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注会《公司战略》知识点:竞争环境分析

时间:2020-09-05 15:07:45 考试辅导 我要投稿

注会《公司战略》知识点:竞争环境分析

  竞争环境的变化不断产生威胁,也不断产生机会。对企业来说,如何检测竞争环境的变化,规避威胁,抓住机会就成为休戚相关的重大问题。下面就是小编跟大家分享注会《公司战略》知识点:竞争环境分析,欢迎大家阅读!

注会《公司战略》知识点:竞争环境分析

  竞争环境分析

  (一)竞争对手分析(用显微镜观察)

  1、竞争对手的未来目标(从以下三个方面展开)

  有利于预测对手市场地位和财务状况,推断其改变现行战略可能性和对其他企业战略行为敏感性

  (1)竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用(相安无事、避免激烈竞争)

  (2)竞争对手业务单位目标分析(低成本还是差异化)

  (3)多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响分析

  2、竞争对手的假设(对手对自己的假设、对产业及产业中其他公司的假设)

  3、竞争对手的`现行战略

  4、竞争对手的能力(最后一步,分析对手强项、弱点、优势劣势)

  (1)核心能力(2)成长能力(3)快速反应能力(4)适应变化的能力(5)持久力

  (二)产业内的战略群组分析(用放大镜观察,先战略群组分析、再竞争对手分析)

  1、战略群组的特征

  同一战略群组内的企业会有相似或相同的战略要素,包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道、客户服务等,2—3项

  2、战略群组分析意义(主,前两个是群组间,第3个是群组内)

  (1)了解群组间竞争状况(2)了解各群组间的移动障碍(3)了解群组内企业竞争着眼点

  (4)群组图可预测市场变化或发现战略机会(红海、蓝海)


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