企业HR如何避免员工集体跳槽
员工跳槽是职场中较为常规的事项，但是如果出现员工集体离职的情况，HR就要好好想想怎么避免了。下面百分网小编整理了企业HR防止员工集体跳槽的方法，希望对你有所帮助!
企业HR防止员工集体跳槽的方法
1.确定高危人群
员工跳槽其实是有一定预兆的，这就需要HR和用人部门主管平时对员工进行沟通。一旦发现员工有离职意向要及时预防，可以一方面对员工想要离职的原因进行了解，看能否得到解决;另一方面对企业HR要积极准备好预备人才，防患于未然。
2.给员工发展的机会
员工之所以选择跳槽不能单从员工的角度进行分析，也要考虑企业是否做的到位。企业要给优秀员工一定的发展机会，让他们看到希望。这个机会包括职位上的提升、薪资待遇方面的优化以及一些荣誉上的东西，总之要给人以希望!
3.引导员工的欲望并加以满足
人都是有欲望的，职场人更是如此。对于HR来讲要做的就是引导出员工的欲望并加以满足，其实很好理解，当一个人的欲望达到一定程度之后就会患得患失。他们即便是想要跳槽内心也会打鼓，在这家公司能够达到的标准是否到别的企业也会满足。
这让员工在一定程度上有了牵挂，有了牵挂做任何决定都会变得慎重。
4.强调员工的螺丝钉精神
螺丝钉的纹路是不同的，但又是可以量化的。培养员工螺丝钉的.精神既是让员工感觉独一无二但这个独一无二又是可以替代的。在维持企业正常运作的前提下，尽量鼓励员工的个性发挥，让死气沉沉的"螺丝钉"尽情欢歌，从而乐此不疲。
5.企业随时培养可接替性人才
有的员工甚至是主管级别的领导选择离职是因为觉得自己是独一无二的，离开了这个人企业就会运转不开。如果真有这种情况也是企业自身的一个失策，作为企业应该培养可接替性人才，也就是一山养二虎，甚至让他们彼此知道自己的存在。他们在离职的时候也会慎重考虑!
6.如果员工真的要走不要把关系搞僵
不少企业领导在员工离职提出离职之后就开始甩脸子了，不是在工作上找茬就是在某些方面使绊子，这样其实是没有必要的。员工选择离开是他们的自由，企业是没有权利干涉的。把双方的关系搞得太僵对双方都不利，有句话说“宁得罪君子不得罪小人”，把人得罪的太狠，不知道啥时候给你捅刀子。
企业的大度也能让员工感受到职场企业并不是那么的冰冷无情，不指望他们感激，只要不抹黑对企业来说也是一个帮助。
HR如何才能发现员工的跳槽迹象
跳槽永远是职场的热门话题，跳槽的目的当然是越跳越高，但是接近半数的跳槽行为基本是越跳越槽。如果该员工是企业的核心员工，这样的跳槽行为既给公司带来了损失，也同时给跳槽者本身带来了损失。
那么，如何才能让“越跳越糟”的核心员工尽早清楚自己是“越跳越糟”，并放弃跳槽，首先就需要HR提前发现他们的跳槽迹象：
1、频繁请假。对于一个一向遵守劳动纪律，从不轻易请假的员工突然开始频繁请假，如无特殊情况，基本可以清楚此人是在联系新单位，做应聘准备，准备跳槽。
2、对工作热情明显减少。和以往相比较，工作劲头和工作效益大打折扣，应付了事，基本确定工作热情已经转移到即将上任的新岗位上。
3、开始整理文件和私人物品。办公桌前所未有的整洁，通常情况是已经在分批次的把自己的东西带回家，准备和大家告别。
4、和周围人的关系不再像以前那样。不会再像以往一样拍领导马屁，传闲话、打小报告，也不会为了搞好同事关系主动做一些小事，也就表示当事人即将离开这里，已经不在乎了。猎头观点，了解这些迹象，才能尽早做一些预防工作，最大程度减轻公司的损失。
员工学了东西就跳槽的原因
1、期望薪资与实际薪资落差较大
很多公司在招聘人员时，都会往大了说。告诉应聘者，只要能力强，工资不是问题。然而，工资还真的是问题。员工初进公司因为能力和适应问题，可能不是特别在意工资。但是当其能力提升后，想要达到与自身能力相应的薪资，如果此时公司不能满足，那么很可能导致员工的离职，跳个槽身价倍增已经不是什么难事。
2、招聘岗位和承担责任不符
一些公司的某些岗位不太容易招到人，所以很多公司经常的会用比较受青睐的职位去招聘，而招聘过来的员工则会安排其做不容易招到人的那个岗位的工作。而对于员工则说是考核或者说是实习。这种情况下，时间短可能会有人接受，如果长期都不转岗，辞职是必然的。
3、老板或顶头上司不好相处
不可否认这是造成员工流失的重大因素。特别是一些性格暴躁或者自身工作狂不分工作和生活、不分时间要求员工无条件服从的领导，最容易被员工辞职。如果这样的公司待遇好还可能有人愿意熬，但时间长了也容易导致员工辞职走人。
4、没有归属感，排斥新员工
也有一些公司养成了排斥新员工的习惯，只要是新来的员工，似乎无例外的将辛苦的事儿给新员工做，好事却永远轮不到新员工，这样的公司氛围，没有几个人愿意待。那么新员工在这学到技能后不走人才怪。
5、制度过分不近人情
大家都知道一个制度规范的公司各项福利制度都很完整，但是有些公司则动不动就要扣工资，即使是丧假或婚假也要算在没来上班，是没有工资的，这种论调的公司过分不近人情，不合理的扣薪制度使得很多员工想找一个制度规范的公司就业。
其实说到底，一个员工学到了技能后选择跳槽，而不是在一个公司继续发展，有很多因素，而大家认为最重要的钱，却仅仅是较小的一部分，它是主要的，但却不起决定性因素。对于对自己职业生涯有着明确规划的员工来说，技术提升，能力增长，都需要一个更能实现自我价值的平台，也需要更职业化、规范化的管理氛围和企业文化。
所以对于公司来说，要想自己一手培养的人才不离开，只有在薪资上满足他，事业上为他提供好的机遇和平台、情感上让他产生归属感。
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