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人力资源对企业发展的重要性

时间:2022-03-25 16:53:43 人力资源 我要投稿

人力资源对企业发展的重要性

  人力资源是很多企业管理的重要内容,所以很的企业都会想了解人力资源的知识。下面为您精心推荐了人力资源的作用,希望对您有所帮助。

  人力资源对企业发展的作用

  要特征就是市场竞争的焦点已经从资金和产品的竞争转移到人才资源的竞争上。对现代企业来说,核心竞争力是生存、发展的基础,是可持续发展的源泉。企业的核心竞争力从实质上体现为能够使企业保持竞争优势,实现可持续发展的核心能力,而企业能否实现可持续发展的所有因素都是与企业人力资源息息相关的。良好的人力资源状况在构成企业竞争力的各项因素中具有特殊的重要地位,配备优质的人力资源有利于提高企业人才竞争能力。

  企业人力资源管理方法

  1.制定人力资源长远规划

  人力资源管理应该以企业的生命力和可持续增长,并保持企业的永远发展潜力为目的,要根据企业的长期发展战略和实际需要,合理制定人力资源管理规划。要根据企业业务和所属行业特点来确定科学的员工结构规划、能力规划、数量规划,应明确自身的人力资源存量和未来发展所必需的人力资源缺口,树立人力资源开发观念,遵循效益最大化原则,确定合理的人力资源规模,在人员结构上要兼顾知识、经验、价值观念等方面因素,注重整体效应,为企业经营配备必需的人力资源,始终保持企业员工队伍的活力。

  2.重视员工教育培训

  现代企业发展的实例表明,企业战略发展在很大程度上依赖于人力资本的能力,而获得人力资本增值的最直接的途径就是培训。 教育培训是人力资源增值的源泉,提升技术与知识是人力资源投资的重要任务,是企业最有意义的投资行为。科学完善的培训将不断提高员工的业务水平和技能,促进他们适应技术和经济环境变革,提高处理挑战性任务的能力,为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。

  目前,企业在培训中普遍存在着针对性不强、形式单一、内容枯燥的共性问题,使得培训不能满足企业长期发展的需要,不能收到预期效果。从发展的高度出发,企业对员工的教育培训应树立长远的战略思想,制定科学的教育培训计划,正确分析培训需求,探索培训形式,拓宽培训渠道,建立和完善系统化、多层次的培训体系,创新培训方式,丰富培训内容,营造轻松、活跃的培训环境,增强培训的针对性、层次性,将职工的技能开发、培训、考核环节与企业的劳动用工制度、分配制度直接挂钩,鼓励员工增长知识和技能,不断完善自身素质,从而适应企业经营需要,推动企业提升竞争力,确保在教育培训上的投入能提高个人与组织的绩效,实现企业与员工的双赢。

  3.建立健全激励制度

  目前,企业竞争的核心表现为对人力的竞争,企业人力资源管理的重要任务之一就是通过有效的激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。

  工资与福利条件是人力资源激励的重要内容,具体来说,要提供良好的工资和福利待遇,解决员工后顾之忧,要提高保健和保险等方面重视;在工资分配上,要正视人力资源的价值,打破分配中的平均主义,实行按岗定酬、按业绩定酬,实现绩效挂钩。在工资分配上,采用固定工资和绩效工资相结合的办法,绩效工资与个人业绩、企业效益挂钩。

  值得重视的是,对于人力资源的激励不仅在于物质激励,更在于实现其自身价值层面的精神激励。要建立科学合理的用人制度,合理配置人才,了解员工所长,使员工能在自己适合的岗位最大限度地发挥自己的`才能。在用人方面,要更多关注核心人才,对核心人才要给予充分的信任,敢于放手让他们承担工作责任,为他们的自身成长和业务成就的提升创造良好的环境,搭建展现才华、发展事业的舞台。

  激励制度是激励员工个人行为,发掘员工潜能的巨大动力,合理而有效地利用激励机制,对企业发展有着事半功倍的效果。

  4.大力推进企业文化建设

  企业文化是对企业精神的高度概括,昭示着企业的前进目标与方向。在知识经济时代,对企业人力资源的管理不能忽视构建企业文化。优秀的企业文化能够促进员工不断更新价值观念、调整知识结构、提升知识层次和强化工作能力,使其在保持积极向上的工作态度的同时,强化团队意识和协作精神。同时,员工创造性的发挥在很大程度上也得益于积极健康的企业文化氛围。通过企业文化建设,形成企业的共同价值观念与独特的团队文化,可以有效稳定员工队伍,增强企业的凝聚力和员工的认同感、归属感,使之积极参与企业管理,融入企业发展并自觉为企业做贡献,充分发挥人才作用,促进企业各项管理职能的实现,以及企业集体效率的发挥。

  人力资源管理的职能

  1、人力资源规划 人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业的发展目 标为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内部条件为基 础,确保企业在需要的时间和岗位上获得所城建的合格人才。 人力资源规划与企业发展战略、目标、任务、计划的制订紧密 相连,对人员的招聘、培训和发展有重要的先导作用。人力资源规划的成败直接关系着人力资源管理工作整体的成几,在一定程度上决定着企业能否持续发展以实现企业目标。

  2、员工招募 人员先聘是企业进行人力资源新陈代谢的重要手段,也是引进外部人才的必经之路。建立有效的招聘体系保证招聘到的人员能够适应其岗位并能发挥出最大的能量满足企业发展的需要,这是人力资源管理活动重要的一个环节,要做到人才为企业所用。

  3、培训发展 企业对员工的各种培训对企业的长远发展起着至关重要的 作用。 培训是一个完善的体系,从培训内容到培训效果的评估,每一个五一节都非常重要。良好的员工培训是一个企业自身不断成长的需要,也是企业拥有自身发燕尾服所需人才队伍的重要保障。员工期望通过企业组织的各种培训提高自身的能力以 适应社会发展的需要。

  4、绩效评估 任何一项人力资源管理活动都离不开绩效评估,绩效评估http://www.allcen.cn对员工的晋升、降职提供了依据,是其他人力资源活动获取信息的 基本手段。 绩效评估是人力资源管理中对员工工作行为的测量过程,是纠正偏差向既定目标前进的保证,是企业和员工一定时间 内工作结果的检核,对企业员工以后工作起着指导作用。

  5、员工职业生涯规划 每个员工都在根据自己的天资、能力、需要和价值观等慢 慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。员工目前在企业 中工作,将来能否升迁、降职等变化一方面由员要能力来决定; 另一方面企业应为员工将来何去何从做一个系统的规划,既保 证企业所需人才的储备,又为员工今后做以安排,员工的工作 积极性、稳定性都会增加,为企业将来的发展奠定了人力基础。

  扩展阅读

  人力资源管理介绍:

  人力资源管理,(Human Resource Management,简称HRM),人事管理的升级,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。

  学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:

  1、人力资源规划;

  2、招聘与配置;

  3、培训与开发;

  4、绩效管理;

  5、薪酬福利管理;

  6、劳动关系管理。

  诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质

  发展趋势:

  从设计、宣传到实施是一项复杂的系统性很强的工作,很多工作单靠一家企业的人力资源部门是很难独立完成的。这就需要人力资源部门开展有效的内部分工和外部合作工作(这也是人力资源管理的发展趋势),对人力资源管理部门的职能进行重新定位:

  (1)将人力资源管理部门的部分职能(如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等)进行弱化,使之向直线管理部门回归,由直接部门直接管理,重新整合于直接管理部门的一般管理之中。之所以强调回归,是因为像招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能最初属直接管理部门,后来是经历了从直线管理部门分离的过程才转化为人力资源管理部门的职能。

  (2)将人力资源管理部门的某些职能进行分化,使之进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能,如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等,往往需要较专业的专家学者参与,需要专业的知识和设备,更需要多种专门渠道,这是企业人力资源管理部门较难独立完成的,可以将这些职能再次分化,向社会化的专业管理咨询公司转移。这些管理咨询公司一般由一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家的实际工作者组成,专门从事人力资源管理的研究和咨询(人力资源开发与管理已成为一项重要的社会产业)。它们能够帮助企业降低长期管理成本,并使企业获得新的管理技术与管理思想。

  (3)除去回归了的和社会化了的职能外,人力资源管理部门的其他职能就必须强化。如通过制订适当的人力资源政策影响和引导员工行为;为支持组织文化和实现组织变革提供保障;通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发,实现员工与组织的共同成长和发展等。

  (4)知识经济时代,建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径,股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。经邦薛中行曾如是说到。

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