员工激励机制在人力资源管理中的作用
完善企业的员工激励机制，有利于增强员工的工作热情，也是人力资源管理中的重要内容。下面是百分网小编为你精心推荐的员工激励机制作用，希望对您有所帮助。
员工激励机制的作用
1.增强企业凝聚力的重要手段
在企业的发展过程中，通过建立员工激励机制，可以激发员工的工作热情与积极性。首先，从企业发展的战略目标出发，不断满足员工自身的需要，并运用各种技巧，促使员工积极参与企业目标的制定，以便提高员工的主人翁意识，最终实现“人尽其才”的用人目标。其次，“以人为本”是现代企业管理的核心内容，调动员工的工作积极性和增强企业的凝聚力更是企业活力的源泉，而激励机制恰恰有利于充分发挥人才的优势，且能有力地增强企业的凝聚力。因此，员工激励机制是增强企业凝聚力的重要手段，需要引起企业管理者的高度重视，最大限度地调动员工生产的创造性，从而更好地为企业的未来发展服务。
2.激发员工工作积极性和潜力
激励机制不仅是提高企业员工整体素质的需要，还是实现员工自身价值目标的需要，能够大大激发员工的工作积极性和潜力，同时也是提高企业员工综合能力的有效途径。当今，人类社会已经步入了知识经济时代，一切以知识为中心，人力资源管理人员必须将员工激励机制放在首位，努力创造平等、公正的职位竞争环境，让每一位员工都有机会获得晋升。当然，在员工激励机制之下，企业充分发挥了员工的主观能动性，提高了他们的自身素质，这样的员工才愿意为企业奉献自己的全部智慧。可见，只有完善的激励机制，才有利于改善员工的工作态度，拓展他们的发展空间，激发他们全身心的投入到工作当中，进而促进企业的快速发展。
3.有助于形成稳定的人才机制
现代企业的健康与持续发展，需要稳定的人才源资做保障，尤其是优化人力资源配置，创新企业文化，增强员工的服务意识，树立良好的社会形象，以便提高企业的市场核心竞争力。进一步讲，实现可持续发展战略，目的是为了促进企业的长足发展，而这一切重在制度创新，只有加强科学的人力资源管理，建立一套健全的员工激励机制，并在各种有效方法实施的基础上，不断地吸引人才、留住人才，并加强人才培养，这样有助于形成稳定的人才机制，从而使员工乐意为企业的未来发展奉献个人的聪明才智。
员工的激励机制完善方法
(1)转变激励机制理念,确立“以人为本”的企业员工激励机制。
为了提升企业的竞争力,企业必须改变传统的激励理念。构建企业员工激励机制要转变激励理念,树立“以人为本”的激励机制。真正做到关心人,尊重人,创造各种条件,促使人的全面发展,企业的激励制度才能迅速上正确的轨道。要通过对不同类型人的分析,将他们的需要整理、归类,搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策并有针对性地进行激励。要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的、科学的、公平合理、透明的、行之有效的的激励机制,让员工在开放平等的环境下展示自己的才能,激发员工的竞争意识,充分发挥人的潜能。最大限度地激发员工的积极性。在建立了激励机制之后,必须完善绩效考核机制与之相配套,才能使二者相得益彰。并且要注意严格执行长期坚持。
(2)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则
激励的目的是为了提高员工工作的积极性。在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。每个员工的思想、性格、学识、教养、道德水准不同,千差万别,企业员工激励机制也要正视个性差异,区别对待。年轻的员工自主意识比较强,对工作条件等各方面要求的比较高,因此“跳槽”现象较为严重;而中年员工则因为家庭等原因比较安于现状,相对而言比较稳定;有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。管理人员和一般员工之间的需求也有不同,因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效果。
(3)建立企业与员工的全方位的激励沟通机制
企业要重视反馈的激励作用,在企业内部建立全方位的沟通机制,形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制,这样员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉,意识到管理层乐于倾听他们的意见;他们所做的一切都在被关注,从而增强管理者和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。员工就会有效地激励自己。
(4)培养员工的自我激励能力,发展员工职业生涯激励。
职业发展作为内在激励因素,对员工具有很大的激励作用。要唤起员工的自我管理和自我激励的意识,让员工意识到企业给了自己发展的空间,自己要有意识地对自己的发展负责,独立工作承担责任的同时,也独立承担自我发展的责任,对自己进行激励和提高。让员工有权处理自己业务范围内的事情,同时要授予他们与其职责相适宜的决策权和行动权,如:参与企业的管理和重大问题的决策权,使职工个人利益和企业利益紧密结合起来,群策群力,共同为企业的发展而奋斗。这样,员工就会有责任感地去工作,也会在工作中不断提高自己,不断激励自己。企业应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿,为其提供适合其要求的晋升道路,使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合,这样,他们在工作时会乐在其中,热爱自己的工作,千方百计地把工作做得完美出色。对有一定能力的职工,要给他一个发挥才能的空间,让他把所有的潜能都发挥出来,达到最大限度的激励作用。
(5)建立健全面薪酬体系,采用多种激励方式。全面薪酬是基于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制。薪酬分为“物质”的和“精神”的,它包括工资、奖金、津贴、罚款四项内容,前两项内容属于“硬件”,后两项属于“软件”,只有“软硬兼施”,才有可能达到显著效果。激励的方式还有多种,对优秀人才实施倾斜激励政策,凭业绩决定薪资水准,奖效挂钩。采用高薪、优厚的福利、提拔晋升、表扬等。俗话说“小功不奖则大功不立,小过不戒则大过必生”只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒,才能使先进受到奖励、后进受到鞭策,真正调动起人们的工作热情,形成人人争先的竞争局面。
(6)为职工创造一个宽松的环境 ,用企业文化提高员工凝聚力。企业文化激励是精神激励中主要部分,是人力资源管理中的一个重要的激励机制。企业文化是无形的,但其激励作用是巨大的。管理在一定程度上讲就是用一定的文化塑造人,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。未来的员工队伍将呈现出更为多样化的特点,要尊重并充分利用人际差异,就需要营造一种企业文化来统一人们的价值取向,并将其作为凝聚人心的力量源泉,形成一股强大的精神动力来吸引员工。要为职工创造宽松环境的内容,员工要成长、发展和自我实现,都需要一个健康和谐的工作环境和积极向上的企业文化氛围,所以,为了企业的持续发展,为了确保企业目标的顺利实现,为了更好地激励员工,企业要努力建立公正公平、自由和谐、肯定个人价值、鼓励创新、信息通畅、知识分享的.企业文化氛围。对职工鼓励为主是创造企业宽松环境的基础。要关心职工生活,实事求是地帮助职工解决生活、工作的困难,解决职工的后顾之忧,才能使职工真正热爱企业,忠于企业,为企业的发展尽心尽力。要创造优越的工作环境、人文环境,激情的企业文化,宽松、人性化的管理氛围。对坚持不懈、努力学习科学文化员工进行大力的表彰,对安于现状、得过且过、不思进取、吃饱了混天黑的员工给予必要的惩戒,形成良好的学习风气,提高全体员工的知识素养,开阔他们的精神境界。
完善企业员工激励机制的有效途径
1.建立科学的薪酬机制
制定员工激励机制时，必须建立科学的薪酬机制，需要以人为本，全面了解员工的真正需求，认真分析员工信息，针对具体问题，采取有效的解决措施，同时企业还要实行动态管理，根据情况的不断变化，及时地制定出相应的激励政策。不仅如此，由于激励制度务必要体现公平、公正、公开的原则，再加上员工往往能够判断出个人的付出与回报是否一致，这种情况必将影响员工的工作情绪，这就要求企业广泛征求员工的宝贵意见，最大限度地出台绝大多数人认同的激励机制，以便在实践中得到严格执行，从而确保员工激励机制的实效性。
2.建立有效的考核机制
建立员工激励机制，还要拟定有效的绩效考核机制措施。首先，建立日常的工作记录，根据不同员工及不同的工作岗位，制定合理的工作额度，同时要根据其目标的完成情况，给予员工相应的等级评定。其次，企业的正常经营运转，难免会出现各种特殊情况，这就要求采用采用特殊方法进行解决，并做好特殊贡献的记录，对优秀员工进行认可和表扬，从而为企业人才的选拔和提拔提供重要的参考依据。
3.物质激励与精神激励相结合
物质激励可以通过工资、奖金、福利等多种方式来实现，但是除了物质需求，员工还离不开精神需求。因此，企业需要将物质激励和精神激励进行相结合，以此来调动全体员工的工作积极性，即在物质激励的基础上，创建适合该企业特点的企业文化，然后制定公平合理的激励机制，诸如环境激励、事业激励等多元化激励机制。
4.建立培训和效果评估制度
只有建立完善的员工培训和效果评估制度，才能弥补企业在员工培训方面的调查和评估缺陷。当然，企业的持续发展，需要员工的创造力和工作积极性，这就决定了企业要实事求是、与时俱进，一切从员工的潜能和工作热情出发，准确定位新时代员工的心理动态，不断创建科学的培训和效果评估制度，提升员工的自主创新能力，充分发挥员工激励机制的作用。
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