对外协调工作计划

综合资料  编辑:未知的希望   2017-06-02 14:11:06

  沟通协调工作是一门艺术,也是一门科学。我们在协调工作的过程中,需要借助沟通技巧,化解不同的见解与意见,建立共识,推动工作。以下是学习啦小编为你整理的对外协调工作计划,希望能帮到你。

对外协调工作计划

  对外协调工作计划篇一

  记者团肩负的任务是信息传播,记者团中的对外传媒部负有信息向外传播和将外界信息向内传播的双重使命。当然,既然我校记者团首发组织了全国高校记者团联盟,那么这又是一个需要延续并持之以恒的任务,可以将对外传媒部的工作分解为以下几点:

  一,招新。新学期伊始,就要招收6~8个口才好、交际强、敢于探索、对记者团工作有极高的热情的新干事。

  二、整体着手。努力协调好全团各部的工作,促进全团内部的交流与合作,只有团内的统一与和-谐才能成为记者团的生机永久焕发的力量之源。

  三、稳固固有盟友。临川晚报已经和我团联手,那么我们就可以恰当的使用它,诸如给它推荐好文章和提供一些能使受众感兴趣的话题,使《临川晚报》客户增加;将我们所掌握的消费者需求等信息提供给它,促进《临川晚报》的壮大。如此一来,《临川晚报》势必会对我们心存感激,进而增加对我们的指导和援助。这对我们来说真可谓水到渠成、奔流不息。在浩瀚的信息流中,记者团的风采便可独树一帜、激流勇进,成就自己的信念、理想。

  四、扩大盟友——抚州日报社。这一任务当是日后对外传媒部工作的重中之重,它关系到我团实力的展示和能力的体现。这一联盟与说服工作定然十分漫长而艰巨,需要我与新干事们夜以继日的无数次的与抚州日报社的交涉与妥谈,需要坚持不懈的毅力和信念。这一说服的过程会很漫长,但需要尽力缩短,这是策略,正如《孙子兵法》所言:“兵贵速不贵久,久则国负,兵衰、粮竭、士低、皆乏。”若达成协议的时间拖的过长,则损耗过大,我团恐怕经不起折腾。所以这方面并不是现在的计划书所能完全列出的,需要日后实践中的具体作为和提升。

  五、管理博客。我团新媒体的应用令人欣慰,对它的管理是小事,问题在于如何提高我团博客的知名度和点击率。我计划,尽全团之力,收集到所能收集到的班级 QQ群号码,然后将我们的博客介绍与链接通过e-mail发过去,受众当中定会有部分人点击,通过我们的链接进入我们的博客。那么,这时的任务就是要求我们将博客建的美观实在,能够使我们的读者驻足。

  六、记者团联盟的问题。联盟容易运作难,对我们这类性质的组织的主要经济来源应当是掘至于广告的。我们可以建议各联盟共同协助建一种报刊,专门的对象就是在校大学生。然后便可以到社会上拉寻对大学生消费者的客户,说服其做广告。

  计划毕竟要付诸行动,并且不是一层不变而是在实际的运作和进展中根据变化了的实际情况作出调整和改进。

  对外协调工作计划篇二

  在**年度里,按照公司领导的指示,受公司的委派,继续参加*******的工作,协助**做好建设工程。期间,在公司领导和指挥部领导及同事的支持、帮助下,我始终坚持团结同志,认真学习,不断提高业务水平。严格要求,注重工作程序,自觉服从组织安排,较好地完成了领导交给自己的各项工作任务。现将自己一年来的工作、学习和思想状况汇报如下:

  本人认真履行岗位职责,立足本职,爱岗敬业,积极主动地配合领导,团结一致。我边干边向身边的同志学习,虚心请教,尽快熟悉业务,努力提高自己的工作能力。通过不断地学习和领导的帮助,使我对指挥部的工作有了深一层的认识。在这一时期的工作中,使我感受到要切实提高对**项目重要意义的认识,增强责任感、使命感和紧迫感。积极参加了**组织的夜间巡查等工作,加班加点无怨言,以求真务实、真抓实干的工作作风,切实摸清底数、科学安排计划,明确责任分工,责任落实到人,靠前指挥,立足现场解决问题。注重细节与衔接,有序组织实施,加强通力合作,注意密切配合。突出安全管理,文明施工,全力以赴抓现场,昼夜兼程赶进度,在较短的时间内取得了阶段性的成效。

  在政治思想上,积极向党组织靠拢,参加了入党积极分子培训班并且结业。通过对《党章》的进一步学习,自己的政治修养、思想观念和综合素质也有了进一步提高。

  总之,一年来,我能够完成**领导交办的工作任务,这和领导和同事的支持和帮助是分不开的,是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和领导的要求相比,还有一定的差距:一是工作中还存在着急躁心理,在大事面前,遇事不够冷静;二是管理水平有待进一步加强和提高;三是理论学习还需进一步加强,还需要学习更多的专业技术知识;当然我还有很多缺点和不足,在此肯请领导给予批评指正,在今后的工作中,我将更加珍惜公司领导给予的这次在文化中心指挥部学习和实践的好机会,严格要求自己,不断加强学习,克服不足,发扬成绩,团结同志,努力工作,为**公司争光,为**公司添彩,为**工程建设贡献自己的全部的热情和力量。

  对外协调工作计划篇三

  协调小组今年8月建立以来,我们及时建立“以一桥三路”为中心的,乡、村协调组织网络,熟悉人员,明确职责,围绕公司建设协助配合其他部门作了一定的工作,主要是:

  一、认真履行职责,为工程施工护航。常德大道、金丹路从今年8月份破土动工以来,经常因补偿以及参工参运等诸多因素造成当地村民影响或阻碍施工正常进行。甚至有的村民借市领导视察机会准备打出横幅,写出标语制造事端或发泄他们对村干部不满的目的。对此,我们做到事先把了解到的事故苗头通报给乡、村干部,并积极配合他们做闹事村民的分化瓦解工作,协助解决矛盾,对于村民提出的合理要求,明确给予答复。一旦出现阻工情况,做到不分时间,及时赶到现场,果断予以解决。为二桥下桥段翻交施工期间,因重吨位震动碾压机来回碾压施工,即使周边村民房屋受损,以及影响村民的正常休息问题引起村民阻工,为此,我们晚上10点赶到阻工现场,经过我们的劝告解释,使矛盾得到了平息,仅用两小时就已恢复施工,此后,我们三次召开分村及施工单位参加的协调会,明确落实各自的责任,并建立巡查制度,科学安排施工时间,基本做到了村民满意,避免了村民多次阻工事件以生。又为今年10月下旬金丹路杨桥河桥头施工时,因施工单位提前挖开了村机埠水管而造成兴发村几个组织村民群体阻工闹事,甚至险些造成部分村民堵塞常德大道交通事故发生后,我们及时赶到现场,与乡、村干部一起研究措施、解决,并合理满足了村民的正当要求,由于处理得当,一次几乎堵塞国道交通的重大事件仅用三个小时就得到了平息。

  常德大道、金丹路自8月份开工以来,我们平息了阻工矛头4起,解决大小阻工现象近6起,基本保证了施工正常进行。

  二、积极协助配合部门工作,发挥协调组织作用。协调组织实际是一个与其他部门密切配合协同作战的机构。我们的工作与项目开发部、征拆事务部、工程管理部及其他部门的工作密切相关。因此我们始终坚持与其他部门的密切配合,在施工还未进入大面积全面展开的时候,施工现场与村民年产生的矛盾还不是十分突出,为此,我们做到有问题及时赶到现场处理。没问题时,一方面主动学习,了解其他部门的工作重点和工作进度,另一方面积极配合部门工作,与其他部门一起处理解决矛盾,8月份以来,我们配合项目开发部较好地处理了六条次干道的地质勘探及对村民的补偿工作;配合工程管理部对常德大道的管线转移,杨桥河施工破堤以及资源工厂的选址,前期报批手续做了大量工作;配合征拆事务部对金丹路几起重大问题处理得到了较好解决。

  协调小组建立以来,围绕“一桥三路”及六条次干道作了大量的工作,理顺了地方政府及乡、村组与施工单位的关系,协助公司领导市协调组解决了一些矛盾,但我们的工作刚刚起步,还有大量繁重的工作任务需要我们去完成。我们一定认真履行职责,担当重担,积极完成公司领导交给的各项任务,为“一桥三路“建设作出努力。


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