对公司的未来展望

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对公司的未来展望

对公司的未来展望

1、公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局

2012年,受累于欧债危机对世界经济的负面影响,中国经济增速放缓已几无悬念,受诸多不利的宏观及微观经济环境等因素的影响,百货零售业的竞争将愈加激烈,对公司2012年的经营发展提出了更高的要求和挑战。但同时,中央政府将继续着力扩大内需特别是消费需求,加快发展服务业,对百货零售业提供了良好的发展机遇。2012年,随着政府对社会保障、医疗、教育等民生领域投入的进一步加大,居民消费需求也将不断释放,百货零售行业仍会整体保持一定的发展态势。此外,近年来,国家连续出台一系列政策,一方面鼓励和引导民营资本进入医疗服务市场,另一方面国家建立覆盖全体国民的基本医疗保险制度,支付能力得到提高,医疗需求得到释放,将推动医疗行业的持续性发展。

2、公司未来发展的机遇与挑战、发展战略和发展规划

2012年,面对国家依靠“消费拉动”经济增长和推动民营资本进入医疗服务业的重要机遇,公司将客观分析市场形势,积极稳妥地采取应对措施,积极迎接各项挑战,化经济增长的诸多不确定性为公司发展的动力,不断推进连锁百货发展和医疗服务产业的做大做强。公司将进一步加强公司内部控制,落实公司内部控制规范体系运作,强化内控制度执行力度,切实提高规范运作水平;紧紧抓住国家“着力扩大内需特别是消费需求”的利好政策,继续以百货零售业务为重心,全面整合开元百货的品牌资源,构建新的组织运行模式,全力打造现代时尚百货,全力促进商品销售稳步增长;有序推进连锁百货业务扩张,延伸连锁百货网络,扩大经营规模;做好新增医疗服务产业的管控工作,实现第二主业的新突破;进一步调整、优化投资结构,增强公司的核心竞争力和持续盈利能力。

3、新年度工作计划

(1)全面实施内部控制体系,调整组织结构设置,提高管理体系的科学性、规范性。

2012年,公司将根据2011年内部控制体系建设的完备情况,全面运行内部控制体系,继续完善相关制度,加大执行力度,保证公司的内控体系在符合相关监管部门要求的前提下,逐步适应公司的发展要求,保证公司各项经营活动的规范运作;同时,重新审视内部组织结构的定位,对现有组织机构设置进行调整、完善,有效整合集团公司内部资源,提升管理水平,强化公司的统筹与控制能力,提高公司组织管理体系的科学性、规范性、实用性,提高管理效率,增强公司内部合力。

(2)继续以百货零售业务为重心,内外结合,全力打造现代时尚百货,争取更大的市场销售份额。

①做好开元商城钟楼店的装修改造,加强西旺店的经营管理,巩固开元百货品牌在西安市的市场地位。

2012年,公司将对百货品牌资源进行整合,全力打造现代时尚百货,重点对开元商城钟楼店进行装修改造,进一步调整、优化品牌结构及布局。公司将合理安排装修改造时间、进度,分阶段、分区域进行,尽量缩短工程周期,确保工程进度和质量,将装修改造期间对销售的影响降到最低。通过装修改造,全面提升开元商城钟楼店品牌定位,对现有品牌进行优化整合,调整品牌结构,保留优势品牌,引进标杆性品牌,同时对商城进行环境改造和布局调整,全面打造时尚购物环境,使开元商城钟楼店知名品牌集合度和整体档次再上一个台阶。

加强对新开业的开元商城西旺店的管理,不断完善商场配套业态,强化商品资源管理,不断深化品牌调整,开展特色促销活动,使其延续开业后的良好销售势头,确立在城西区域的优势地位,并在西安零售市场上,与钟楼店遥相呼应,提升“开元百货”品牌竞争力,巩固市场地位。

②继续以精细管理标准为着力点,加强对外埠门店的管理

根据各外埠门店所在地消费特点,深入挖掘适合各自发展的市场定位和品牌特色,扩大消费者覆盖面,持续推进营销创新、服务创新和管理创新,强化商品资源管理,进一步在中高端重点品牌的引进上取得突破,提升门店定位,在当地零售市场争取更大的市场份额,继续保持在当地市场的竞争优势和龙头地位。

③继续完善会员分级管理机制,从售前、售中、售后各环节全面提高服务品质,做到服务标准的一致性,塑造高品位服务形象,全方位提升整体服务水平

④持续推进连锁百货业务,继续加快在西安市、省内其他城市的布局,进一步做好商业网点的考察、筛选,以自建、联建或收购等方式择机投入,储备后续发展项目,扩大公司的百货连锁网络。

(3)加强西安高新医院有限公司管理与控制,扩大医疗产业经营规模,促进公司可持续发展。

2012年,公司将加强对西安高新医院有限公司的管理与控制,完善治理结构,从提升医疗技术能力、管理能力、医疗服务水平,建立健全人才梯队等方面增强核心竞争力;积极发展特需服务、高端服务,提高盈利能力,提升公司的整体业绩;同时,充分利用西安高新医院有限公司的良好平台,择机通过扩建、收购、兼并、合作等方式扩大经营规模,提高公司在医疗行业的市场竞争力和抗风险能力。

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(4)加大投融资力度,加强现有项目管理,稳妥推进新项目的开发和培育。

2012年,公司将积极推进短期融资券的发行工作,争取在上半年完成审批、发行,增强公司资本实力,保证公司的可持续发展。同时,继续对已有投资项目进行整合,并充分利用各方面渠道,积极、稳妥地推进新投资项目的开发,培育新的利润增长点。

(5)加强人力资源管理,构建和谐团队

紧紧围绕公司发展战略及规划,增强人力资源管理的前瞻性、计划性、统揽性,加强人力资源的开发与储备,利用一线培养、外部招聘等方式挖掘、储备人才,为公司的持续发展奠定坚实的人力资源基础;继续完善绩效考核制度和激励机制,增强员工的满足感与归属感;强化培训,提高专业水平和技能,激发管理人员的潜能,提升团队协作能力,构建和谐团队。

4、公司未来发展战略所需的资金需求及使用计划以及资金来源情况

公司将根据国家宏观经济形势、产业政策、银行信贷政策及资本市场的发展与变化,结合公司发展的实际情况,研究制定资金筹措计划和资金使用计划;合理利用公司自有资金及通过发行短期融资券等方式筹集资金。

5、对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素以及采取的对策和措施

公司现有的主要业务主要是连锁百货业务和医疗服务业务。在百货零售领域,国内外及本地商业企业纷纷加大扩张力度,使得陕西省尤其是西安市的百货零售市场竞争日趋紧张、日益激烈;在医疗服务领域,民营资本的发展空间仍然存在一些制约因素有待破解。

伴随着公司百货零售业务四城五店经营格局的形成,经营面积、资产规模迅速扩张,同时,公司又新进入医疗服务领域,在资源整合、经营管理、市场开拓、行业扩张等方面对公司提出了更高的要求,管理和协调能力以及专业管理人才的缺乏将是公司未来发展面临的首要问题。

针对上述风险,公司将采取以下措施积极应对:

(1)继续抓住国家经济增长方式由“投资拉动”向“消费拉动”的政策机遇,以及“十二五”促进零售业发展的有利时机,充分利用公司的品牌优势及销售网络,将内生式增长与外延式发展相结合,加强现有连锁门店的精细化管理,深化调整商品经营结构和全力提升购物环境,不断挖掘经营潜力;以市场为导向,走时尚百货发展之路,加强市场研究,大胆创新,引导市场消费趋势,努力促进商品销售增长,提升“开元百货”品牌竞争力。同时,继续走外延式发展策略,拓展省内百货零售市场,稳步推进连锁百货发展步伐,延伸公司连锁百货网络,扩大经营规模。

(2)加强对西安高新医院有限公司管理与控制,完善治理结构,从提升医疗技术能力、提升管理能力、建立健全人才梯队、提升医疗服务水平等方面增强核心竞争力,同时,充分利用西安高新医院有限公司的良好平台,通过扩建、收购、兼并、合作等方式扩大经营规模,提高公司在医疗行业的市场竞争力和抗风险能力。

(3)以规范运作为重点,进一步完善公司内部控制,强化执行力度,有效提高公司运作水平;不断调整、优化组织结构的设置,确保各项管理工作的顺利实施;加强成本管理,严格控制预算,降低营运成本,确保公司内部管理水平与管理效益的同步提高;加大人才储备力度,努力提升人才梯队的整体水平,增强企业的凝聚力和竞争力,构建和谐团队。

对公司的未来展望 [篇2]

(一)公司未来发展规划及2012年经营计划

公司将继续坚持“立足环氧、创造价值”的发展战略,坚持“大趋势、大市场、少竞争”的开发经营原则,致力于将公司建设成为具有国际优势竞争力的特大型环氧乙烷衍生精细化工新材料的行业领导者和客户价值的创造者。

1、“十二五”发展规划指导思想

以“共同创造、共同分享”的奥克文化凝聚和建设志同道合的团队,坚持“立足环氧创造价值”的发展战略”和“大趋势、大市场、少竞争”的开发与经营原则。巩固和扩大晶硅切割液和减水剂聚醚两大产品市场,突破环氧乙烷资源和强化技术两大瓶颈,重点发展与战略性新兴产业密切相关的低碳环氧衍生精细化工新材料,适当投资发展与主业密切相关的战略性新兴产业。坚持技术领先、流程卓越、统筹兼顾、科学发展,将公司建设成为具有国际优势竞争力的特大型环氧乙烷衍生精细化工新材料的制造商和社会价值的创造者。

公司的核心战略愿景是成为具有国际优势竞争力的太阳能光伏电池用晶硅切割液和高性能混凝土减水剂用聚醚的制造商,成为特大型环氧乙烷衍生精细化工新材料的行业领导者和社会价值的创造者。

2、“十二五”发展规划基本方向

“十二五”期间,公司将进一步发挥在环氧乙烷精深加工方面的产品、技术、装备和人才优势,重点发展与新能源、新材料和生物新技术领域相关的产品和技术,做强做大环氧乙烷衍生精细化工新材料产业。

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在技术开发方面,公司将围绕环氧乙烷精深加工产业领域中重大的基础性、共性与关键技术,重点发展乙氧基化过程强化技术,包括乙氧基化催化精馏技术,乙氧基化微反应器技术、乙氧基化静态混合技术、乙氧基化过程模拟与工业仿真技术,形成能够支撑行业发展的强大技术群,使公司在乙氧基化工艺技术、装备技术方面达到国内领先、国际先进水平。以上述技术群为支撑,重点发展与新能源产业相关的太阳能硅切割液产品、与新型建筑材料相关的高性能混凝土减水剂专用聚醚产品、与生物医学新技术相关的聚乙二醇产品;高度关注环氧乙烷在生物质资源改性方面的应用,高度关注环氧乙烷在改造传统化工产业的绿色化工艺中的新应用;高度关注反应型、功能型非离子表面活性剂的集成技术和应用;同时开发环氧丙烷及其精深加工产品和技术。

3、2012年经营计划

为应对宏观经营环境的最新变化和本行业下游产品需求的发展趋势,2012年公司制定了“避风险、保增量,提管理、固地位,扩优势、创效益”的经营方针,以进一步巩固和扩大奥克在目标市场与行业中的领先地位和比较优势,保持公司持续、健康、快速的增长,为实现战略转折奠定基础,为实现奥克“十二五”发展战略目标做出贡献。

(1)避风险、保增量

考虑到国内外宏观经济环境变化的不利影响,公司在产品结构和经营策略上进行了适时调整。为规避光伏行业产能过剩的潜在不良后果,公司有针对性地调整了太阳能级晶硅切割液的经营策略,以减少相关风险的传导和感染。在受国内扩大内需政策提振的聚羧酸减水剂聚醚和日化醇醚市场领域,公司加大了各种资源的投入力度,以保证公司的持续、健康、快速发展。

(2)提管理、固地位

为适应经营环境变化和满足公司发展需求,公司及时调整了管理组织构架,通过精简机构、突出市场、强化经营等方面措施,强调了各子公司的经营主体地位,明确了各职能中心的支持服务职能,建立了以市场为导向的管理组织构架。这些措施将充分释放各子公司的市场开拓能力,公司全国布局的优势会进一步显现,从而有利于巩固公司在本行业的领先地位。

(3)扩优势、创效益

公司将继续巩固和建立与产业链上下游企业之间的战略伙伴关系,同时加快新产品线的市场开发和市场渗透,最大限度地发挥和强化公司的全国布局优势、物流成本优势和生产能力优势。另外,公司还将加强对下游客户的技术支持和服务,实现产业链商业生态的协调和融合,从而进一步强化公司的技术研发优势,为实现公司战略转折奠定基础。

2012年,公司在“十二五”规划总体发展要求的指导下,继续巩固和扩大晶硅切割液、减水剂聚醚两大产品市场,发挥产能优势,多出产品多创效益。充分发挥奥克在国内战略布局的地域优势和产能大的规模优势,整合优势资源,最大限度地开拓市场并满足市场需求。

2012年,奥克股份将继续坚持“立足环氧创造价值”的发展战略,坚持“大趋势、大市场、少竞争”的开发经营原则,继续加大对技术创新的投入力度,在进一步提高现有的环氧乙烷衍生精细化工新材料产品和技术创新与支持的基础上,着力研究开发低碳环氧乙烷衍生精细化工新新产品、新技术和新的应用领域,努力将奥克股份建设成为具有国际优势竞争力的特大型环氧乙烷衍生精细化工新材料的行业领导者和客户价值的创造者。

对公司的未来展望 [篇3]

2017年即将过去了,在这辞旧迎新之际,回首金玉普惠公司这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和金玉普惠公司一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗,让金玉普惠公司在金融理财上取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持,也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!

所以说,进入金玉普惠公司并不意味着你就是一个金玉人。只有当你真正地融入金玉普惠这个大家庭,把这个公司当成你自己的公司,把金玉普惠公司的荣辱看作你自己的荣辱,把这个梦想当成你自己的梦想的时候,这个时候你才是真正的一个金玉人。我们将一如既往的重视人才,员工是企业的第一资本,是企业发展的力量之源。“以人为本”是我们金玉普惠坚定不移的用人方针,努力提高员工的物质文化生活质量,实现员工价值是金玉普惠公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大,金玉普惠公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件,为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追

求相一致的企业共同愿望,让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值,实现企业与员工的共同的成功。

金玉普惠公司是我们所有金玉人共同的家园,是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。可以说金玉普惠公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。任何时候、任何地方、任何情况下,要以公司大局为重,精诚团结,密切协作;忠诚奉献,拼搏实干,不负使命。

我公司自成立以来,我们通过艰苦创业、奋发拚搏,为社会、为国家创造利税,为市场、为广大客户提供了一流先进的产品。在未来的发展中,我们将一如既往地践行这一价值观,将自己融入到社会发展的潮流中,为社会提供性价比最优的产品,倡导和弘扬先进的企业文化,最大限度地提高经济效益和社会效益,在把企业做大做强中,为社会创造更大的财富。

扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品,一流的品牌,一流的效益,一流的企业形象,一流的发展速度,一流的员工队伍,一流的企业管理,一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

2017年,是崭新的一年,在这一年还没有开始的时候,让我们每个人进入紧张的工作状态,比竞争对手领先一步,我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”, 我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取,我们需要更多的学习,增加知识储备;需要创新,不断突破陈规;需要实干,把目

标落实于行动中;需要高效,快速反应,抓住一切机遇发展自己;需要团结,全体金玉人拧成一股绳,同心同德,为了金玉普惠辉煌灿烂的明天,我们一起努力奋斗!挑战未来!

最后,我代表全休员工,对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工在2017年所做出的成绩和贡献,尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工,表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问,谢谢!

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