钢铁企业个人述职报告

2021-12-31 述职报告大全

  时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,回顾这段时间的工作,我们取得了不错的成绩,述职报告也应跟上时间的脚步了。那么应当如何写述职报告呢?以下是小编为大家整理的2021钢铁企业个人述职报告,欢迎大家分享。

  钢铁企业个人述职报告1

  一、生产情况

  上半年,我们钢铁公司炼钢完成产量356210.56吨,比去年同期提高80391.77吨,比计划指标低2749.44吨,钢坯合格率99.98%,比去年同期提高0.03%,比计划提高0.48%;完成成本2729.05元,比计划节省4.19元;白灰完成产量52491.69吨,比计划提高5561.69吨,合格率完成98.35%,比计划提高3.35%,完成白灰成本272.68元,比计划节省2.04元。上半年生产基本平稳,受客观因素影响,钢坯产量稍低于计划指标,质量控制良好,其中2、3月份合格率达到100%;成本控制基本正常,个别月份稍有起伏。

  二、安全环保

  1~6月份,白灰车间出现轻伤一起,炼钢系统连续八个月没有出现工伤事故,全厂杜绝了重伤以上事故,轻伤事故率低于3‰,未发生环保事故。

  今年以来,我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终把安全工作放在各项工作的首位,积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动,层层落实责任,全方位开展隐患排查与整改,安全基础管理得到逐步完善,各工段、班组坚持进行经常性安全教育,使员工的安全意识和安全技能有了新的提高,同时,加大了违章违纪和安全事故的考核力度,狠抓制度的贯彻落实,对防止和减少安全事故起到了积极作用。

  在抓好安全工作的同时,我们积极落实公司指令,全力做好环保工作,加强了除尘系统的运行管理,狠抓关键岗位的严细操作,控制厂区二次扬尘,厂区卫生状况保持良好,作业岗位保持整齐有序,保证了环保指标的完成。

  三、节能降耗

  节能降耗工作关系到企业的生存与发展,为此,我们一直保持着清醒的头脑,在生产组织和日常管理中,我们没有盲目追求产量,始终将节能降耗作为一项重点工作,常抓不懈。为了最大限度的降低消耗、节约成本,我们加强了设备的.维护保养,开展修旧利废,减少备件消耗;加强严细操作,减少生产损耗,我们从点滴入手,节约一度电,节约一滴油,节约一根焊条,全力做好节能降耗工作,努力实现降本增效目标。

  四、问题与不足

  生产方面:由于设备老化,给生产带来很大困难,设备保障和班组的生产组织需要进一步加强。

  安全方面:今年上半年虽然取得了一些进步,但我们面临的安全形势依然严峻,白灰车间出的一起轻伤,说明我们的安全管理还存在不少漏洞,部分员工还存在麻痹松懈思想,思想上的懈怠,极易诱发安全事故,这就要求我们必须采取更加有力的措施,千方百计保证安全生产。

  环保和节能降耗方面:立足现有条件,我们在上半年虽然已尽了很大努力,但距离国家和企业的要求还有很大差距,面对越来越严峻的钢铁形势和政策压力,我们的任务还相当艰巨,要求我们必须付出更大努力,上下一心,度过难关。

  五、下半年工作

  针对上半年工作中存在的问题和不足,我们将在下半年重点做好以下几方面的工作:

  1、抓好安全生产,严防工伤事故

  全面落实上级精神,坚持“安全第一、以人为本”的管理理念,强化安全管理,特别是七月份又将面临暑期生产的考验,我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和安全管理造成的困难,加大隐患排查和整改力度,全力做好防暑降温工作,坚决消除麻痹松懈思想,不断提高员工的安全意识和安全技能,防止出现任何工伤事故。

  2、稳定员工思想,提高工作效率

  思想是工作的基础,无论形势如何变化,我们炼钢厂全体员工都要坚定信念,稳定思想,努力提高工作效率,在各自的工作岗位上尽心尽力,尽职尽责。

  3、加强生产组织,抓好节能降耗

  针对上半年生产存在的问题,我们将采取更加有力的措施,减少人为因素和设备因素对生产造成的影响,同时,严格控制生产成本,把节能降耗作为重点工作抓紧抓好,努力实现降本增效目标。

  4、加强环境保护,严防环境事故

  继续做好除尘系统的设备管理和运行管理,搞好岗位和厂区卫生,防止二次扬尘,狠抓炼钢等岗位的严细操作,防止冒黄烟,坚决杜绝环境事故。

  回顾过去这半年的工作,有成绩也有不足,在下半年的工作中,我将和全厂同志一道,认真吸取上半年的经验教训,发扬成绩,克服不足,努力做好各方面的工作,为企业的生存与发展恪尽职守,不断开创我厂工作的新局面。

  钢铁企业个人述职报告2

  20xx年,我主管调度系统,在部长的率领下、各位领导的支持和帮助下,我始终按照“以成本效益为中心、以生产稳定顺行”为原则、以计划目标管理为手段进行组织生产,结合回厂原燃料的实际情况和生产动态,做好原料结构组合,和成本指标优化,深入推进对标挖潜和降本增效措施,加强生产过程和指标监控、强化督促检查、加强对各工序异常情况跟踪分析,做好生产调控。通过生产系统的共同努力,最大限度的保证生产及降本工作的稳步推进,为顺利完成年度生产任务及指标提升做了应有的工作。具体工作汇报如下:

  一、强化内部队伍管理,抓好调度系统及科室建设。

  (一)加强调度管理。在公司的正确领导及各部门分厂的大力支持下,调度系统统一步伐,始终从内部抓起,严格按照公司有关规定,不断完善调度系统协调指挥、检查、督促机制,严格管理和考核,对违规违纪进行及时教育和处罚,对工作突出的人员进行表扬和奖励,提高了员工积极性,减少了不到位和不作为的情况。

  (二)切实抓好调度系统和计划目标科室建设。为提高内部员工管理水平和综合能力素质,采用多种方式抓培训。一是加强新员工的帮扶及培训工作,对新员工采取定目标、找方法的培训方式,力求尽快达到岗位要求,二是订阅专业杂志和网上下载专题文章组织学习、组织员工多次参与各分厂异常情况分析会、进一步提高管理能力与分析处理问题的水平。三是内部每周不定期开展经验交流会,安排阶段性生产监控重点,分析总结整体工作情况,以找差距、传亮点来促使个人提升。四是及时传达外出考察同行情况,对同行的新颖管理方式、先进生产指标进行对比。

  二、加强生产组织管理,强抓过程监控调节管理,严格考核制度。

  作为公司生产组织的执行和管理机构,始终坚持公平、公正、公开、实事求是的原则进行管理。

  (一)各级管理人员坚持下现场,从实际出发,进行生产管理和考核。每班调度员严格按公司安排事项、对重点岗位、异常工序点、矛盾点及时进行检查督促,加强现场生产协调和指挥;当班调度员按照《生产组织管理规定》《工艺纪律考核办法》等规章制度,每班坚持进行生产组织和工艺纪律检查,强化生产过程和指标监控,强化异常情况分析,强化督促异常工序点的调控和措施落实,积极进行现场纠偏,严格考核制度,保证了公司正常的生产秩序。

  (二)严格按照生产经营计划、生产组织管理办法、节能减排管理办法、工艺纪律考核办法等,对每班生产动态情况进行实时监控、调节、考核。每月对各分厂进行一次全面工艺纪律执行情况检查,每日对各关键工序点不定项抽查,查处问题及时沟通,督促整改到位,对影响生产的进行逐月考核,对重大生产工艺操作事故进行通报处罚,确保公司生产管理制度得到有效执行。

  (三)抓好关键环节,及时解决生产矛盾。

  1、关注回厂原料质量及库存结构现状,通过指标监控和实际数据分析,在兼顾成本和基本指标前提下,加大消化公司内部自给品质稍差、但有价格优势的矿粉,降低原料使用成本,实现系统降本。同时加强紧缺物料的跟踪和督促,以确保原料的正常供给,最大限度保原料结构稳定。

  2、针对生产中出现的事故故障及时进行信息传递汇报、做好动态情况跟踪监控,根据实际状况做出合理的调控和生产组织管理。及时了解事故原因和影响时间范围,对事故处理进行跟踪,根据处理进展及时进行生产调控,合理生产组织,确保公司生产稳定有序运行。

  3、加强铁前系统各单位产品质量监控,在最大限度优化原料结构组合的条件下,减少因品位降低对高炉的影响,为炼铁稳定炉温、降低燃耗提供了保障。同时积极参与公司组织的品种开发、工艺技术创新、对标挖潜及节能减排等工作,对参与的工作加强监控督促,及时传递信息并纠偏。

  三、全面推行计划目标管理,实现指标优化,效益提升。

  公司今年强化计划目标管理,始终“以成本为中心、以最佳效益的原则”狠抓指标优化和工艺操作管理,确保指标优化,成本受控。

  (一)积极推行落实20xx年“对标挖潜、降本增效”“节能减排”措施,通过检查督促和政策导向作用,激励和提高广大员工的积极性,部分生产指标得到提升,成本效益明显。

  (二)做好周、月生产计划目标规划,做好各阶段生产组织方案和应急预案,认真做好日、周、月生产经济指标统计分析,做到每周、每月都有计划目标、有组织方案和分析。

  (三)严格按照计划生产和计划检修原则进行安排和抓好落实,根据生产中出现的问题情况变化,及时做好动态调控,确保各项工作有计划进行。

  (四)三季度来钢材价格持续下跌,公司上下积极推行成本目标管理,生产部积极配合财务部落实成本分析研究,每周、每月进行成本测算及监控,为公司成本控制提供数据支持和依据。

  四、实施精细化调度管理,积极开展降本管理工作。

  公司高度重视生产细节管理,在日常生产组织中,通过贯彻和实施调度精细化管理,积极开展降本工作。

  (一)在日常生产组织中,对关键工序质量控制指标实时进行跟踪调控,确保了均衡生产,为节能降耗作出了一定的贡献。

  (二)优化运输线路,减少二次倒运费用。对公司物流运输情况、各生产工序原料使用条件和运输需求进行调研,根据生产和原料、钢材运输实际,组织好原料及产品运输,有效减少二次倒运,有效降低运输成本。

  五、20xx年工作不足,20xx年工作方向。

  一年来,在各级领导和单位的大力支持下,顺应公司的发展形势,积极投入生产组织和调度管理,取得了一定成绩;但也存在不足:一是管理知识和专业技术知识不足,综合业务水平有待提高。二是各项行政及基础管理工作还需持续改善,对调度培训方式方法有待完善,培训效果有待提高,调度指挥系统基础单元建设还有待加强,尤其是新调度指挥人员综合技能需加强,提高整体水平。

  20xx年,如果我还在岗,我将立足于自身岗位职责,紧紧围绕生产,做好以下工作:一是各项行政及基础管理工作还需持续改善,精益求精,调度指挥系统基础单元还有待持续加强,以提高组织指挥和管控水平。三是继续加强调度指挥系统建设,加强相互之间的沟通交流,达到信息畅通、指挥协调畅通,处理问题及时到位的目的。四是修改完善相关管理规定,以更好的适应新形势下的生产管理。为公司正常生产提供有力保障。

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