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演讲稿正式版 | 楼主 | 2017-08-18 20:18:38 共有2个回复 自我介绍
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活在世上工作在职场须要讲究团队协作所以我们必须得学会为人,三国演义里的诸葛亮就是一个外圆内方智圆行方的典型,活在世上工作在职场须要讲究团队协作所以我们必须得学会为人。

演讲稿正式版2017-08-18 20:18:11 | #1楼回目录

关于外圆内方钱币式的为人

各位领导、同事:

大家好,我是传播公司编辑部的李连景,今天我演讲的题目是《关于外圆内

方的钱币式为人》。

中国人习惯透过一粒沙看周围的世界,一个小小的钱币朴实无华,古人却参

悟出了为人与处世的根本,千百年来,外圆内方、“智圆行方”被当做极高境

界的人生道德和智慧。

咱们姑且先不说它对与错,先说说从古到今人们推崇什么样的为人。

《道德经》中有一句“上善若水”,这也是我们华富公司的道德理念,

就提倡为人处事应像水一样利万物而无争,善变通而无所不能,一个人做

到了上善若水就能虚怀若谷,与人为善;一个企业做到了上善若水,就能

乐善好施、兼济天下;咱们接着说下去,西汉淮南王刘安的《淮南子》中

提到做人应“胆欲大而心欲小,智欲圆而行欲方”;明代洪应明说“之世当

方圆并用”,近代民主人士黄炎培家书勉励儿子道“取象于钱,外圆内方”。

明白了人们对外圆内方为人的推崇,我们就要弄清楚,什么是方,什

么是圆?

人们把“内外相应、言行相称”的人称为方者,即仁者君子为“方”,指一

个人做人做事有自己的主张和原则,不被外人所左右。圆指中庸、圆润,

融通老成。

“方”是为人之本,人内在的品格,做人就应该堂堂正正、光明磊落、

重道德,守原则,真诚可信。“圆”是人外在表现,指做事讲究技巧,能够

认清时务、游刃有余。

在中国向来是中国人重“人情”,所以做人做事向来也难做,面对人情、

血缘、礼俗,常常让人不知所措。既然活在这个社会中,就必须学会与人

打交道,因为在社会人不可能是孤立的个体。做人确实应该正派,有底线,

但是如果过分方方正正、有棱有角,面对问题时必将碰得头破血流,因为

处事为人仅仅依靠 “方”是不够的,还需要有“圆”的包裹,才能事半功

倍。

活在世上,工作在职场须要讲究团队协作,所以我们必须得学会为人

处事技巧,学会与人沟通的技巧,要在坚持原则情况下和保持做人的底线。

正派是人的原则和品质,圆润是做人的智慧和做事的途径,从古到今

有没有这样的人呢,我们不妨举两个个例子:

三国演义里的诸葛亮就是一个外圆内方、智圆行方的典型。从大的方

面说像白帝城托孤、出师表等都表明他忠于职守、尽忠尽职、鞠躬尽瘁死

而后已,是他的美好品质与修养;像火烧赤壁、空城计等都是他智慧的体现。从细的方面说,诸葛亮打仗非常喜欢用火攻,火烧新野、火烧赤壁、七擒孟获等,这是古代战争杀伤力最高效的策略之一,但是战后他曾伤感的说,大概意思是,我杀死的人太多,恐怕会折寿的吧。

大家都知道周恩来是位杰出的外交家,他的政治智慧和品质得到国内外华人的公认。一次一位外国记者问他:总理,你们社会主义国家有没有妓院?周总理想了想说,有,在台湾。还有一次出席国际会议,一位外国记者故意让中国人难看的问道:周先生,你们国家的“road”为什么叫马路呢,是马经常在走吗?周总理是这样应对的:我们的路是称马路的,因为我们走的是马克思主义的社会主义道路。这两种机智的回答,无不反映了周恩来的非凡的政治智慧。

面对方与圆的人生哲理和智慧,给我们那些启迪和帮助呢,我们又该怎么做呢,

作为刚毕业踏入工作岗位的我们,我们长期处在相对封闭的学校里,缺乏社会经验和为人处事的技巧,方与圆的智慧为我们提供了一个很好的职场和处世准则,一方面我们要恪守职业操守,在今后的工作中爱岗敬业,重纪律,守原则。另一方我们学会与人沟通,团队协作,处理好与领导、同事及他人的关系。当面对矛盾时,我们学会冷静和忍让,在遵守了公司的制度和尊重了他人的情况下,又使我们妥善地解决问题。

办公室作为一个公司的神经中枢,最重要的任务就是上传下达,收集各方面的信息,供领导决策。作为办公室的一名工作人员,学会和与人沟通,打交道,学会既与人为善又坚持原则地完成工作目标就显得尤为重要。我们该怎么做呢?

一是工作上给领导提出合理化的建议,做好领导的参谋和助手,不越级,不越权。

二是用真诚的心关心帮助同事,因为我们也需要比人的关心和帮助。工作上,好的人际关系,不仅使自己工作时轻松愉悦,而且便于各项工作的顺利开展;做到大事讲原则,小事善于变通,该方则方,该园则圆,达到遵守职业道德与尊重他人的目的。

最后强调一下,澄清一个误区。

如今社会上充斥着这样一种做法,过分讲究为人处事的技巧,做事表面讲“方”,其实只讲“圆”,常常为了达到一己之私,做事不守原则、不择手段,这种人是我们坚决应该扬弃的。

我的演讲完了,谢谢大家。

年会演讲稿正式版2017-08-18 20:16:16 | #2楼回目录

年会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事:

大家下午好!

鞭炮声声辞旧岁;锣鼓喧天迎新年。在这辞旧迎新的日子里,我先给各位领导、各位家人们,拜个早年,恭祝公司在新的一年里龙腾虎跃,业绩蒸蒸日上,各位同仁龙马精神,事事顺利,家庭幸福安康。

时光如白驹过隙,转瞬间,充实、忙碌、激情并富有收获的2016年划上了圆满的句号,我们迎来了更加充满希望的2016年。作为一名刚进公司不久的新员工,能站在此发言,我内心感到非常的激动与感激。感激在过去的时光里,各位领导、各位同事给予我了无私的包容和极大的帮助。在这近半年的时间里我和雷驰的同事们一起学习和工作,彼此建立了深厚的友谊,很好的融入到了雷驰这个大家庭。在各位的帮助下,使我的业务能力和管理水平得到了很大的提高,在此,我对雷驰的各位同事和领导深表感谢!

作为雷驰公司成渝线外管,我深感责任重大,近半年来的工作也不敢有丝毫怠慢。经过认真思索总结之后便对自己有了更加客观和真实的认识,下面我非常荣幸的能和大家一起分享我的工作心得,总计两点如下:

一、略窥门径,苦练内功

在2016年8月6日,我非常荣幸能通过面试加入到雷驰公司。在刚进入公司之初,对我来说,一切都感到即陌生,又好奇。好奇带来了对新工作的憧憬,陌生带来了对新工作挑战的勇气。

作为初次接触男装品牌营运管理工作的我来说,这项工作对我而言充满了挑战性。在实际的工作中,我逐渐发现自己在工作方面经验和能力有极大的不足。从货品到陈列;从人员沟通到营运模式,这些方面经验的缺乏给我带来了巨大的心理压力。可也是在这时,同事们给了我极大的鼓励和帮助。在随后的工作当中,我通过蹲店实习,跟随有经验的同事出差和与领导、同事的多次沟通交流,逐步适应了新的工作内容,对陈列、货品、店铺营运流程、男装店铺的管理等相关方面的事宜也有了微浅的认知与掌握,但这仅仅是认识于皮毛。

通过前期的工作铺垫,之后我开始独自出差巡店并承担了新店的开业任务。通过这一系列实质性的工作,我对男装店铺管理的实际操作上,对成渝线部分店铺的状况和所存在的问题上也有了更真实和深入的了解,为后期的工作开展拓宽了思路,找到了方法。

然而对我而言,这些略窥门径的认识是无法满足工作需要的。为了以后工作更好的开展,我需要不断的苦练自己的内功,从基础的货品知识、陈列技巧到与各方人员的沟通技巧和方法再到店面营运的管理与策略的调整,等等这一切,都需要我不断的去学习,不断的去提升。只有有了强大的内力,才能做到出招必胜、一招制敌。

二、市场求生,方法为上

在雷驰工作这半年来,我时常思索一个问题,那就是在现在激烈的市场竞争当中,我该如何体现自身的价值,如何帮助客户赢得他所在区域市场的一席之地,从而赢得客户对我的认可。我个人认为除了要苦练内功,提高自身的职业修养和能力之外,还有一点不容忽视,

那就是在工作方法上的改变。我必须要提升自己的思想高度,拓宽自己的思想维度。

店铺业绩的好坏,原因是复杂多样的。每次下店我都会通过自身的观察或者与相关人员的沟通得到各种信息,我除了要斟酌这些信息的有效性和真伪性以外,更重要的是要透过所有的信息和表象分析出问题的根源性。从而我得出一个看法,在如今这乱市当中求发展,讲究的是策略、格局和胸怀。胸怀决定格局;格局决定策略。所以我必须从策略上去影响和改变客户,从而帮助客户提升业绩,在当地市场站稳脚跟。

店铺的营运策略,包括众多的因素,是一个复杂而系统的工程。但总体说来主要分为两大类:内部策略和外部策略。俗话说:“攘外必先安内”,所以内在是否安好,直接影响到能不能攘外。内部的策略主要是“人、货、潮。所以前期每当我下店开展工作时,便把重点放在了如何努力去提升店铺的内在策略上,通过陈列指导、货品分析、销售和营运流程的培训等方式来争取帮助到店铺。然而在第一次集中巡店过后,我发现,通过自己的一些努力虽然能给店铺的业绩带去一定的提升效果,但却存在着一个致命的问题,那就是持续度和彻底性不够。这当中有我自身工作的失误,但究其原因,最重要的一点是外部策略的匮乏。在这半年的工作当中,通过与店员店长的频繁沟通,我得知,在如今社会的现实性情况下,当她们自身努力去改变的时候,在长时间看不到店铺状况的变化,她们是极易失去信心和耐力的。成渝线这边业绩不好的几个店铺虽然有各种不同的原因,但他们

具备一个共同的特点:那就是进店率低,生意做起来给人感觉好似在钓鱼。所以在这个时候,我就必须要开始与客户沟通,客观的去分析当地的市场特征,消费者习惯,竞争对手的状况等,从而找出我们的威胁和突破点所在。根据每个市场的特殊性,去调整不同的对外策略,必须要主动求变,在变的过程中要始终保持着对竞争对手的压力,只有这样,我们的变才能有效,才能成功。

内部策略和外部策略如同唇与齿的关系,它们相互依靠,相互影响。如果忽视其中之一,则会唇亡而齿寒。因此,在以后的工作开展过程当中,必须要做到两架马车齐头并进,两手抓,两手都要硬。用外部策略影响内部策略,让内部策略达成市场策略。

在新的一年中,我对工作充满了希望与期待,希望在各位领导和同事的关怀与帮助下,能更好的展现出自己的风采;期待通过自己的努力实现自己的人身价值,并为公司做出自己的贡献。再来年,我们将迎来更艰巨的任务和挑战,让我们克服困难,同舟共济,通过我们的努力,为公司更美好的未来添砖加瓦,谢谢大家。

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