安全生产会议纪要表

2012年4月3日晚，矿化公司总经理赵义兵召集苏溪河矿区和水岩屋矿区矿山安全管理负责人、安全员、工程技术人员、库管员等召开了第一季度安全生产专题会议，会议邀请了原矿化公司副总经理王泽旭参加。会议总结了复工以来的安全生产状况，分析了目前公司安全生产形势及各班组的安全生产现状，指出了存在的主要问题，并对下一季度的安全生产工作提出了具体的安排意见和工作要求。

安全生产会议纪要表

一、存在问题

会上，赵总经理及矿山主要管理负责人王祖金、曹正国、杨德兵等提出了以下存在的问题。

1、安全生产管理人员及一线工作人员精神面貌差，作风比较散漫，思想不够稳定；各生产班组人员不稳定，经常换人，影响工作的正常开展。

2、井内排险不到位。井内通风、作业面现场管理存在漏洞，部分作业面照明设施不符合要求，安全防护措施、设施及安全员现场监管不到位。

3、工人及部分安全管理人员安全防护意识差，不能严格按要求佩戴劳动防护用品。

4、矿山民工入矿把关不严，存在证件不齐、保险办理不及时现象。

5、现场管理不够到位，不够严厉，相关规程执行不力。

二、提出要求

赵总经理对接下来的工作提出以下要求：

1、安全管理人员及一线工作人员首先要稳定思想，进一步强化安全生产意识，坚定彻底扭转安全生产形势的信心和决心。平时要多加强业务学习，提升业务水平与能力。

2、要稳扎稳打，步步为营，进一步强化现场监管，深入、扎实开展安全生产工作。

3、要用铁的标准、铁的面孔、铁的手腕抓好安全生产工作。同时，在安全生产管理中要注重细节，强化责任，抓好执行，确保各类操作规程、规章制度真正落到实处。

4、搞安全生产工作一定要识大体、顾大局，千方百计使矿山逐步走向规范，圆满完成2012年矿山零伤亡、安全生产省级达标和“六大系统”建设任务，为2015年安全生产许可证换证工作打好基础。

5、在确保安全生产万无一失的前提下尽量接近生产任务。

6、要严格执行质量管理办法，确保矿石开采质量。该分层爆破的、高低品位分开堆放的一定要严格执行，要把好择渣关，同时多与配矿厂联系，及时掌握开采的矿石质量情况。

7、必须要时刻紧绷民爆物品管理这根弦，从签字审批、发放领取到清退入库决不能马虎大意。保卫科直属安全生产部管理，要积极配合搞好炸材库的检查与管理。同时要迅速完成新建工业雷管库的建设任务，确保顺利通过验收。

8、一定要把好矿山工友的准入关，这是原则问题，谁

开的口子出了问题谁负责。同时，一定要搞好职业危害防治工作，不可得不偿失。

随后赵总经理就已动工的几个班组和即将动工的班组提出了具体安排意见：苏溪河西995矿井要集中精力搞好巷道建设任务，在建设过程中注意搞好通风；水岩屋1160矿井尽快完成通风道建设，在通风道建成之前必须实施机械通风；水岩屋1160矿井和1120矿井要加快回采速度，该换机械的要及时换，该用机械作业的班组吝啬不得；苏溪河西935矿井结构差，安全员要多下功夫，务必搞好顶板管理工作；水岩屋1076矿井、苏溪河东995矿井要尽快进入正常生产；苏溪河西905矿井巷道任务到位后，立即着手进行规范天井和矿房布置建设；西995矿井矿仓要尽早动工，早日完工，不得影响正常生产建设。

王泽旭指出，公司矿山安全生产现在处于被动局面，形势不是很好。他表示自己虽然辞职了，但一定会一如既往搞好矿山安全工作，同时他本人愿意在公司需要的时候竭尽所能给公司提供参考意见，但不直接参与管理。另外他建议，搞好矿山安全管理要统筹全局，整体布局要与每个矿井结合，搞好安全也要搞好质量。

矿长王祖金对3月份工作做了详细总结，提出了矿山安全存在的主要问题，并对4月份工作做了详细安排。他重点强调了顶板管理、通风管理、爆破安全和职业病预防四个方面，并要求各科室、各安全生产管理人员要在工作细节方面多下功夫，各负其责。他强调，每位安全生产管理人员每月

在矿山工作时间不少于25天，同时要严格执行请销假制度，杜绝工作散漫现象，严格执行季度考核制度，季度考核将作为年终考核依据。

会议决定，阴历三月十八日，组织公司安全生产管理人员进行体检。阳历5月6日、5月16日、5月26日矿山停止生产，组织全员深入进行培训。以后每月或者每一季度要组织一次全方位的安全生产大检查，及时排查隐患。公司近期要组织矿山管理人员到中坪、尧治河去参观学习他们的矿井布置、“六大系统”建设等，学习他们安全管理中好的做法，逐步规范我们的安全管理。

会议坚定了全体安全生产管理人员彻底扭转公司安全生产形势的信心与决心。2012年的安全生产工作出不得半点纰漏，无论如何，一定要千方百计抓好矿山安全生产管理，确保公司“安全生产无事故2000天”活动的顺利开展与完成，打好彻底扭转安全生产形势与公司形象的攻坚战。

2012年4月3日

保康县黄龙观矿化有限公司

安全生产会议纪要表 [篇2]

一、会议时间：2015年4月13日

二、会议地点：项目部会议室

三、参加人员：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、

电工、各班组长

四、总结上半月安全工作，安排、部署下半个月工作

五、会议内容：

（一）总结上半个月安全工作

经过多次巡查，发现安全隐患及时整改，上半个月，未发生一起安全生产事故和人员伤害事故。

（二）下半月工作指示

继续加强安全巡查，发现安全隐患及时整改，加强安全教育，提高员工安全意况。挡墙砌筑时，石块吊运注意观察、安全吊运，临边设置保护装置、警示标置；施工机械按规程操作，注意安全；电工加强电线线路的检查，保护。加强设备监督管理，定期对生产设施进行维护和保养，确保生产顺利进行。

坚持“安全生产，预防为主”的原则，加强安全生产监督管理，防止和减少安全生产事故，保证安全生产。

一、会议时间：2015年8月17日

二、会议地点：项目部会议室

三、参加人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、电工、各班组长

四、总结上半月安全工作，安排、部署下半个月工作

五、会议内容：

（一）总结上半个月安全工作

本月工作重点是隧洞开挖，经大家努力巡查，发现安全隐患及时整改，上半个月，安全生产顺利进行，未发生一起安全生产事故和人员伤害事故。

（二）下半月工作指示

现隧洞开挖即将完成，大家不用放松警惕，继续进行安全巡查，发现安全隐患及时整改，坚持做好安全宣传工作，要让工地上的每个人都熟知相关的安全知识，要让每个员工时时提高警惕，不能有麻痹大意的心理。

加强劳动保护用品的投入，要按规定发放，确保施工人员的人身安全，并有专人进行负责保管。

质量员、材料员严格控制进场的材料的质量。

一、会议时间：2015年5月16日

二、会议地点：项目部会议室

三、参加人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、电工、各班组长

四、总结上半月安全工作，安排、部署下半个月工作

五、会议内容：

（1）继续加强安全巡查；

（2）班组长加强对员工安全宣传、教育工作，增强员工安全意识；

（3）加强施工危险源的安全管理；

（4）及时对业主、现场监理堤出的`安全问题进行整改；

（5）严明纪律，严格查处不安全因素，做到防微杜渐。

一、会议时间：2015年10月14日

二、会议地点：项目部会议室

三、参加人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、电工、各班组长

四、总结上半月安全工作，安排、部署下半个月工作

五、会议内容：

（1）隧洞衬砌已开始施工，应随时注意观察隧洞情况，加强隧洞冒顶处支护，电工加强对隧洞内电线线路的检查，安全管理人员加强对隧洞的巡查，发现安全隐患及时整改。

（2）质检人员加强对隧洞钢筋制作、安装的检查，严格实行“三检制”。

（3）个别地方安全警示标志缺失，应立即悬挂。

（4）钢架即将施工，做好施工人员的安全教育工作，高空作业时做好防护工作。

（5）大坝整体施工进入完工阶段，做好安全教育工作，要让工地要让每个员工时时提高警惕，不能有麻痹大意的心理。

安全生产会议纪要表 [篇3]

为进一步加强安全生产管理，切实做好安全生产的各项工作，2002年4月26日，在集团公司四楼会议室召开了一次加强安全生产管理的会议。会议由集团公司董事长兼总经理陈正国同志主持，集团公司副总经理、总工、各工程公司、子公司、项目部、集团公司各部室管理人员参加了此次会议。会议首先听取了各工程公司、各项目部对今年各项安全生产管理工作的汇报，在听取完汇报后，集团公司总经理陈正国同志对今年的安全生产工作做出了如下安排：

一、各工程公司及项目部要不断提高安全生产管理的认识，加强对安全生产管理的学习，要严格按照今年的安全活动计划安排，开展今年的各项安全生产活动。

二、要紧密围绕“安全责任重于泰山，落实安全生产规章制度，强化安全生产防范措施”这一主题，不断加大对安全生产的宣传力度，要使各项安全生产管理要求规范深入每个工人的心中。

三、今年的“安全生产年”活动领导小组的同志要切实本着对社会、对集团、对工人高度负责的心态，踏踏实实，以进一步使我公司的安全生产工作更上一个台阶。

四、要加大力度开展今年的安全生产活动，同时广大领导干部也要奖今年安全生产工作放在各项工作的首要位置，

切切实实为我们广大职工的安全着想。

五、各工程公司及各项目部要针对现场实际情况做好今年的安全生产管理办法，要积极主动地配合集团公司搞好安全教育活动，特别是要做好现场安全教育工作。

六、各工程公司及项目部要结合安全生产年活动计划安排的“百日安全无事故活动”及“防止五大伤害”的要求制定出各项施工防护方案，以切实做好今年的工作。

七、要做好安全生产管理信息传递工作，做到“政令畅通” ，以确保各项工作安排落实到项目现场。

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