复合肥车间学结

时间:2022-08-03 04:44:49 学习总结 我要投稿
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复合肥车间学结

为了响应“全国安全月”活动,根据公司下发的文件精神,复合肥厂积极行动营造氛围。查隐患、抓整改,全民动员把安全工作当作头等大事来抓,做到“严、细、实”,努力使安全工作再上一个台阶。

复合肥车间学结

1、活动的指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针;树立“尊重生命、防范为先”的安全理念。以“严、细、实”的态度,抓整改落实,营造和谐安全氛围,搞好复合肥厂的安全生产工作。

2、安全发展、预防为主

在六月份安全月期间,我们积极进行了张贴安全宣传标语、安全宣传画,出一期安全黑板报、组织全厂人员在二楼会议室观看复合肥厂各岗位如何防范安全生产教育片及我当一天安全员活动。积极配合参加硫酸和磷铵(硫酸、液氨)泄漏演练活动及武保部消防演练。通过安全月的活动学习,要求各班组写一篇安全心得。安全领导小组组长何世倾、副组长赵勇、徐曙光、王雪松主持召开班组长以上管理人员会议,对六月份安全月中所做的工作进行了总结:全月无事故。安全工作无终点,我们将 再接再励把安全生产做得更细、更实,交接-班会要加大学习、宣传安全生产防范及考核力度,提高员工的安全意识,确保复合肥厂安全生产无事故,为公司做出更好的贡献。

复合肥厂:

二○一○年七月一日

复合肥车间学结 [篇2]

2012年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展, 我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5s管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。

在安全管理上,我不断学结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。localhost

在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位 ,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少 ,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工。

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