭建成功平台是管理者之责任
近日，局集团郑西客运专线工程指挥部团委主办了一场“我自豪，我是郑西人”的主题演讲比赛，各项目部参赛选手都是今年毕业的大学生。他们用对郑西管理理念的解读，用自己几个月的亲闻亲历真实地展示了当代大学生的精神风貌。选手们的演讲情真意切，让人感受到一种青春与活力。在演讲比赛前，局集团郑西指
党委书记王恩和在致辞中强调：此次活动旨于为广大的新学员提供施展才干的舞台，培养和发现一批新人，更是为员工走向成功搭建的一个平台，此言中的笔者认为，帮助员工成功既是培养员工忠诚的必要之途，更是管理者的应尽职责。
一个人要想成功，除了本身所应具备的自身素质及专业知识外，还需要更为重要的因素——机会。作为管理者，就是提供“机会”的人。那么，管理者应采取什么样的方法给予员工成功的机会呢？
管理者要懂得识才用才之道。也许有人会说，在员工中可雕可塑人才欠缺，识才用才之难。清代思想家魏源指出：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以管人。”这就是一个因人而异，量才适用的问题。要了解员工们的特点，十个员工十个样。你对员工有了明确的认识之后，妥善的分配工作，使员工在某一方面，极大地发挥潜在的能力，既提高员工的自信心，又发展了事业。如果能做到知人善任，使员工各尽其所，那么，形成的集体力量是无穷的。
给员工表现的.机会十分重要。作为管理者应该对员工个人的生活经历、爱好、兴趣、素质、对专业知识的掌握等方面有一个了解，并由此在安排工作上给员工一个表现的机会。我们的管理者如能在为员工所提供的表现机会等方面做到恰到好处，那么，员工也会在难得的机会中游刃有余。就拿诸葛亮来说吧！他是一代英才，上通天文下知地理，对治国安邦，指挥作战，发展经济都很有一套办法。而诸葛亮的才能之所以发挥的如此淋漓尽致，也与他能遇到刘备这位“主管”有关。如果没有刘备三顾茅庐，请诸葛亮出山并委以重任，诸葛亮的雄才与谋略也只能隐入山林之中。试想，如果诸葛亮没有被刘备所用，而是投到曹操门下，那么曹操是不会器重他的，更不会让诸葛亮名垂青史，万人颂道了。
要培养员工独立思考问题的能力。员工有了表现的机会，还要学会独立思考问题，这就必须要求员工不断学习。俗话说，任何人都可以轻易地把马牵到河边，但是若他们的马不想喝水的话，那么无论用什么方法也无法强迫它。帮助员工成功也是如此，假如员工毫无学习进取的意愿，即使强迫他也不会有效果。
我们的员工能否忠诚于这个企业，他们又为什么要忠诚奉献，其中最关键的道理就是，在他们的成长道路上，作为管理者对他们要多栽培。孩子是看父母影子成长起来的，员工的成长则要看管理者的影子。作为管理者要做到其身正不令则行。
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