关于安全生产通知

各分公司、办事处、项目部：

关于安全生产通知

据市安监站月度例会通报，近半年来，本市生产安全事故有所上升，安全生产形势十分严峻，重、特大事故多发频发，造成重大损失，暴露出重生产轻安全、安全管理薄弱等突出问题。公司根据会议精神，为进一步加强安全生产工作，全面提高企业安全生产水平，现就有关事项通知如下：

一、总体要求

1.工作要求。坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强安全管理，健全规章制度，完善安全标准，切实加强安全监管，强化安全生产责任落实和责任追究，促进安全生产形势实现根本好转。

2.主要任务。以各项目部为重点，全面加强企业安全生产工作。通过严格的目标考核和责任追究，采取更加有效的管理手段，遏制重特大事故发生；建成完善的安全生产应急救援体系，最大程度减少事故造成的损失。

二、具体要求

1.进一步健全完善严格的安全生产规章制度，坚持不安全不生产。加强对生产现场监督检查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

2.及时排查治理安全隐患，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。各分公司、办事处、项目部要有专职安全管理人员，层层把关，将安全生产工作落实到人。

3.强化生产过程管理的领导责任。各分公司、办事处主要负责人和领导班子成员要轮流到现场检查、督促安全生产工作。

4.强化职工安全培训。各分公司、办事处、项目部主要负责人和安全生产管理人员要切实落实三级安全教育工作，特殊工种人员一律按国家有关规定持职业资格证书上岗；职工必须全部经过安全培训合格后上岗。

5.完善施工现场应急预案。做到事故发生时有专人进行处理。

关于安全生产通知 [篇2]

为全面落实《2011年全省冶金行业安全生产深入整治工作方案》的通知精神，坚决贯彻中铁公司安全部有关安全生产的重要指示，推动焦化厂安全生产工作提水平、上台阶。我们各级领导和安全管理人员要肩负起我们的安全责任，认清安全形势的极端严重性，保持清醒的头脑，真抓实干的做好安全生产工作，稳健务实的推进安全生产的持续深化发展。我们的重点工作在于：

1、各车间、部门要坚决落实厂安全生产各项安排部署，扎扎实实做好各项安排，推动“八项制度与五种记录”的完善与补充。车间（工段）安全管理要认识到他的长期性、科学性、预见性和群众性，要狠抓安全工作部署，计划、总结、作业现场、检修等重点环节。车间领导要深入把握安全生产的规律、特点，密切关注安全生产面临的新课题、新挑战、新任务，抓紧解决安全生产工作中突出矛盾与问题，坚决纠正违反安全生产的行为，加强安全检查，切实消除安全隐患。对待安全生产，要“防在先、想在先、做在先”。要在车间安全生产中坚持抓好一个点（装置、岗位），管好一个面（工艺、设备、仪表电器），带动一条线（工段、班组），要采取自下而上检查和自上而下督查的'两种方式互动。要讲事先预防，要辨识危险，明确预防什么，怎样预防？减少和避免可能造成的事故伤害，确保安全生产形势的平稳。

2、坚持抓好安全检查与安全隐患的排查治理。各车间要坚持对

全员“安全第一，预防为主”安全意识的调动，使之融入安全生产全员、全方位、全过程作业中。发动员工自下而上全员参与事先预防，加强对设备、设施、岗位区域、作业环境的安全隐患，进行全面检查。引导员工及时发现征兆，采取措施化险为夷。要全面分析车间岗位存在的安全问题和薄弱环节，认真开展排查治理。特别对重要装置、危险区域、煤气作业区域、关键岗位、要害部门，深入具体的展开有针对性的安全检查。对上述部位的监控，要通过日常的点检、巡查、专项检查，以保持在动态的控制之中。我们要特别认清大事故的诱因，往往是对小事节的忽视。安全检查是一种有效的防微杜渐、防患未然的办法，必须坚持在隐患排查中“不留死角、注重细节、小题大作、抓小防大”的整治手段，从源头上“查、防、堵、控、治”。切实形成重点抓、抓重点、反复抓、抓反复的隐患排查整治局面。各车间要加强对危险源点的特殊管理，要特别重视对计划检修、抢修作业的安全管理。必须坚持专人办票、专人许可、专人监护，认真编制“三措一案”即组织、安全、技术与检修方案。加强监督、严格责任、严明措施、排除隐患，切实把安全检查与隐患治理落在实处。

3、坚持深入现场反“三违”，严格贯彻安全生产各项制度和规程。现场管理的核心是人。“三违”是安全生产的天敌。班组是安全生产的基础。各车间（工段）要认真从班组抓起，坚持把落实安全生产责任制与遵章守纪结合起来，把执行安全规程与反“三违”结合起来，把日常岗位操作与非常情况的应急避险结合起来，不断提高全面的安全意识、安全技能，进而提高全员的安全素质。对生产作业人员，在

生产操作中的违章、违规行为，要坚决予以纠正。引导和教育员工自觉改正自身存在的不安全意识、不成熟技能、不安全行为、不安全状态。安全的平稳在基层、在班组、在员工。我们要因势利导，以高度的安全责任，抓基层、抓班组、反“三违”、严规程，把安全生产管理真正务实沉底，抓出成效。

4、坚持抓好安全教育培训，打造高素质的安全团队。各车间要把抓好全员安全教育培训，放在安全管理重要的议事日程上。要切实抓好对新员工的岗前教育，要有安全档案与本人签字，要签定互保联保协议，要严把新员工上岗操作关，要把新员工的安全技能和自我防护的教育，坚持到岗到位，要以老带新，新老结合。教育新员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全生产流程的任意减化和随意无序。要通过安全教育培训，增强员工遵章守法的自觉性。要把违规违纪员工的事后处罚转变为事前教育，转换到注重对人的自觉性培养和启发上来。在宣传中铁安全文化的进程中，在员工中真正形成讲安全、学技术、勤奋敬业的良好氛围。要通过安全文化的渗透，持续提高全员的安全与稳定意识、责任与奉献意识、发展与创新意识，打造高素质的安全团队。

5、坚持推进应急救援预案的制定、演练、完善，保障员工在突发事件面前的应急应对能力。危化企业，风险无处不存，危机无所不在。各级领导要提高忧患意识，要清醒认识各种危险点所具有的潜在性和可变性，把可能出现的风险，尽可能估计的充分一些。要看到焦化系统重要装置、关键部位、重点岗位存在的危险与风险，要警惕工

艺、工序操作中可能发生的意外事故。安全工作的成败在于易于疏忽的1％，对突然发生的停电、停机、停氨水、停气、火灾、爆炸、煤气泄漏等紧急情况的发生，制定应急救援现场处置、专项和综合应急预案。我们要持续的展开全员应急救援预案的学习、培训、演练，要通过有针对性地模拟演练，提高员工对各类突发事故的防范应急与救援能力，提高员工应急应变、快速反应、自救互救的抗风险能力。

安全责任，重在落实。让我们坚定信心、迎难而上、扎扎实实的做好夏季（防中暑、防雷击、防汛、防食物中毒、防煤气中毒等）安全生产工作，确保安全生产形势的稳定。

河北渤海煤焦化厂安全科

2011年6月8日

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