在职场中如何与喜欢推卸责任的人相处

　　在职场中，我们经常会遇到喜欢推卸责任的人，他们把本属于自己职责范围内的事情推托给别人去完成，但是一旦出现问题了他们还会把一切责任全部推到别人身上，这情况要我们该如何与喜欢推卸责任的相处呢?今天小编分享的是在职场中与喜欢推卸责任的人相处方法，希望能帮到大家。

在职场中如何与喜欢推卸责任的人相处

　　职场中与喜欢推卸责任的人相处方法

　　分工明确：

　　对于喜欢推卸责任的人，我们一定要建议上级领导把工作进行明确分工，这样就可心做到职责明确，各负其责，各干各职责范围内事情。以后如果谁的工作出现了错误，一下子就能找到责任人，也能有效地杜绝别人推卸责任。

　　坚持原则：

　　我们发现喜欢推卸责任的人往往也是很懒惰的人，他们总想把自己的活推给别人来干，或者找个借口脱岗、串岗，就是不动手工作，等的你如果替其干了，那么一旦出错了，他就会把责任推到你身上，让你费力不讨好。为此，一定要坚持原则，不要为了当个老好人就无原则地帮助其干活。

　　一清二白：

　　在职场中喜欢推卸责任的人总会试图把过错推给别人，自己不想承担任何责任，这时候我们一定要据理力争，并与同事及领导把事情的来龙去脉一清二白地讲清楚，让领导和同事明白到底是怎么回事，这样就不会吃哑巴亏，推卸责任的人在以后也会注意的。

　　不要乱帮：

　　在职场中，我们会因为帮助别人干活而给自己招来麻烦，而让别人既没出力，也不用承担任何责任。为此，在喜欢推卸责任的人遇到困难时，千万不要主动去给予帮助，以防止他利用你帮忙的时机逃避责任，让你替其背黑锅。

　　时刻预防：

　　在与喜欢推卸责任的人相处的过程中，我们一定要多留个心眼，不要迷迷糊糊、没心没肺，不要什么都无所谓，这样的话很容易给推卸责任者留下可乘之机，使其又把本应该由自己承担的责任推向你。

　　适当回击：

　　喜欢推卸责任的人是最不可靠的，也很不厚道，这种人缺乏责任心，自私自利，有好处往前冲，有坏处往后退。但是，喜欢推卸责任的人的内心是很软弱的，也是缺乏胆识的。所以对于喜欢推卸责任的人我们要适当地给予回击，这样他们以后就不敢随意推卸责任了。

　　职场中应对推卸责任的人的技巧

　　首先就是要跟他们分清工作内容，理清工作时间，弄清楚工作目标。尽量不要产生交集，分工明确，这样，一旦他工作出现了问题，就不能推到你身上了，咱们工作内容不一样好嘛。

　　工作时不要太热心，不要别人有问题找你帮忙就毫不犹豫的赶过去搭把手。结果做好了功劳是别人，出了小差错，问题就是你的了。

　　工作时要坚持自己的原则。一般喜欢推卸责任的人工作态度也很消极，喜欢偷懒不做事。这时候我们要坚持原则，你的工作就是你的，我的工作就是这些，我们不能因为他的工作没完成怕领导责罚就去把他的工作也一起完成。出力不讨好。

　　真遇到情况，被人推卸了责任，这时候一定要据理力争，不要吃哑巴亏。要把事情的来龙去脉讲清楚，让领导明白事情的真相，不要被领导误会，留下坏印象。

　　倘若不幸中招，不要想着宰相肚里能撑船，原谅对方。要找到合适的机会，适当给予对方反击。不要让对方觉得你好欺负，以后还会在继续欺负你的。

　　此处不留人自有留人处。如果你的领导就是这种喜欢推卸责任的人，一有问题就把你拉出来扛责任，完事以后也不记你的好，那就果断辞职吧，换一个环境，重新开始。

　　理性处理职场中被人推卸责任

　　1、控制情绪，保持理智

　　理智的`头脑，稳定的情绪是明智的处理一切事物的前提。所以在面对突如其来的愤怒时，一定要沉住气，稳住自己的阵脚，如果可以的话，尽量保持笑容，笑容是化解怒火的最好武器，俗话说的好“伸手不打笑脸人”。用你的冷静来感染对方，逐渐的使对方平静下来，理智的讨论一下到底是怎么回事。毕竟一个红头白脸、抓狂跳脚的“疯子”和一个满面微笑、沉着冷静的人，在周围眼中想法是显而易见的，他们只会觉得是“疯子”在无理取闹而已。所以遭遇这种事情的时候，请不要激动，试着来个深呼吸，放松自我，保持平静，避免进入毫无意义的争执之中。

　　2、话语简洁，总结陈述对方观点，直接切入主题

　　当一个人在愤怒的状态下，被回击的次数越多越愤怒。就好像我们初中上学的时候，被老师教育的时候越是反驳，老师怒气越严重，后果当然不需要说啦。因此在听完对方陈述后，用简洁的总结性的话语说出对方所表达的核心思想，另外尽可能的用平缓的语气，这样有利于双方态度降温。当一个人处于愤怒状态时，他自己也只是有个大概的表达，其实思维已经比较混乱了，因此你的总结可以适当的让对方思考一下并感受你的表达意思，在其感受到你的真诚与尊重之时，他的怒气会散发一部分，进而“战争心理”会减弱，以达到理智处理问题的目的。

　　3、共同去解决问题

　　当一个团队工作出现问题之后，无休止的推卸责任与争吵是没有用处的，当问题产生的时候最重要的就是解决问题。在老板或者领导看来，工作没完成就是你这个团队的问题，他们是不会认为是单独某个人的问题，结果才是最重要的，因此要联手合作，寻找最有效的方法去解决这个问题。

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